【正文】 補貨訂單達成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預算內(nèi)預算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結果核算說明權重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權重考核關鍵問題說明績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權重和實際完成程度進行分值的確定。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．2 生產(chǎn)部績效考核量表模板2．2．1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務生產(chǎn)成本下降率10%達到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務部庫存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財務部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設備利用率10%達到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度人力資源部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到____%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。第15條 生產(chǎn)人員考核結果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放____元設備安全獎金，考核結果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎金。發(fā)生特大設備事故的，應追究其相應責任。發(fā)生重大責任事故的，對直接負責人予以辭退，對間接負責人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔一切損失。發(fā)生一般設備事故的，直接相關責任人每次減____分，間接相關責任人每次減____分；造成設備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。第5章 設備事故管理第13條 設備事故分類設備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴重程度分為以下三類。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當班班長及具體操作人員分別減____分及____分。未及時進行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴重影響的，減____分。第8條 設備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。未按規(guī)定進行的，每次減____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。未指定負責人的，車間考核每次減____分。第3條 考核小組設備管理科負責對各車間設備管理的考核。負責設備潤滑的技術管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到95%以上（大修理期除外）。設備管理科科長主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。制度名稱生產(chǎn)部設備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強設備管理，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 修改與完善1．本制度應定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改216。 編制要求1．符合設備使用規(guī)范2．參考設備操作人員崗位說明書進行編制216。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權重考核標準得分備注生產(chǎn)任務30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值____萬箱；每低于目標值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值____萬元；每低于目標值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表2安
生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計216。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。第14條 績效考核等級設置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標準如下表所示。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表附表3。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。（3）廢品率。（1）合格品率。（3）生產(chǎn)任務考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。第8條 生產(chǎn)任務考核1．考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。第6條 考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結果。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第2章 績效考核組織與實施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。 應用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設計216。2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案一章 目 錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉儲部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財務部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）零售直營店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設計216。 設計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設計，包括工作任務完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容216。 編制要求1．考核定量化與定性化相結合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結合原則3．科學合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。第5條 考核程序1．人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。3．人力資源部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務的完成。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（4）產(chǎn)品返工率。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）