國際經(jīng)理人任用管理-展示頁
2024-09-03 15:08本頁面
【正文】 日 本 德 國 荷 蘭 瑞 士 瑞 典 芬 蘭 英 國 法 國 美 國 表 94 各國國際企業(yè)任用本土高階主管比較 12 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (二 )產(chǎn)業(yè)別 產(chǎn)業(yè)別 本土經(jīng)理人任用比例 % 汽車與零組件 石 油 電 子 化 學(xué) 製 藥 電 腦 造 紙 食 品 資料來源： Harzing (1999) 表 95 不同產(chǎn)業(yè)的本土經(jīng)理人任用比較 13 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (三 )子公司國籍別 子公司國籍 本土經(jīng)理人任用比例 % 香 港 2 5 . 0 日 本 3 4 . 0 新 加 坡 3 4 . 5 巴 西 4 5 . 3 委內(nèi)瑞拉 4 5 . 7 美 國 4 5 . 7 阿 根 廷 4 8 . 7 墨 西 哥 5 0 . 0 西 班 牙 5 9 . 5 德 國 6 4 . 0 荷 蘭 6 4 . 4 英 國 6 4 . 7 法 國 6 5 . 9 瑞 士 6 8 . 1 奧 地 利 7 3 . 6 比 利 時 7 5 . 9 意 大 利 7 5 . 9 瑞 典 8 1 . 8 丹 麥 8 2 . 4 挪 威 8 8 . 7 芬 蘭 9 6 . 4 愛 爾 蘭 1 0 0 . 0 0 資料來源： H a r z i n g （ 1 9 9 9 ） 表 96 子公司國籍別的本土經(jīng)理人任用比較 14 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (四 )與本土機構(gòu)相依 ? 當(dāng)此情況，其對本土人才的重用程度將提昇，因此，「當(dāng)?shù)厝斡谩箤⒓訌姟? 4. 政治風(fēng)險的考量 ：政治風(fēng)險大的國家，會產(chǎn)生大量不確定性的問題。 3. 文化的傳譯者 ：即做好內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，使母公司文化和子公司文化間的差異性減至最低。 8 第二節(jié) 國際經(jīng)理人任用的決定因素 9 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素 母 國 籍 地主國籍 第三國籍 國籍 評量條件 高 中 低 高 中 低 高 中 低 相對成本 以往的訓(xùn)練（ p a s t t r a i n i n g ） 取得容易度（ a v a i l a b i l i t y ） 忠誠度（ l o y a l i t y ） 母公司信託（ H Q . C o n f i d e n c e ） 報償制度的複雜程度 ( c o m p l e x i t y o f c o m p e n s a t i o n p a c k a g e ) 文化／政 治敏感度 對公司文化／溝通及瞭解 家庭問題 在組織中成功的動機 實現(xiàn)任務(wù) 競爭者挖角目標(biāo) 海外派遣的意願 資料來源： H a r v e y , M ( 1 9 9 6 ) T h e s e k e c t i o n o f m a n a g e r s f o r f o r e i g n a s s i g n m e n t s , C o l u m b i a J o u r n a l o f W o r l d B u s i n e s s . Win t e r N o . 4 . (一 ) 經(jīng)營現(xiàn)實的考量 表 92 國際人才任用來源的比較分析 10 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素
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