【正文】 越長，越不用預(yù)測（對(duì)）３４、定性預(yù)測也稱為專家意見法（對(duì)）３５、情景法又稱為專家意見法（錯(cuò)）３６、德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長（對(duì)）３７、指數(shù)平滑法中ａ值越大，實(shí)際銷售值在預(yù)測中氣的作用越大（對(duì)）３８、時(shí)間序列分析法依賴于過去的需求規(guī)律現(xiàn)在仍然起作用（對(duì)）３９、加權(quán)移動(dòng)平均法中越靠近當(dāng)前期的權(quán)重越大，越反映當(dāng)前期的作用（對(duì)）４０、情景法又稱匿名專家意見法（錯(cuò)）４１、因果分析法是依靠變量之間相關(guān)關(guān)系來進(jìn)行預(yù)測的（對(duì)）４２、模擬法是用實(shí)驗(yàn)的方法模擬顯示環(huán)境的方法，又稱仿真。（錯(cuò)）3獨(dú)立需求可以通過預(yù)先精確確定的方法得出，而相關(guān)需求可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定。（對(duì)）2企業(yè)需求來自于外部市場（錯(cuò)）2企業(yè)需求判定前需要對(duì)企業(yè)的需求類型進(jìn)行劃分（對(duì)）2獨(dú)立需求出現(xiàn)是有一定規(guī)律的、是確定的，因而可以通過數(shù)學(xué)關(guān)系推算出。（對(duì)）2預(yù)測是錯(cuò)誤的（對(duì)）2預(yù)測附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的（對(duì)）2對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些（對(duì)）2對(duì)于較長的時(shí)間，預(yù)測更準(zhǔn)確些（錯(cuò)）2預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性或可信度會(huì)隨著會(huì)隨著期限的延長而降低，也就說短期預(yù)測會(huì)比中期預(yù)測更準(zhǔn)確些。（錯(cuò)）1 MTS是考慮庫存的變化而不是根據(jù)與用戶簽訂的銷售合同，MPS的任務(wù)是通過補(bǔ)充消耗掉的庫存來滿足需求（對(duì)）1ATO考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃（對(duì)）1 MTO很難通過預(yù)測獲得需求信息（對(duì)）預(yù)測是獨(dú)立需求管理的重要組成部分它包含采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型來外推未來。（對(duì)）1相關(guān)需求指某種物質(zhì)的需求量與其他物資有直接地配套關(guān)系式按特定的生產(chǎn)計(jì)劃要求派生出來的，當(dāng)其它某種物資的需求確定后，就可以直接推算出它的需求量。（對(duì)）1獨(dú)立需求指某種物資的需求量是由外部市場的需求決定的，與其它物資不存在直接地相關(guān)關(guān)系。（對(duì)）1獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊地。（對(duì)）庫存策略的制訂主要依賴于對(duì)生產(chǎn)過程和市場行情的仔細(xì)分析。 （對(duì)）企業(yè)通過市場需求情況預(yù)測，決定如何有效地分配企業(yè)現(xiàn)有資源、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠?。（?duì)）市場的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一。（對(duì)）只有當(dāng)客戶急需購買的產(chǎn)品發(fā)生缺貨時(shí)，缺貨才會(huì)真正影響到服務(wù)水平。（對(duì)）庫存計(jì)劃是以產(chǎn)品需求預(yù)測為依據(jù)的。（對(duì)）4企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心就是生產(chǎn)排程系統(tǒng)APS，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)能合理指派的過程。（錯(cuò)）3經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是生產(chǎn)成本最小時(shí)的批量（對(duì)）3主生產(chǎn)計(jì)劃的第二個(gè)計(jì)劃期的長度等于或略大于最終產(chǎn)品的累積提前期。（錯(cuò)）3時(shí)界的概念向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。（對(duì)）3作業(yè)交換成本也稱作備機(jī)成本，類似于每次采購費(fèi)用。（對(duì)）2主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以日為單位的，也可以是周、旬、月。（對(duì)）2在生產(chǎn)周期中，庫存的形成速度是生產(chǎn)率和使用率的差值。（錯(cuò)）25．在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變。（錯(cuò)）2主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)不但使生產(chǎn)成本減少，還增加了響應(yīng)市場變化的柔性。（對(duì)）2企業(yè)與的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的根本依據(jù)。（錯(cuò)）1生產(chǎn)排程系統(tǒng)為FAS。（對(duì)）1在制造業(yè)處于生產(chǎn)計(jì)劃核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（對(duì)）1訂單裝配主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。（錯(cuò)）1訂單裝配中，MPS的計(jì)劃對(duì)象是T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層。（對(duì)）1備貨生產(chǎn)含中產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目是MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。（對(duì)）備貨生產(chǎn)中MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測比例計(jì)算的。（錯(cuò)）主生產(chǎn)計(jì)劃是展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的作用。（對(duì)）主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。（錯(cuò)）主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，就是由主生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)維護(hù)在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計(jì)劃。 A、 MRP B、DRP C、SHA D、SLP下列哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)適合采用備貨型生產(chǎn)方式（ A）A、標(biāo)準(zhǔn)件 B、電腦 C、飛機(jī) D、時(shí)裝按訂單裝配適合于哪類產(chǎn)品生產(chǎn)（ A）A、由標(biāo)準(zhǔn)化模塊組成的產(chǎn)品系列 B、標(biāo)準(zhǔn)件 C、時(shí)裝 D、汽車按訂單裝配又稱作（ B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO與連續(xù)制造相關(guān)的管理技術(shù)有（A、B、D） A、 MRP B、JIT C、PERT D、TOC不同生產(chǎn)方式或生產(chǎn)策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）A、生產(chǎn)的品種多少 B、品種與數(shù)量 C、數(shù)量大小 D、客戶需求期訂單型生產(chǎn)具體包括（ A、B、C ） A、 按訂單生產(chǎn) B、按訂單設(shè)計(jì) C、按訂單裝配 D、按庫存裝配生產(chǎn)方式是由什么決定的（A、B ） A、需求的不確定 B、交貨提前期 C、產(chǎn)品特點(diǎn) D、工藝特點(diǎn)1大規(guī)模定制（MC）既能適應(yīng)客戶訂貨的多樣化要求，又能實(shí)現(xiàn)一定的定制化，這種適合多品種中小批量的生產(chǎn)企業(yè)使用哪種生產(chǎn)方式（B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO1下列哪種生產(chǎn)方式下的提前期最長（D） A、MTS B、ATO C、MTO D、ETO1流水生產(chǎn)線是為哪種類型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（ A、D ） A、特定產(chǎn)品 B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱沒有確定 C、實(shí)際銷售確定 D、具有不變性1流水生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在哪個(gè)階段確定（B ） A、生產(chǎn)階段 B、設(shè)計(jì)階段 C、銷售階段 D、采購階段1離散制造是有哪些類型企業(yè)構(gòu)成（A、B、C ） A、離散加工型企業(yè) B、離散裝配型企業(yè) C、離散加工、裝配型企業(yè) D、A和B1下列哪個(gè)是離散制造類型的特點(diǎn)（A、C、D） A、相同的設(shè)備聚集在同一地方，物流路線長而復(fù)雜 B、不同的設(shè)備聚集在同一地方，物流路線簡單而固定 C、具有較強(qiáng)的適應(yīng)不同產(chǎn)品品種的能力，響應(yīng)市場程度高 D、是以工藝為原則的基礎(chǔ)上確定的1項(xiàng)目生產(chǎn)一般使用哪種管理方式（ B ） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC與連續(xù)性制造有關(guān)的管理技術(shù)包括（ A、C、D） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC單元三 物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃一、判斷題生產(chǎn)物流管理包括市場需求判定，內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)商管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃于工作中心布局等。A、MRP B、MRPⅡ C、MPS D、VMI物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析的英文簡稱為（（√）1訂貨提前期決定了最高庫存量的大小，也決定了庫存費(fèi)用、數(shù)量等（）1縮短訂貨周期意味著標(biāo)志著企業(yè)銷售物流管理水平的提高。（√）1后企業(yè)資源管理階段產(chǎn)生了高級(jí)排程系統(tǒng)APS（√）1面向制造的設(shè)計(jì)DFM是由JIT發(fā)展而來的（X）（是jit與toc共同發(fā)展而來）1交貨提前期是指一個(gè)客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間，也稱作訂貨提前期。物料需求計(jì)劃是對(duì)物料的復(fù)雜運(yùn)算得到的（√）TOC理論是日本學(xué)者提出來的（）日本JIT，以色列TOC，美國PERT、CPMPERT和CPM都是為了項(xiàng)目生產(chǎn)而提出的（√）物料需求計(jì)劃是考慮了生產(chǎn)能力計(jì)劃后得到的（X）（閉環(huán)mrp是考慮了能力的）1制造資源計(jì)劃也稱作MRPII，是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各方面職能的計(jì)劃系統(tǒng)。（√）經(jīng)濟(jì)訂購批量也就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。（√）生產(chǎn)方式分為備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單裝配三種方式。(錯(cuò))二、 單選題 生產(chǎn)研究的范圍僅僅關(guān)注與（ B）之內(nèi)Ａ、生產(chǎn)領(lǐng)域　　?。?、制造領(lǐng)域　　　?。?、銷售領(lǐng)域　　　Ｄ、供應(yīng)物流 生產(chǎn)研究那些從事（C ）生產(chǎn)的企業(yè)物流管理Ａ、特殊產(chǎn)品　　　Ｂ、一般產(chǎn)品　　　　Ｃ、有形產(chǎn)品　　　Ｄ、無形產(chǎn)品 生產(chǎn)時(shí)對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)的（D）的物流管理Ａ、產(chǎn)成品和包裝　Ｂ、在制品和包裝　?。谩⒃牧虾彤a(chǎn)成品?。?、原材料和在制品 供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購的（B），從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理Ａ、原材料和成品　Ｂ、原材料和零部件　Ｃ、原材料和在制品　Ｄ、產(chǎn)成品 供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)、根據(jù)其（B）來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流Ａ、所擁有的性質(zhì)　Ｂ、所處的位置　　　Ｃ、工作的內(nèi)容　　　Ｄ、消耗的能源三、 多選題１、 生產(chǎn)要素主要有（ACDE?。?、資本　　　Ｂ、能源　　Ｃ、土地　?。摹趧?dòng)　?。?、技術(shù)２、 物流管理在產(chǎn)業(yè)鏈上可以分為（ACD）這些階段Ａ、生產(chǎn)物流　?。?、加工物流　?。?、銷售物流　　Ｄ、供應(yīng)物流　?。?、包裝物流３、 生產(chǎn)物流是對(duì)（ABC）在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃Ａ、原材料　　　Ｂ、零部件　　?。谩氤善贰　　。摹a(chǎn)成品４、 銷售物流是對(duì)產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對(duì)（BCD）的管理Ａ、商品流　　?。隆⑽锪狭鳌　　。?、信息流　　?。?、資金流５、生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是（BCD）Ａ、空間距離變化大　　?。?、生產(chǎn)方式對(duì)它的制約與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系Ｃ、可控性強(qiáng)　　?。?、計(jì)劃性強(qiáng)　?。?、選擇性大　?。啤⒖勺冃源螅?、生產(chǎn)物流的職能包括以下的（ACDEFG　）方面Ａ、確定物料需求的時(shí)間、數(shù)量和來源　?。?、物料的銷售管理　Ｃ、市場需求預(yù)測Ｄ、物料的接收、倉儲(chǔ)管理、庫存計(jì)劃和控制?。拧⑸a(chǎn)線的物料配送的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)　　?。啤⒉少徟c供應(yīng)管理　?。恰⑦\(yùn)輸管理單元二 生產(chǎn)管理演變一、 判斷題：不同的生產(chǎn)階段可以使用最好的管理技術(shù)（）（最適合）不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。(錯(cuò)) 生產(chǎn)物流與銷售物流的管理手段和工具基本上相同。(錯(cuò)) 供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流。(對(duì)) 供應(yīng)物流所指的是在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理。(錯(cuò)) 在生產(chǎn)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)中中生產(chǎn)的定義是：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)生的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。單元一 概述一、 判斷題 生產(chǎn)要素主要有勞動(dòng)、土地、資本、信息及技術(shù)。(錯(cuò)) 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)被定義為生產(chǎn)是一切社會(huì)組織獎(jiǎng)它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。(錯(cuò)) 生產(chǎn)研究的范圍是制造領(lǐng)域，它是研究企業(yè)圍墻內(nèi)為了保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的后勤保障的工作。(錯(cuò)) 銷售物流是對(duì)所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理。（對(duì)） 生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其他物流管理的目標(biāo)完全是完全不同的。(錯(cuò))生產(chǎn)物流的空間距離的變化大，可控性、計(jì)劃性很強(qiáng)，選擇性及可變性很小。（√）不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定生產(chǎn)管理方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。（）生產(chǎn)工藝分為流水生產(chǎn)、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)三種方式。（）P22:經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定以生產(chǎn)準(zhǔn)備成本替代訂貨成本，而儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，相關(guān)成本最終確定為兩項(xiàng)，即變動(dòng)訂貨成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。（√）1企業(yè)資源計(jì)劃的資源概念不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，還包括外部資源。（√）1訂貨周期也稱作訂貨間隔期，是指兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。（√）1采用不同生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)物流管理的難度和復(fù)雜性稍有不同（X）（有很大不同）二、 選擇題：1“物料需求計(jì)劃”的英文縮寫為（ A ），主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。C ）。(對(duì))生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容