20xx年某建設(shè)監(jiān)理公司日常工作管理制度(29頁)-其它制度表格-展示頁
2024-08-31 11:27本頁面
【正文】 □ — □□ / □ □ □ □□□ 工程項目名稱 工程個體 屬類 一級分類 二級分類 流水號 工程項目名稱 ：精簡為 4 字漢語 工程個體：為棟號，用 2 位數(shù)字標注；為路名，精簡為 2 字漢語 屬類：用對應(yīng)的大寫拼音標注 一級分類、二級分類：用對應(yīng)的數(shù)字代替 流水號：用順延的 3 位數(shù)字標注。 ㈤、 備忘錄及其他往來函件。 ㈢、 監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單。 ⑤ 綜合管理 ㈠、 監(jiān)理日志和巡查記錄。 ㈡、 費用索賠申請及審批資料。 ㈤、 質(zhì)量事故報告及處理資料。 ㈢、 單位、分部分項、檢驗批工程驗收記錄。 ③ 質(zhì)量控制 ㈠、 施工測量放線核驗資料。 ② 進度控制 ㈠、 工程開工 /復(fù)工報審表及停工令。 ㈥、 施工組織設(shè)計（方案）報審資料。 ㈣、 各階段質(zhì)量評估報告和專題報告。 ㈡、 監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)任命書。 9. 一般工程監(jiān)理資料在工程保修期滿后保管 1 年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至 3 年。 7. 資料采用 A4 幅面，無法使用 A4 幅面的應(yīng)折疊成A4 幅面或粘貼在 A4 幅面紙上。 5. 不應(yīng)接收有涂改的資料，不應(yīng)接收簽字蓋章等手續(xù)不全的資料。 3. 資料應(yīng)及時收集整理，與工程形象進度同步，并有序分類，按計劃移交公司辦公室分類歸檔。 一、 基本規(guī)定 1. 所有資料由公司辦公室負責組織，統(tǒng)一管理。 6. 不得外借、傳閱有關(guān)監(jiān)理專業(yè)資料，如需有關(guān)資料應(yīng)經(jīng)總監(jiān)（或代表）批準后自領(lǐng)自交。 4. 不得接受所監(jiān)理項目的有關(guān)人員安排的宴請、津貼等。 2. 技術(shù)資料不經(jīng)總監(jiān)（或代表）許可不得帶出辦公室，不得泄密。 6．以上事項，特殊情況除外。 五、 進入現(xiàn)場必須佩帶安全防護工具以及上崗標牌，并攜帶必需辦公用品。 三、 保持辦公室清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊、分件分類、有序放置。 特此通知 公司印章 XXXX 年 XX 月 XX 日 第二章 辦公與考勤管理制 度 為了規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象，對分公司所屬每個項目部特做如下規(guī)定： 一、 項目部工作由項目總監(jiān)全權(quán)負責，人員分工及日常工作安排由項目總監(jiān)全權(quán)負責。 附：人員進場通知單 人員進場通知單 同志 ： 經(jīng)公司經(jīng)理批準， X X X X 項目監(jiān)理部 已經(jīng)成立，總監(jiān)是 XXX 同志 。 二、 項目監(jiān)理部人員的組成 原則上每個項目（建筑工程類）監(jiān)理部最低人員配置為 : 總監(jiān)一名 總監(jiān)代表一名（也可不 設(shè)） 結(jié)構(gòu)監(jiān)理一名 水電監(jiān)理一名 安全監(jiān)理一名 監(jiān)理員 3 名 資料員一名（可有監(jiān)理員兼任） 送檢員一名（可有監(jiān)理員兼任） 如果工程規(guī)模較大，也可設(shè)置 2 人或以上專業(yè)監(jiān)理工程師，并相應(yīng)增加監(jiān)理員人數(shù)。 2. 總監(jiān)根據(jù)建設(shè)單位要求，依據(jù)專業(yè)配套制定監(jiān)理部人員名單及進出場計劃，交由公司辦公室落實。 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司 管 理 制 度 二 0 一 二 年五月十六日 一、目錄 第一章、 人員及監(jiān)理部的組織 第二章、 辦公與考勤管理制度 第三章、 資料管理制度 一、 資料管理 基本規(guī)定 二、 資料管理范圍及流程 三、 資料分類編碼辦法 第四章、 崗位職責 與 操作規(guī)范 一、 總監(jiān) 崗位職責 二、 總監(jiān)代表崗位職責 三、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 四、 監(jiān)理員崗位職責 五、 資料員崗位職責 六、 旁站及巡視操作規(guī)范 七、 材料驗收操作規(guī)范 第五章、 安全監(jiān)理管理制度 第六章、 工程驗收管理制度 第一章 人員及監(jiān)理部的組織 為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制 度和政府監(jiān)理工作規(guī)定 ， 盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求 ；也為確保公司及監(jiān)理部順利開展工作， 特 制定 以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度 ，凡 公司員工 ， 在 日常 監(jiān)理工作中 應(yīng)自覺遵守、嚴格 執(zhí)行 。 一、 項目監(jiān)理部的組成 1. 項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，總監(jiān)代表由總監(jiān)根據(jù)工作需要自行指定。 3. 公司辦公室根據(jù)總監(jiān)計劃配備人員、發(fā)出進場通知，并通知到人。 市政工程依據(jù)工程規(guī)模進行相應(yīng)配置。請你持此通知單，于 XXXX 年 XX 月 XX 日 XX 時到該項目監(jiān)理部報到。 二、 現(xiàn)場辦公室：門口懸掛監(jiān)理部標志牌，室內(nèi)上墻標牌齊全。 四、 注意個人形象，舉止得體，態(tài)度中庸，有禮有節(jié)。 六、 考勤制度： 1． 請假需提前匯報，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為曠工； 2．曠工一天扣發(fā)兩天工資，以此類推，當月曠工 15天以上予以辭退； 3．請假半天的按整天計算； 4．同一項目部人員（ 2 人或 2 人以上）請假需錯開，不準同時請假，否則造成現(xiàn)場監(jiān)理人員不足； 5．一個月允許休息 4 天，但要錯開休息時間，不準集體、同時休息；如一個月未休息，該 4 天的工資加入工資內(nèi)，該 4 天工資 =按個人日平均工資天數(shù)。 七、 工作紀律： 1. 工作時間不得游戲、打鬧，不得安裝、使用游戲軟件。 3. 工作期間不得飲酒，嚴禁與促銷員洽談。 5. 不得帶無關(guān)人員進入 現(xiàn)場。 第三章 資料管理制度
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