【正文】 公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用 ； （ 9）、 負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照， 完成批文手續(xù)等事宜。 （ 2）、 負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄 。 （一）、 人事行政部 經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。 2負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。 1 對公司文件和相關(guān)資料進(jìn)行歸檔， 對辦公用品及其他生產(chǎn)資 料進(jìn)行歸類管理。 1 擬定公司文件，對公司來往文件和信函進(jìn)行收發(fā)和登記傳閱。 1 貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，做好溝通聯(lián)絡(luò)工作，保證公司的上情下達(dá)和 下情上報(bào)。 1辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職 等 手續(xù) 。 1做好員工人事檔案管 理工作。 制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工 工資 。 組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部 門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助 常務(wù)副總經(jīng)理 對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考 核 結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見； 明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價(jià)崗位價(jià)值。 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制 度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 監(jiān)督各工程資料的完善和進(jìn)度款的回收，工程竣工后進(jìn)行項(xiàng) 目目標(biāo)評估總結(jié)，督促結(jié)算工作的快速進(jìn)行和后期應(yīng)收款的收取。 參與 綠化工程 合同談判，審核把關(guān)工程的預(yù)決算。 對各個綠化工程的各種 安全、 進(jìn)度、質(zhì)量和記錄 定期巡查監(jiān) 督，控制施工成本，保證施工安全，對工期進(jìn)程和工程質(zhì)量進(jìn)行總體 把控。 四 、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 統(tǒng)籌管理 基地管理部 和工程部，對 基地 園林綠化部分的生產(chǎn) 經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等事務(wù)負(fù)總責(zé)； 全面部署 基地管理部 和工程部的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工 程的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量目標(biāo)。 1 負(fù)責(zé)組織公司重大活動。 起草公司管理制度、規(guī)章制度 。 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作 。 參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié) 合預(yù)算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標(biāo)和項(xiàng)目人員計(jì)劃交總經(jīng)理審核。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意 見或建議，供總經(jīng)理決策。 三 、 常務(wù) 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé) 公司 的 后勤 日常 管理工作， 努力作好總經(jīng)理的參謀助手， 起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與企業(yè)各部門的工作關(guān)系。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 對公司經(jīng)營、投資 、改造、基建項(xiàng)目 、對外承接工程項(xiàng)目 和 流動資金、貸款、資金使用、貸款擔(dān)保享有決策權(quán)和財(cái)經(jīng)審批權(quán)。 審核并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā) 展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 二 、總經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方向，制定年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù) 算報(bào)告和利潤分配使用方案，并報(bào)董事 局主席 審批。 制定公司的基本管理制度 。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案 。 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 。 執(zhí)行 股東會的決議 。 第 二 章 、組織架構(gòu) 一 、 部門架構(gòu) 二 、 崗位設(shè)置及人員編制表 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 工程副總經(jīng)理 市場營銷部 人事行政部 工 程 部 基地管理部 崗位設(shè)置及 人員編制表 序號 部門 職位 備注 1 辦公室 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 缺 1 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 1 1 2 1 2 財(cái)務(wù)部 會計(jì) 出納 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 1 1 3 人事 行政部 部門經(jīng)理 文員 廚工 司機(jī) 缺 3 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 1 0 1 1 1 0 4 工程部 部門經(jīng)理 設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)員） 工程師 現(xiàn)場施工員 缺 5 人 核定 編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 2 1 1 0 2 0 預(yù)算員（兼資料員） 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 5 市場 營銷部 部門經(jīng)理 采購員 業(yè)務(wù)員 缺 3 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 2 1 2 0 崗位設(shè)置及 人員編制表 序號 部門 職位 備注 6 基地 管理部 部門經(jīng)理 苗木養(yǎng)護(hù) 工（一場） 苗木養(yǎng)護(hù)工（二場） 苗木養(yǎng)護(hù)工（三場） 缺 5 人 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 0 25 22 2 2 1 0 苗木養(yǎng)護(hù)工（四場） 核定編制人員 現(xiàn)有人數(shù) 1 1 備注：公司員工編制人數(shù)為 52 人，目前缺員為 17 人。 八 、 員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、 享受 福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù) 。 六 、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 四、公司鼓勵員工積極參與公司 的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第 一 章 、 總則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理 制度 。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 五、公司實(shí)行 “ 崗薪制 ” 的 薪酬 制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵。 七、 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員 和普通員工；包括試用工和正式工；對 特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 九 、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第三章、各部門及各崗位職責(zé) 一、執(zhí)行董事崗位職責(zé) 召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作 。 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和 投資 方案 。 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 制訂 公司合并 、分立、解散或者變更公司形式的方案 。 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng) 。 1 公司章程 規(guī)定的其他職權(quán)。 全面主持公司各項(xiàng)工作，組織各職能部門貫徹實(shí)施公司經(jīng)營 投資方案和年度工作計(jì)劃，并對實(shí)施效果進(jìn)行定期考核和及時糾正。 全面負(fù)責(zé)公司人事任免、勞動報(bào)酬及獎懲機(jī)制，對公司各級 員工的職位調(diào)動、獎懲情況、績效考核進(jìn)行直接評定。 全面掌握公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保公司安全高效生產(chǎn)，順利完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。 積極完成董事 局主席 交辦的其它工作。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的 布置、實(shí)施、檢查、 督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場營銷部采購、銷售、工程接洽等 相關(guān)工作，參 與業(yè)務(wù)或投標(biāo)洽談，審核編制完畢投標(biāo)書。 協(xié)調(diào) 各部門 承接業(yè)務(wù)，壓縮成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 。 負(fù)責(zé) 提請聘任或者解聘公司 各部門 經(jīng)理 以及其他管理人員 。 1 負(fù)責(zé)處理 總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。 簽署工程目標(biāo)令和開工令，督促各工程目標(biāo)的實(shí)施，及時排 除阻礙工程目標(biāo)實(shí)施的因素。 統(tǒng)籌管理 綠化工程 的各個 生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門做好工程 項(xiàng) 目 的招投標(biāo)，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項(xiàng)工作。 督促 工程 部按工程要求和規(guī)劃圖紙完成 綠化 工程的 苗木種植 和 土建部分 標(biāo)準(zhǔn)施工 ，保證施工安全。 對綠化技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與績效考核。 五 、 人事行政部 部門職責(zé) 制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng) 常務(wù)副 總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員 需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng) 常務(wù)副 總經(jīng)理審批后實(shí)施。 根據(jù)崗位需求狀況和人 力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招 聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員員工培訓(xùn)體系； 組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。 做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評審工作。 1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào) 告。 1及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。 1 組織安排公司日常會議，督促會議決議的貫徹落實(shí)。 1 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有 計(jì)劃的安排用車；保管和維護(hù)公司其他重大資產(chǎn)。 妥善保管公司印章和相關(guān)證件。 2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 （ 1）、 組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 。 （ 3）、 負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行 情況 。 （ 10）、負(fù)責(zé)公司績效管理體系、方案的落實(shí)與實(shí)施。 （ 1）、 負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢； （ 2）、 協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)； （ 3）、 負(fù)責(zé)公司的年 終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告 。 （ 1）、 代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門 及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系； （ 2）、 負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系； （ 3）、協(xié)助副總經(jīng)理 組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理 念， 負(fù)責(zé) 各種活動 的舉辦 ，促進(jìn)員工凝聚力。 負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司招投標(biāo)過程相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、 長途電話、 復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。 負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。 負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。 按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作， 做到既不脫檔又 不長期積存。 負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保 證舒適良好的工作氛圍。 1 完成 人事行政部 經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。愛護(hù)車輛，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的各種性能符 合要求，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。禁止酒后駕車，無證駕車，疲勞駕車，野蠻駕車等現(xiàn)象。 認(rèn)真遵守公司車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員職責(zé)。 搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)。行車路 線、行駛里程、所載貨物或工人人數(shù)等。 辦理車輛證照以及車輛的年審工作。 嚴(yán)格遵守作息時間，按時開餐，不擅離職守、串崗、脫崗。 服務(wù)周到，禮貌待人，做到領(lǐng)導(dǎo)與職工一樣，生人與熟人一樣，自己與大家一樣。 嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生 法》及各項(xiàng)制度，搞好廚房、餐廳衛(wèi)生，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物申毒。 菜盆、盛器等必須清洗干凈方可盛菜。 虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 參與營銷功能性戰(zhàn)略制定、并根據(jù)營 銷功能性戰(zhàn)略制定部門發(fā)展規(guī)劃。 全面負(fù)責(zé)公司 苗木 銷售 、綠化工程項(xiàng)目 聯(lián)系、 洽談、承接 及回款工作。 負(fù)責(zé)起草部門年度預(yù)算并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 負(fù)責(zé) 收集整理招 投標(biāo) 信息， 并與相關(guān)部門配合做好招投標(biāo)工作 。 1 負(fù)責(zé)公司 物資的采購供應(yīng)，包括 辦公用品、園林苗木、基地生產(chǎn)所需的肥料、除草劑、農(nóng)藥 、工具 等，確保采購物資符合質(zhì)量要