生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的貨物擺放在貨架上。 ? 貨架太高、物品堆積太高。 ? 沒有標識。 ? 物品、貨架布滿灰塵。 ?辦公桌上存在問題 ? 不能用的文具放在辦公桌上。 ? 桌上堆放許多文件、資料。 ? 辦公文具、電話沒有定位。 ? 抽屜里物品擺放混亂。 ? 辦公桌下有垃圾。 ?文件資料存在問題 ? 新舊版本共存。 ? 過期資料仍在使用。 ? 資料隨意復(fù)印。 ? 資料沒有用文件夾定點擺放。 ? 要用的文件、資料不能及時找到。 ? 接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。 ? 資料、文件破損、臟污。 ?公共場地存在問題 ? 雜物堆放在公共場地。 ? 區(qū)域、場所沒有標識。 ? 玻璃窗破損。 ? 地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。 ? 沒有人進行清掃工作。 六、 5S— 素養(yǎng) 含義：每個員工有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴格遵守組織紀律。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 重點：在 5S活動推行一段時間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評比制度，嚴格執(zhí)行獎懲，與車間、部門一把手的績效、任免掛鉤。 推行要領(lǐng) ?人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過 5S活動，提升員工素養(yǎng)。 ?深化教育培訓(xùn)。 ?制定一系列規(guī)章制度。 ?制定禮儀守則。 案例 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標準》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ?辦公室檢查項目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標準》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ? 檢查本人的著裝。 ? 打掃工作場地。 ? 清潔和整理桌面。 ? 把文件放置到規(guī)定的地方。 ? 整理抽屜。 ? 倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。 ?辦公室檢查項目 ? 整理：有無不用的物品。 桌子抽屜是否雜亂。 公告欄有無過期的公告。 ? 整頓：文件放置有無定位化。 能否隨時取出必要文件。 有無規(guī)定常用品存放場所并管理。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無雜亂布置的導(dǎo)線。 垃圾是否及時倒掉。 ? 清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。 有無人員工作去向板。 文件傳閱有無按規(guī)定進行。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 有無按時參加會議。 有無按規(guī)定著裝。 七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程 ?為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。 ?各中層一把手具體負責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。 ?中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 《員工 5S條例》 ? 穿好規(guī)范的服裝。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。 ? 做好檢測。 ? 隨時保持工作場地的清潔、整齊。 ? 認真填寫作業(yè)記錄。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計劃、設(shè)備、所需材料。 ? 清掃工作場地，倒掉垃圾。 ? 離開時關(guān)燈，與同事說再見。 《 5S現(xiàn)場管理考核標準》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標志線清晰。 5分 ?現(xiàn)場實行定置管理。 5分 ?沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護。 5分 整頓 15分 ?現(xiàn)場符合目視管理要求。 5分 ?物品分類清楚、有標準。 5分 ?合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 10分 ?沒有衛(wèi)生死角。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清潔 25分 ?隨時目視，維護上述 3S活動成果。 10分 ?設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。 5分 ?現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標準）。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分 ?做好檢測。 10分 ?部門協(xié)作風(fēng)格好。 5分 日檢查表，周檢查表，月公布告示。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 日檢查日公布 ?各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。 ?指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標準進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。 ?獎罰激勵機制使中層的日檢查、日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護、工作質(zhì)量等深層次擴展。 戴明環(huán) ?5S管理的基本過程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標； 第二階段是實施：按計劃腳踏實地去做； 第三階段是檢查：對策實施后，把握對策的效果 第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1