【摘要】第一篇:電大資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)題 資源與運(yùn)營(yíng)管理試題判斷題 1.資產(chǎn)一定是有形的、具有實(shí)物形態(tài)的。(X)。(√)3.標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。(√)4.健康...
2024-11-15 22:44
【摘要】專業(yè)好文檔1核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!建筑力學(xué)四套復(fù)習(xí)題一、選擇題1.能夠限制角位移的支座是(B)。A.固定鉸支座與定向支座B.固定支座與定向支座C.固定鉸支座與固定支座D.滾動(dòng)鉸支座與固定鉸支座2.當(dāng)物體處于平衡狀態(tài)時(shí),
2024-10-26 11:32
【摘要】專業(yè)好文檔管理)案例一新任車間主任的困惑問題一:你認(rèn)為機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是什么?P9------10頁;P17------19頁參考答案:機(jī)修車間工作陷入混亂的主要原因是繼任車間主任陳偉虹沒有分清中層管理者與一線操作人員的角色區(qū)別,對(duì)中層管理者的職責(zé)缺少正確認(rèn)識(shí),沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。(一)就管理主體的階層性而言,
2025-02-19 07:41
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一
2024-09-27 11:01
【摘要】第1頁共4頁1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的B.相對(duì)性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有()等模式。A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型4.“有限的
2024-11-26 01:40
【摘要】專業(yè)好文檔1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略
2024-09-27 12:12
【摘要】1資源與運(yùn)營(yíng)管理1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)
2024-09-27 12:01
【摘要】自檢自測(cè)題庫命題題型知識(shí)點(diǎn)分布表第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章總計(jì)單選10道題10108108105071多選8道題108101010105374
2024-11-20 09:14
【摘要】專業(yè)好文檔試卷代號(hào):12882020-2020(開卷)現(xiàn)代管理原理2020年7月一、單項(xiàng)選擇1.下類選項(xiàng)中,(D)屬于管理的對(duì)象。A.組織資源和組織目標(biāo)。B.組織中的人C.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D.組織資源和組織活動(dòng)2.韋伯認(rèn)為,企業(yè)組織中存在三種
2024-11-26 01:35
【摘要】專業(yè)好文檔1.(團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法?!俺晒笔强?jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi),多選、不選或錯(cuò)選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對(duì)打字不是很在行。他給自己制
2025-05-26 01:48
【摘要】《資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題一一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,,最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃,他首先應(yīng)該(A)。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位(B)選擇招聘的方式(C)發(fā)布招聘信息(D)制定招聘預(yù)算,正確的做法是(D)。(A)各單位不能留存現(xiàn)金(B)各單位可以根據(jù)自己的需要來定留存現(xiàn)金的數(shù)額(C)現(xiàn)金的收
2025-05-11 08:08
【摘要】1、.簡(jiǎn)述服務(wù)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的主要區(qū)別。答:(1)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品無形,不可觸,不耐久,而生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是有形的,耐久的。(2)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)出不可儲(chǔ)存,而生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出可儲(chǔ)存。(3)對(duì)于服務(wù)企業(yè)來說,顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁;而對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說,顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸。(4)服務(wù)企業(yè)響應(yīng)顧客需求周期很短,而生產(chǎn)企業(yè)響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)。(5)服務(wù)企業(yè)主
2024-09-22 12:00
【摘要】電大??啤顿Y源與運(yùn)營(yíng)管理》期末復(fù)習(xí)考試資料小抄(按拼音整理):1.(安全檢查表)是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法,也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。2.(車間)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。3.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。4.(原料)不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部
2024-12-29 03:55
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考-1-數(shù)控編程技術(shù)復(fù)習(xí)題一、填空題1.?dāng)?shù)控系統(tǒng)的發(fā)展方向?qū)⒕o緊圍繞著(性能)、(價(jià)格)和(可靠性)三大因素進(jìn)行。2.加工中心按主軸在空間所處的狀態(tài)可以分為(立式)、(臥式)和(復(fù)合式)。3.?dāng)?shù)控機(jī)床的導(dǎo)軌主要有(滑動(dòng))、(滾動(dòng))、(靜壓)三種。4.?dāng)?shù)控機(jī)床的類別大致有(開環(huán))、(閉環(huán)
2024-11-17 11:22
【摘要】專業(yè)好文檔物流管理總復(fù)習(xí)題一、判斷題1.流通實(shí)際上就是物流。(2)2.商流和物流的關(guān)系非常密切,兩者都具有相同的活動(dòng)內(nèi)容和規(guī)律。(2)3.商流是產(chǎn)生物流的物質(zhì)基礎(chǔ)。(2)4.物流活動(dòng)克服了供給方和需求方在空間和時(shí)間方面的距離。(1)5.企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低成本、減少資金占用、改進(jìn)服務(wù)。(
2025-02-19 10:04