生產(chǎn)物流管理教材-展示頁
2025-01-15 17:50本頁面
【正文】 節(jié)奏地按比例運(yùn)轉(zhuǎn) 項(xiàng)目型生產(chǎn)過程 單件小批量型生產(chǎn)過程 多品種小批量型生產(chǎn)過程 單一品種大批量型生產(chǎn)過程 多品種大批量型生產(chǎn)過程 產(chǎn)品需求：品種多、產(chǎn)量少 品種少、產(chǎn)量多 物流連續(xù)性低 高 生產(chǎn)效率高： 一般采用專用設(shè)備 應(yīng)變能力強(qiáng)： 一般采用通用設(shè)備 產(chǎn)品 工藝矩陣（ PPM） 生產(chǎn)過程的類型 （ 1）項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 1）細(xì)分為兩種類型： ? 只有物料流入，幾乎無物料流出的“純項(xiàng)目型”生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 2）項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征 ? 物資采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制物料的消 耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。 ? 物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序 之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 。 （ 2）單件小批量型生產(chǎn)物流 是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，但每一品種生產(chǎn)的數(shù)量較少， 生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 ? 物料的消耗定額不容易或不適宜準(zhǔn)確制定。 （ 3）多品種小批量型生產(chǎn)物流 是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù) 量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。以 JIT(準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn)方式 )實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。 ? 由于生產(chǎn)品種多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的 選擇要求，從而外部物流的協(xié)調(diào)較難控制。 ? （ 2） 利潤最大化 、 成本最小化 。 背景：來源于日本 目的：如何節(jié)約 （ 4）單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征 是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的 重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 ? 物料消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。 ? 物流功能系統(tǒng)化與引入物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。 ? 面向訂單設(shè)計(jì)（ ETO， Engineering to order) ? 面向定單制造（ MTO,Making to order) ? 面向定單裝配（ ATO,Assembly to order） 二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案 作坊式手工生產(chǎn)模式（也稱單件生產(chǎn)模式） 生產(chǎn)物流控制的關(guān)鍵： 作業(yè)程序 大批量生產(chǎn)模式（ MP） 生產(chǎn)物流控制的關(guān)鍵： 風(fēng)險(xiǎn)管理 多品種小批量生產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)， LP） 生產(chǎn)物流控制的關(guān)鍵： 減低成本 LP， Lean Production 源自于豐田生產(chǎn)方式，指在工作中徹底消除無效勞動(dòng) 七種浪費(fèi) ：等待、搬運(yùn)、不良品、動(dòng)作、加工、庫存、制造過多 /過早 第八種浪費(fèi)：管理的浪費(fèi) 精益生產(chǎn)在生產(chǎn)物流管理中的實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)物流 （ 2）合理分配資源，提高作業(yè)效率 手工生產(chǎn) 剛性生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 時(shí)代 生產(chǎn)模式 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識經(jīng)濟(jì) 單件生產(chǎn) MP LP 三、物料需求計(jì)劃 的概念 MRP（ Materials Requirement Planning） 是一種 應(yīng)用計(jì)算機(jī) 來計(jì)算物料需求和制訂生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的方法。一般指 外界對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。 MRP圍繞 物料 轉(zhuǎn)化組織 制造資源 ，實(shí)現(xiàn) 按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 。它根據(jù) 現(xiàn)有存貨 、 已下達(dá)訂單 和 物料清單 的確切信息，將主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的需求，轉(zhuǎn)換成 各個(gè)時(shí)期 的零件或材料的 凈需求 ，然后制定出逐日的或逐周的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來滿足這種凈需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產(chǎn)品 A （臺(tái)） 40 200 產(chǎn)品 B （臺(tái)） 80 100 140 配件 D （件） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 配件 C （件） 200 （ 2） 粗能力計(jì)劃 它只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的 關(guān)鍵生產(chǎn)能力 進(jìn)行估算，給出能力 需求 的概況。 它通常只考慮 關(guān)鍵工作中心 及相關(guān)的 工藝路線 。 A LT=1 B(2) LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 D(1) LT=1 n=0 n=1 n=2 物料清單 BOM每一層各方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù) （ 1） 組成零部件 （ 2） 組成零部件的數(shù)量 ：指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量 （ 3） 相應(yīng)的提前期 ：包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期 圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 （ 5） 物料需求計(jì)劃 ：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、 產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃。 （ 7） 工藝路線 ：是詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過程的文件。 （ 9） 外部零件信息 ：指需從外部訂貨采購的備品、備件 以及用于設(shè)備維修等的零部件。 本期凈需要量 =本期毛需要量 本期預(yù)計(jì)入庫量 上期庫存量 +安全庫存量 計(jì)劃庫存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 本期凈需求量 +安全庫存量 2）計(jì)劃接受訂貨量 是指為滿足凈需要量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受 訂單投入的數(shù)量和時(shí)間。 計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間 =計(jì)劃接受訂貨時(shí)間 生產(chǎn)（或采購）提前期 =凈需求量時(shí)間 生產(chǎn)（或采購）提前期 物料需求計(jì)劃的邏輯運(yùn)算步驟 （ 1）總需求量計(jì)算 （ 2）凈需求量計(jì)算 （ 3）材料訂貨批量和指令發(fā)出時(shí)間的確定 （ 4）制定材料需求計(jì)劃 （ 5）發(fā)出指令 例題計(jì)算 計(jì)算下圖物料清單中項(xiàng)目需求 A C(2) E(3) D(2) E(1) D(1) E(2) F(2) B E(2) D(3) E(2) F(2) 0層次 1層次 2層次 產(chǎn)品 時(shí)間 各產(chǎn)品市場需求量 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 300 450 500 B 200 300 E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 F 200 300 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期 A B C D E F 現(xiàn)有庫存量 20 30 15 10 30 50 安全庫存量 10 10 20 生產(chǎn) (訂購 )批量 500 200 預(yù)計(jì)入庫量 90(3) 30(4) 95(4) 195(2) 200(2) 生產(chǎn) (訂購 )周期 2 3 1 2 2 3 名稱： A 提前期： 2 庫存量： 20 安全庫存量： 0 已分配量： 0 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
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