【摘要】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團有限公司CI導(dǎo)入宣言
2025-04-26 03:32
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載作業(yè)成本核算體系設(shè)計案例作業(yè)成本法的實施是企業(yè)決策信息化的一部分,本文提供了一個在企業(yè)信息化環(huán)境下作業(yè)成本核算體系設(shè)計的案例。案例表明,在作業(yè)成本法核算體系設(shè)計中,作業(yè)數(shù)量可以很多,并且數(shù)據(jù)采集不是難點。某集團公司外貿(mào)生產(chǎn)中心是一個獨立核算的經(jīng)營實體,主要承擔(dān)外貿(mào)零件的轉(zhuǎn)包生產(chǎn),年生產(chǎn)額約為300萬美
2024-08-30 20:46
【摘要】恒豐紙業(yè)集團有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告北京九略管理咨詢有限公司牡丹江恒豐紙業(yè)集團管理咨詢項目診斷報告*保密文件,版權(quán)所有項目進(jìn)程第1-4天12月19日-12月22日第5-9天12月23日-12月27日第10-12天12月28日-12月30日第13-24天12月31日-01月11日資料搜集內(nèi)部研
2025-01-07 18:20
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共13頁工程
2024-08-25 17:23
【摘要】美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人100%迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)班中英文通用高級經(jīng)理證書面授班-函授班近日同時開課近千本精彩MBA實戰(zhàn)教程免費下載請登陸下載電話:0451-88723232北京大學(xué)《
2024-08-30 19:48
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載案例:產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財。——春禾集團組織管理體系咨詢案例背景陳述這是一家為農(nóng)民兄弟服務(wù)的老牌國有企業(yè),它有一個充滿了濃郁鄉(xiāng)土氣的名字——春禾。春禾集團創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代末,在20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,春禾集團緩慢而堅定地完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的
2024-08-29 15:20
【摘要】利豐集團的供應(yīng)鏈管理演進(jìn)總部位于香港的利豐集團是一個標(biāo)準(zhǔn)的“百年老店”,成立于1906年的利豐如今擁有世界上最龐大的采購和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),并為知名品牌及零售商提供全球供應(yīng)鏈管理。歷經(jīng)全球商界之百年風(fēng)云,利豐集團從傳統(tǒng)的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為一家供應(yīng)鏈管理運作的現(xiàn)代跨國商貿(mào)及分銷集團,其供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為商學(xué)院管理案例的經(jīng)典。利豐集團——“分散生產(chǎn)”先行者。利豐集團的供應(yīng)鏈管理體系不是在一日之間建立起來
2025-05-21 01:59
【摘要】附件1 ××紙業(yè)有限公司研發(fā)情況簡介 一、研發(fā)中心現(xiàn)狀 雙燈紙業(yè)有限公司研發(fā)中心自2002年6月份組建以來,按照公司整體的中長期發(fā)展規(guī)劃——(2005年年產(chǎn)漿紙20萬噸的近期目標(biāo);2010年年產(chǎn)...
2025-04-05 02:21
【摘要】工程管理指南(2009年版)熱情服務(wù)嚴(yán)格管理目錄第一部分工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證、委托、結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1第二章重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10第三章重慶公司防水防潮設(shè)計及施工措施二十條 18第四章重慶公司成品保護(hù)管理辦法 20第五章重慶公司關(guān)于嚴(yán)格控制住宅入戶
2025-06-26 13:56
【摘要】機密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,僅供博納投資內(nèi)部使用,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。本文中含有遠(yuǎn)卓管理顧問認(rèn)為可靠的第三方資料,但遠(yuǎn)卓管理顧問不對該資料的準(zhǔn)確性、完整性和基于該資料的預(yù)測承擔(dān)責(zé)任。制定發(fā)展戰(zhàn)略、理順股權(quán)關(guān)系、完善管控模式,實現(xiàn)博納投資集團的可持續(xù)發(fā)展2020年3月,上海利豐集團案例分析-2
2025-05-24 17:27
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月19/20華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-27 08:52
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-11 17:54
【摘要】廣東俊誠汽車集團股份有限公司OA項目案例123寵戶單位簡介寵戶信息化水平項目特點主要功能介紹6實施情況介紹應(yīng)用推廣介紹54廣東俊誠汽車集團股份有限公司是集整車銷售、維修朋務(wù)、配件供應(yīng)、二手車置換等多元汽車朋務(wù)亍一體的知名大型汽車朋務(wù)集團。集團公司立足廣東,面向全國,通過“集團化管理
2025-05-08 06:16
【摘要】羅徹姆有限公司案例:羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題發(fā)
2025-05-09 13:11
【摘要】12第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建工
2025-01-27 11:44