【正文】 第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減____分。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析和處理。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 修改與完善1．本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2．可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進(jìn)行及時的補充與修改216。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制216。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值____萬箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值____萬元；每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標(biāo)識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計216。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。（3）廢品率。（1）合格品率。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。 應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計216。 績效考核量化管理全案Ⅱ張翔宇（部分行業(yè)、崗位績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案）目 錄第2章 生產(chǎn)部量化考核全案2．1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計2．1．6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計2．2 生產(chǎn)部績效考核量表模板2．2．1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板2．2．6 車間班組長績效考核量表模板2．2．7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板2．3 生產(chǎn)部量化考核方案模板2．3．1 生產(chǎn)部量化考核方案模板2．3．2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板第3章 銷售部量化考核全案3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設(shè)計3．2 銷售部崗位績效考核量表模板3．2．1 銷售部經(jīng)理績效考核量表模板3．2．5 銷售專員績效考核量表模板3．3 銷售部崗位量化考核方案模板3．3．1 銷售部量化考核方案模板3．3．4 銷售人員量化考核方案模板第4章 市場部量化考核全案4．1 市場部量化考核圖表、制度4．1．3 市場部量化考核制度設(shè)計4．2 市場部績效考核量表模板4．2．1 市場部經(jīng)理績效考核量表模板4．2．4 廣告專員績效考核量表模板4．3 市場部量化考核方案模板4．3．1 市場部量化考核方案設(shè)計4．3．2 市場部經(jīng)理量化考核方案模板第5章 品管部量化考核全案5．1 品管部量化考核圖表、制度5．1．5 產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度設(shè)計5．2 品管部績效考核量表模板5．2．1 品管部經(jīng)理績效考核量表模板5．2．4 成品檢驗專員績效考核量表模板5．3 品管部量化考核方案模板5．3．1 品管部量化考核方案模板5．3．3 質(zhì)量檢驗員量化考核方案模板第6章 技術(shù)部量化考核全案6．1 技術(shù)部量化考核圖表、制度6．1．3 技術(shù)部量化考核辦法設(shè)計6．2 技術(shù)部績效考核量表模板6．2．1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表模板6．2．3 技術(shù)專員績效考核量表模板6．3 技術(shù)部量化考核方案模板6．3．1 技術(shù)部量化考核方案模板6．3．3 技術(shù)專員量化考核方案模板第7章 研發(fā)部量化考核全案7．1 研發(fā)部量化考核圖表、制度7．1．4 研發(fā)項目管理考核辦法設(shè)計7．2 研發(fā)部績效考核量表模板7．2．1 研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板7．2．3 產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核量表模板7．3 研發(fā)部量化考核方案模板7．3．1 研發(fā)部量化考核方案模板7．3．3 研發(fā)人員量化考核方案模板第8章 采購部量化考核全案8．1 采購部量化考核圖表、制度8．1．4 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計8．2 采購部崗位績效考核量表模板8．2．1 采購部經(jīng)理績效考核量表模板8．2．4 供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板8．3 采購部量化考核方案模板8．3．1 采購部量化考核方案模板8．3．4 生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板第9章 物流部量化考核全案9．1 物流部量化考核圖表、制度9．1．4 運輸安全量化考核制度設(shè)計9．2 物流部績效考核量表模板9．2．1 物流部經(jīng)理績效考核量表模板9．2．5 配送專員績效考核量表模板9．3 物流部量化考核方案模板9．3．1 物流部量化考核方案模板9．3．2 物流運輸量化考核方案模板第10章 倉儲部量化考核全案10．1 倉儲部量化考核圖表、制度10．1．3 倉儲部量化考核制度設(shè)計10．2 倉儲部績效考核量表模板10．2．1 倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板10．2．2 倉管人員績效考核量表模板10．3 倉儲部量化考核方案模板10．3．1 倉儲部量化考核方案模板10．3．3 倉庫管理員量化考核方案模板第11章 財務(wù)部量化考核全案11．1 財務(wù)部量化考核圖表、制度11．1．5 會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計11．2 財務(wù)部崗位績效考核量表模板11．2．1 財務(wù)部經(jīng)理績效考核量表模板11．2．4 預(yù)算專員績效考核量表模板11．3 財務(wù)部量化考核方案模板11．3．1 財務(wù)部量化考核方案模板11．3．5 會計人員量化考核方案模板第12章 促銷部量化考核全案12．1 促銷部量化考核圖表、制度12．1．4 促銷活動量化考核辦法設(shè)計12．2 促銷部績效考核量表模板12．2．1 促銷部經(jīng)理績效考核量表模板12．2．4 促銷專員績效考核量表模板12．3 促銷部量化考核方案模板12．3．1 促銷部量化考核方案模板12．3．4 促銷專員量化考核方案模板第13章 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案13．1 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核圖表、制度13．1．3 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核制度設(shè)計13．2 網(wǎng)絡(luò)銷售部崗位績效考核量表模板13．2．1 網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理績效考核量表模板13．2．2 網(wǎng)絡(luò)推廣專員績效考核量表模板13．3 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板13．3．1 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板第14章 電話銷售部量化考核全案14．1 電話銷售部量化考核圖表、制度14．1．3 電話銷售部量化考核制度設(shè)計14．2 電話銷售部績效考核量表模板14．2．1 電話銷售部經(jīng)理績效考核量表模板14．2．3 電話銷售專員績效考核量表模板14．3 電話銷售部量化考核方案模板14．3．1 電話銷售部量化考核方案模板14．3．3 電話銷售專員量化考核方案模板第15章 零售直營店量化考核全案15．1 零售直營店量化考核圖表、制度15．1．3 零售直營店量化考核制度設(shè)計15．2 零售直營店績效考核量表模板15．2．1 店長績效考核量表模板15．2．4 銷售員績效考核量表模板15．3 零售直營店量化考核方案模板15．3．1 零售直營店量化考核方案模板15．3．3 零售店銷售員量化考核方案模板第16章 客戶合作量化考核全案16．1 客戶