生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化課件-展示頁(yè)
2025-01-26 16:22本頁(yè)面
【正文】 損失。 ?制定廢棄物處理方法。 推行要領(lǐng) ?制定“要用”與“不用”的判別基準(zhǔn)。 二、 1S— 整理 ? 含義 區(qū)分要用與不用的物品，用與不用、一留一棄。 ? 有素養(yǎng)的工作的伙伴。 （ 5）效率提升 ? 一目了然的工作場(chǎng)所。 ? 通道明確、暢通。 （ 3）浪費(fèi)減少 ?減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。 ?員工有成就感、滿(mǎn)足感。 ?有信心歡迎客戶(hù)、合作伙伴、社會(huì)團(tuán)體來(lái)觀摩，會(huì)成為學(xué)習(xí)的榜樣。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 5S的作用 5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。 ?清掃：把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈 ?清潔：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成 果，并且制度化。 ?整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用， 一留一棄。 一、 5S管理的原則 5S的起源 5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率等來(lái)衡量。 也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。愛(ài)崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高 ?文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。在現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。 ?物流有序：對(duì)物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)” ?環(huán)境整潔：現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，場(chǎng)地整齊、清潔，物料分類(lèi)清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。 ?努力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理水平反映了單位管理的整體水平。 ?工作現(xiàn)場(chǎng)是員工協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，廣大員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化 二○○七年元月 目 錄 第一章 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) —— 5S 第一章 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 ?我們要研究的現(xiàn)場(chǎng)，主要指工作現(xiàn)場(chǎng)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”?，F(xiàn)場(chǎng)管理也是各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，如職能部門(mén)的管理目標(biāo)是提高工作質(zhì)量，它必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制，達(dá)到提高質(zhì)量的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)的工作秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是廣大用戶(hù)判斷能否與這個(gè)單位合作共事、同筑未來(lái)的根本條件。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是單位提倡的共同價(jià)值觀念和全體員工活動(dòng)行為的準(zhǔn)則，將增強(qiáng)形象競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。 ?設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。要克服在制品傳遞過(guò)程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。 ?愛(ài)崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)。工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語(yǔ)、禮貌待人等。 ?產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) —— 5S 5S管理法是把現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處的 行之有效的基本方法，廣大員工易于 接受、易于操作、易于控制。 5S是日文的羅馬字 Seiri（整理）、 Seiton（整頓）、 Seiso（清掃）、 Seiketsu（清潔）、 Shitsuke（素養(yǎng)）這 5個(gè)單詞字頭的 5個(gè) S。 ?整頓：對(duì)留用的物品定置管理，做好標(biāo)識(shí)。 ?素養(yǎng)：每個(gè)員工做到有禮貌禮節(jié)、良好的 儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組 織紀(jì)律。 5S的倡導(dǎo)者相信，保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。 5S的作用有： ?提升單位形象 ?提升員工歸屬感 ?浪費(fèi)減少 ?安全保障 ?效率提升 （ 1）提升單位形象 ?干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴(lài)感。 （ 2）提升員工歸屬感 ?人人變成有素養(yǎng)的員工。 ?易產(chǎn)生改善的意愿。 （ 4）安全保障 ? 各種區(qū)域清晰明了。 ? 不會(huì)隨意擺放物品。 ? 好的工作氣氛。 ? 物品擺放有序。 ? 目的： 騰出空間，防止誤用；營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所。 ?在工作場(chǎng)所全面檢查，清除不用的物品。 ?現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品，使空間變得窄小、凌亂，增加了尋找要用物品的時(shí)間，如果誤用了廢品，會(huì)造成更大損失。 ?每日自我檢查。 ?使用的工裝夾具。 ?文件資料、看板。 ?工作臺(tái)、柜架、板凳。 不用物品的判別基準(zhǔn) ?長(zhǎng)時(shí)間不用或不能用的設(shè)備。 ?擱置多年的原材料。 ?不再使用的辦公用品。 ?已損壞的各種器具。 ?制訂轉(zhuǎn)讓、燒毀等處理方法。每日自我檢查內(nèi)容 ?本職崗位內(nèi)沒(méi)有不用的物品。
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