20xx年11月7日物流師考試復(fù)習(xí)資料生產(chǎn)物流管理-展示頁
2025-02-19 07:46本頁面
【正文】 為三個階段 ，分別是 （ ABC ） A、 供應(yīng)物流 B、 生產(chǎn)物流 C、 銷售物流 D、 回收物流 生產(chǎn) 物流管理的基本目標仍然是：將正確的產(chǎn)品． （ AC ） ．以正確的方式．按照正確的數(shù)量．送到正確的地方．交給正確的人 A、 在正確的時間 B、以最快的時間 C、 以正確的成本． D、以最低的價格 單元二 生產(chǎn)管理演變 2 一、判斷題 不同的生 產(chǎn)方式則生產(chǎn)管理控制技術(shù)不同，不同生產(chǎn)工藝則生產(chǎn)管理方式不同 。 A、 供應(yīng)物流 B、 生產(chǎn)物流 C、 銷售物流 D、回收物流 生產(chǎn)物流：對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，基本上不涉及到 （ C ） 的管理， 而是 以滿足生產(chǎn)需求為目的。 B 生產(chǎn)物流的可控性、計劃性都很強，一旦進人這一物流過程，選擇性及可變性便很 大 ，對物流的改進只能通過對工藝 流程的優(yōu)化加以實現(xiàn)。 1 2021 年 11 月 7 日 物流師 考試 復(fù)習(xí)資料 《 生產(chǎn) 物流管理》 單元一、概述 一、判斷題 （ 正確劃 A. 錯誤劃 B ） 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸人轉(zhuǎn)化為輸出的過程。 A 供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物 流 管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流． B 生產(chǎn)物流管理的目標與其它物流管理的目標基本 差別是較大 的 B 從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與 生產(chǎn) 物流相同的。 B 二、單選題 （ B ） 所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。 A、 物料流 B、 信息流 C、 資金流 D、人才流 三、多選題 生產(chǎn)要素主要 包括 了（ ABCD ）等 環(huán)節(jié) 。 B 供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。 是近年來在多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)中逐漸發(fā)展 起來的一種生產(chǎn)組織方式，也是今后的一個主要發(fā)展方向。 A 項目生產(chǎn)是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。 A 了解本企業(yè)的特征，找到相適合的管理方式和手段對企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是 至關(guān)重要的 A 二、單選題 MRPⅡ 理論，即制造資源計劃 是 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享 （ C ） A、 60 年代 B、 70 年代 C、 80 年代 D、 90 年代 到 60 年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù) 雜運算成為可能。 A、 APS B、 DFM C、 OPT D、 JIT 供應(yīng)鏈管理包括計劃、 ( ACD ) 退貨五大基本內(nèi)容。 B 主生產(chǎn)計劃就是預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責(zé)維護，以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境 相 同，作為計劃對象的最終項目其含義也完全相同。 A FAS 不 是一個實際的生產(chǎn)制造計劃 ，但 它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。 B 作業(yè)交換成本也可以稱之為備機成本，是指在不同工序的轉(zhuǎn)換過程中準備工序所花費的成本，該成本與生產(chǎn)批量大小 有 關(guān)，具有固定成本的屬性。 A 經(jīng)濟生產(chǎn)批量是生產(chǎn)中大量使用的模型，在包裝企業(yè)中，經(jīng)濟批量生產(chǎn)應(yīng)用比較廣泛 A 在確定經(jīng)濟 生產(chǎn)批量時，以生產(chǎn)準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內(nèi)容不變。 B 1 用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排 是 在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循 的 基本原則 之一 A 1 在實際的主生產(chǎn)計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預(yù)測來計算主生產(chǎn)計劃量。 A 1 企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn) 排程系統(tǒng)運行的根本依據(jù)，它包括對企業(yè)工作中心、工作線路、產(chǎn)品的 BOM 清單、自制品和可用的庫存量等資源的有效分配， A 4 二、單選題 最終項目一般就是標準定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品 ，屬于（ B ） A、 備貨生產(chǎn) B、 訂單生產(chǎn) C、 訂單裝配 D、 訂單設(shè)計 最終項目指的是基本組件和通用部件 ， 于（ C ） 。它所需要滿足的約束條件首先是： （ AC ） A、 總 量 計劃 B、 分量計劃 C、 批量計劃 D、庫存計劃 企業(yè)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中有 以下（ ABCD ）重要方面。 A 生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準確確定 A 預(yù)測的重要意義就在于它能夠在自覺地認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上 ， 提出各種可以互相替代的發(fā)展方案使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。 A 一般情況下，企業(yè)是否需要預(yù)測，這與其加工提前期的要求 緊 密相關(guān)。 A 二、 單選題 短期預(yù)測時間跨度最多為 1 年，而通常少于 （ B ） 個月 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 長期預(yù)測的時間跨度通常為 （ C ） 年以上 A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 德爾菲法 屬于（ A ） A、
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