國(guó)際經(jīng)理人任用管理-文庫(kù)吧
2025-07-19 15:08 本頁(yè)面
【正文】 ） 母公司信託（ H Q . C o n f i d e n c e ） 報(bào)償制度的複雜程度 ( c o m p l e x i t y o f c o m p e n s a t i o n p a c k a g e ) 文化／政 治敏感度 對(duì)公司文化／溝通及瞭解 家庭問(wèn)題 在組織中成功的動(dòng)機(jī) 實(shí)現(xiàn)任務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)者挖角目標(biāo) 海外派遣的意願(yuàn) 資料來(lái)源： H a r v e y , M ( 1 9 9 6 ) T h e s e k e c t i o n o f m a n a g e r s f o r f o r e i g n a s s i g n m e n t s , C o l u m b i a J o u r n a l o f W o r l d B u s i n e s s . Win t e r N o . 4 . (一 ) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的考量 表 92 國(guó)際人才任用來(lái)源的比較分析 10 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素 (二 )國(guó)際人才培育的考量 ? 培育未來(lái)經(jīng)理人與高階主管 (三 )策略性控制需求 1. 公司的傳譯者 ：即透過(guò)參與子公司決策來(lái)達(dá)成傳述母公司政策與策略的功能。 2. 管理風(fēng)格的傳譯者 ：即對(duì)當(dāng)?shù)貛植渴┮员匾?xùn)練，使其行為模式能符合母公司政策與程序。 3. 文化的傳譯者 ：即做好內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，使母公司文化和子公司文化間的差異性減至最低。尤其是母公司與子公司的文化差異大時(shí)，愈需要這項(xiàng)任務(wù)的角色。 4. 政治風(fēng)險(xiǎn)的考量 ：政治風(fēng)險(xiǎn)大的國(guó)家，會(huì)產(chǎn)生大量不確定性的問(wèn)題。 5. 組織複雜度的因素 ：母公司為了促進(jìn)與高複雜度子公司的溝通與控制，將會(huì)增加其駐外人員的比例。 11 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (一 )母公司國(guó)籍別 母公司國(guó)籍 本土經(jīng)理人比例 % 日 本 德 國(guó) 荷 蘭 瑞 士 瑞 典 芬 蘭 英 國(guó) 法 國(guó) 美 國(guó) 表 94 各國(guó)國(guó)際企業(yè)任用本土高階主管比較 12 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (二 )產(chǎn)業(yè)別 產(chǎn)業(yè)別 本土經(jīng)理人任用比例 % 汽車與零組件 石 油 電 子 化 學(xué) 製 藥 電 腦 造 紙 食 品 資料來(lái)源： Harzing (1999) 表 95 不同產(chǎn)業(yè)的本土經(jīng)理人任用比較 13 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (三 )子公司國(guó)籍別 子公司國(guó)籍 本土經(jīng)理人任用比例 % 香 港 2 5 . 0 日 本 3 4 . 0 新 加 坡 3 4 . 5 巴 西 4 5 . 3 委內(nèi)瑞拉 4 5 . 7 美 國(guó) 4 5 . 7 阿 根 廷 4 8 . 7 墨 西 哥 5 0 . 0 西 班 牙 5 9 . 5 德 國(guó) 6 4 . 0 荷 蘭 6 4 . 4 英 國(guó) 6 4 . 7 法 國(guó) 6 5 . 9 瑞 士 6 8 . 1 奧 地 利 7 3 . 6 比 利 時(shí) 7 5 . 9 意 大 利 7 5 . 9 瑞 典 8 1 . 8 丹 麥 8 2 . 4 挪 威 8 8 . 7 芬 蘭 9 6 . 4 愛(ài) 爾 蘭 1 0 0 . 0 0 資料來(lái)源： H a r z i n g （ 1 9 9 9 ） 表 96 子公司國(guó)籍別的本土經(jīng)理人任用比較 14 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (四 )與本土機(jī)構(gòu)相依
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