x油田服務(wù)股份公司財(cái)務(wù)類(lèi)流程匯總(ppt25)-財(cái)務(wù)綜合-展示頁(yè)
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【正文】 ） 流程編號(hào) 版本號(hào) 第 6頁(yè) 202005 2020 COSL－ REPORT02 合同爭(zhēng)議解決流程 合同爭(zhēng)議解決流程 （財(cái)務(wù)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 財(cái)務(wù)管理流程 —— 合同爭(zhēng)議解決流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司合同爭(zhēng)議解決所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范合同爭(zhēng)議解決的過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在合同爭(zhēng)議解決過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：公司財(cái)務(wù)部、分公司計(jì)財(cái)部、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、事業(yè)部履行合同部門(mén) /事業(yè)部作業(yè)單位 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 各部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)：信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 及時(shí)性：及時(shí)與甲方的進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，盡快解決合同收款爭(zhēng)議問(wèn)題 5. 本流程的管理者為公司財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 第 7頁(yè) 202005 2020 COSL－ REPORT02 合同爭(zhēng)議解決流程 （財(cái)務(wù)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部：會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位 公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部向甲方收款，如出現(xiàn)爭(zhēng)議情況，將把甲方的爭(zhēng)議反饋給公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 2 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：合同管理崗位 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部把爭(zhēng)議情況反饋給事業(yè)部作業(yè)單位，并協(xié)同事業(yè)部解決爭(zhēng)議情況，最終與甲方達(dá)成一致 第 8頁(yè) 202005 2020 COSL－ REPORT02 公司財(cái)務(wù)部 /分公司計(jì)財(cái)部 甲方 是否有爭(zhēng)議 付款 否 是 是 解決爭(zhēng)議 否 是否公司合同 否 收款 入帳 歸檔 反饋爭(zhēng)議 是否公司合同 否 是 事業(yè)部履行合同部門(mén) /事業(yè)部作業(yè)單位 解決爭(zhēng)議 是否公司合同 是 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 反饋爭(zhēng)議 反饋爭(zhēng)議 爭(zhēng)議解決方案 爭(zhēng)議解決方案 反饋爭(zhēng)議 是 合同爭(zhēng)議解決流程 （財(cái)務(wù)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 否 第 9頁(yè) 202005 2020 COSL－ REPORT02 發(fā)票管理流程 發(fā)票管理流程 （財(cái)務(wù)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 財(cái)務(wù)管理流程 —— 發(fā)票管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司發(fā)票管理所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司的發(fā)票管理過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在發(fā)票管理過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：公司財(cái)務(wù)部、分公司計(jì)財(cái)部、公司各級(jí)發(fā)票使用部門(mén) 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 授權(quán)性：各級(jí)發(fā)票使用部門(mén)經(jīng)授權(quán)領(lǐng)用發(fā)票后，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使發(fā)票使用、登記管理職權(quán) 及時(shí)性：對(duì)發(fā)票使用情況及時(shí)進(jìn)行登記，使用完發(fā)票后，及時(shí)進(jìn)行核銷(xiāo) 5. 本流程的管理者為公司財(cái)務(wù)部 第 10頁(yè) 202005 2020 COSL－ REPORT02 發(fā)票管理流程 （財(cái)務(wù)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部：機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位 公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部向稅務(wù)局購(gòu)買(mǎi)發(fā)票，并建立發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和使用登記簿 2 各級(jí)發(fā)票使用部門(mén)：會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位 各級(jí)發(fā)票使用部門(mén)根據(jù)本部門(mén)發(fā)票使用情況，向公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部領(lǐng)取發(fā)票，并建立發(fā)票領(lǐng)用和使用登記簿，妥善保管發(fā)票；或在使用發(fā)票時(shí)，直接到公司財(cái)務(wù)部或分公司計(jì)財(cái)部申請(qǐng)開(kāi)具發(fā)票 3 各級(jí)發(fā)票使用部門(mén)：會(huì)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析管理崗位 各級(jí)發(fā)票使用部門(mén)按發(fā)票管
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