【正文】 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 得分 90（含）以上 80（含）～ 90 70（含）～ 80 60（含）～ 70 60 分以下 第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。 第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 13 條 考核結(jié)果核算說明 績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。 第 12 條 組織紀(jì)律考核 1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。 第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核內(nèi)容包括 整理（ Seiri） 考核、 整頓（ Seiton） 考核 、清掃（ Seiso） 考核 、清潔（ Seiketsu）考核 和 素養(yǎng) （ Shitsuke） 考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核表附表 2。 （ 4）產(chǎn)品返工率。 （ 2）優(yōu)質(zhì)品率。 第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。 （ 2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 第 3 章 考核內(nèi)容 第 7 條 考核內(nèi)容及權(quán)重 車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（ 30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（ 20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核（ 20%）、安全生 5 產(chǎn)考核（ 15%）及組織紀(jì)律考核（ 15%）。 3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。 第 5 條 考核程序 1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。月度考核時(shí)間為下月的 ____日至 ____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度 1 月份的 ____日前。 第 2 條 考核原則 1． 公開、公正、透明 原則 2． 定量考核與定性考核 相結(jié)合原則 3． 科學(xué)合理原則 4． 全面 考核原則 第 3 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。 1 2021 全新版 全員《 績(jī)效考核量化管理全案 》 績(jī)效考核量表、績(jī) 效量 化考核制度及績(jī)效量化考核方案 23 套實(shí)用方案 人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理 全面提升管理能力的好書 第一章 目 錄 生產(chǎn)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 銷售部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 市場(chǎng)部量化考核全案 （圖表、制度、全 方案） 品管部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 技術(shù)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 研發(fā)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 采購部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 物流部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 倉儲(chǔ)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 財(cái)務(wù)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 促銷部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 2 電話銷售部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 零售直營(yíng)店量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 客戶合作量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 客戶服務(wù)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 網(wǎng)絡(luò)信息部量化 考核全案 （圖表、制度、全方案） 人力資源部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 綜合管理部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 后勤管理部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 物業(yè)部量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 事業(yè)單位量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 服務(wù)窗口量化考核全案 （圖表、制度、全方案） 第二章： 生產(chǎn)部量化考核全案 2． 1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度 2． 1． 3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 3 為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例 ，僅供讀者參考。 制度名稱 生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度 編制部門 ? 設(shè)計(jì)思路 對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工 作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 ? 解決問題 1．規(guī)范車間績(jī)效考核過程，使考核過程透明化、清晰化 2．控制員工的無效行為，提高工作效率 生產(chǎn)車間量化考核 管理制度設(shè)計(jì) ? 編制要求 1．考核定量化與定性化相結(jié)合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程 ? 應(yīng)用范圍 適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 ? 修改與完善 本制度每半年修改一次 4 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)， 激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向 ，特制定本制度。 第 2 章 績(jī)效考核組織與實(shí)施 第 4 條 考核周期 考核分為定期考核和不 定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照 ____%的比例計(jì)入月度考核。 2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。 第 6 條 考核申訴 被考核車間對(duì)考核結(jié)果 持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 ____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。 第 8 條 生產(chǎn)任務(wù)考核 1．考核指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)產(chǎn)量。 （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)值。 2．考核內(nèi)容 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表 1）。 （ 1）合格品率。 （ 3）廢品率。 生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。 第 11 條 安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。 2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表 3。 第 14 條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置 6 生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 1．車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。 第 5 章 所需表單 附表 1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 生產(chǎn)任務(wù) 30% 1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值 ____萬箱；每低于目標(biāo)值 ____箱，扣____分；低于 ____，不得分 2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值 ____萬元；每低于目標(biāo)值 ____萬元，扣 ____分；低于 ____，不得分 生產(chǎn)質(zhì)量 20% 1．合格品率：達(dá)到 ____%；每低 ____%，減 ____分；低于 ____%，不得分 2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到 ____%；每低 ____%，減 ____分 3．廢品率：不高于 ____%；每高 ____%，減 ____分；高于 ____%，不得分 4．產(chǎn)品返工率：不高于 ____%；每高 ____%，減 ____分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 考核 20% 考核標(biāo)準(zhǔn)見附表 2 安 生產(chǎn)考核 15% 考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行 組織紀(jì)律考核 15% 考核標(biāo)準(zhǔn)見附表 3 合 計(jì) 7 附表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核表 5S 活動(dòng) 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 非常好 5 好 4 普通 3 較差 2 很差 1 整理 1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 2．工作場(chǎng)所不留雜物、廢物 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 3．通道空出、不雜亂 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 4．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 整頓 1．各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便 □非常好 □好 □一般 □較差 □ 很差 2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符 □非常好□好□一般□較差□很差 3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放 □非常好□好□一般□較差□很差 4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處 □非常好□好□一般□較差□很差 清掃 1．工作場(chǎng)所打掃干凈 □非常好□好□一般□較差□很差 2．保持工作臺(tái)面的整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵 □非常好□好□一般□較差□很差 4．物料架清潔，無積塵 □非常好□好□一般□ 較差□很差 清潔 1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 □非常好□好□一般□較差□很差 2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源 □非常好□好□一般□較差□很差 4．車間內(nèi)環(huán)境無死角 □非常好□好□一般□較差□很差 素養(yǎng) 1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度 □非常好□好□一般□較差□很差 2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作 □非常好□好□一般□較差□很差 3．工作主動(dòng)、熱情 □非常好□好□一 般□較差□很差 合 計(jì) 8 附表 3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 個(gè)人考勤 30% 1．不遲到、早退，每天早上 ____之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減 ____分） 2．開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 ____分，缺席一次減 ____分） 協(xié)作合作 30% 1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 ____分 2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整 時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 ____分 3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 ____分 工作紀(jì)律 40% 1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減 ____分 /次） 2．不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減 ____分） 4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一 次減 ____分） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 2． 1． 6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 9 根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。 第 2 章 考核組織與實(shí)施 第 2 條 職責(zé)劃分 1．生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 2．車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng) 計(jì)資料、報(bào)表。 第 3 章 設(shè)備基礎(chǔ)管理 第 4 條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理 責(zé)任 ，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。 第 5 條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物 相符 ，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。 第 6 條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。 第 7 條 每 ____小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減 ____分。 第 4 章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 第 9 條 各車間操作人員應(yīng)做到 在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前 10～ 15 分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上 。 11 第 10 條 各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常 保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減 ____分 /次。 第 12 條 設(shè)備部對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于 ____次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減 ____分 /項(xiàng)次、 ____分 /項(xiàng)次和減 ____分 /項(xiàng)次。 1． 一般設(shè)備事故 。 2． 重大設(shè)備事故 。 3． 特大設(shè)備事故。 第 6 章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 14 條 考核滿分為 100 分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)： 85～ 100 分為“優(yōu)秀”； 60～ 84 分為“合格”； 60 分以下為“不合格”。 第 16 條 生產(chǎn)各部門 生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放 ____元獎(jiǎng)金；年度車間無重大