20xx年某建設(shè)監(jiān)理公司日常工作管理制度(29頁)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 （五）組織分部（子分部）工程驗收： 項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾 ，備齊資料、注意事項； 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織； 收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)驗收； 專業(yè) 監(jiān) 理工程師（監(jiān)理員）編寫分部工程質(zhì)量評估報告； 參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督； 負(fù)責(zé)驗收會議記錄； 檢查分部（子分部）分項工程質(zhì)量驗收記錄表； 相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查； 需要公司簽章的，報公司簽章； 不能正常驗收，總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面 呈 報 公司 和業(yè)主。員工違章進入不安全施工現(xiàn)場的，項目部應(yīng)進行罰款處理。 （十）重大問題及報告： 不能有效制止施工 企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主或政府有關(guān)主管部門； 凡上報政府主管部門事項，應(yīng)同時報告公司。 （二）責(zé)任分工 : 項目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作； 專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作； 安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。 見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由送檢單位填寫委托單。 2） 必須具有建設(shè)單位的見證人書面授權(quán)書。 七、材料驗收操作規(guī)范 一、 材料驗收 、 驗收 的 規(guī)定 涉及結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料、設(shè)備、構(gòu)配件驗收 ，應(yīng) 由項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表或者指定專人負(fù)責(zé)驗收。 （二）日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不得少于三小時。 旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場，應(yīng)現(xiàn)場跟班檢查。 安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土 作業(yè)；防腐蝕工程；拆除工程；大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等） 安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業(yè)安全生產(chǎn)防護措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等氣體測試、吊架的安裝與拆除等。 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄 。 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 。 按總監(jiān)理工程師的授權(quán) ,行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力 . （二） 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 : 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 ,審批項目監(jiān)理實施細(xì)則 。 審定承包單位提交的開工報告 ,施工組織設(shè)計 ,技術(shù)方案 ,進度計劃 。 E 安全管理 1 安全管理 1：安全專項方案的審批； 2：安全檢查記錄。 C 質(zhì)量控制 1 測量放線 1：定位移交記錄； 2：測量放線報告； 3：檢驗記錄。 工程監(jiān)理資料分類編碼系統(tǒng)表 屬類 一級分類 二級分類 代碼 對應(yīng)名稱 代碼 對應(yīng)名稱 A 合同文件 1 監(jiān)理合同 1：監(jiān)理合同； 2：招標(biāo)文件； 3 合同補充協(xié)議。 ㈢、 竣工結(jié)算審核資料。 ㈡、 施工進度計劃報審表。 二、 資料管理范圍及流程 1. 資料管理范圍 ① 合同及技術(shù)文件 ㈠、 工程建設(shè)監(jiān)理合同及相關(guān)補充協(xié)議。 2. 項目部資料由總監(jiān)（或代表）負(fù)責(zé)，并指定專職資料員負(fù)責(zé)具體實施。 七、 工作紀(jì)律： 1. 工作時間不得游戲、打鬧，不得安裝、使用游戲軟件。請你持此通知單，于 XXXX 年 XX 月 XX 日 XX 時到該項目監(jiān)理部報到。 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司 管 理 制 度 二 0 一 二 年五月十六日 一、目錄 第一章、 人員及監(jiān)理部的組織 第二章、 辦公與考勤管理制度 第三章、 資料管理制度 一、 資料管理 基本規(guī)定 二、 資料管理范圍及流程 三、 資料分類編碼辦法 第四章、 崗位職責(zé) 與 操作規(guī)范 一、 總監(jiān) 崗位職責(zé) 二、 總監(jiān)代表崗位職責(zé) 三、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 四、 監(jiān)理員崗位職責(zé) 五、 資料員崗位職責(zé) 六、 旁站及巡視操作規(guī)范 七、 材料驗收操作規(guī)范 第五章、 安全監(jiān)理管理制度 第六章、 工程驗收管理制度 第一章 人員及監(jiān)理部的組織 為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制 度和政府監(jiān)理工作規(guī)定 ， 盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求 ；也為確保公司及監(jiān)理部順利開展工作， 特 制定 以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度 ，凡 公司員工 ， 在 日常 監(jiān)理工作中 應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格 執(zhí)行 。 特此通知 公司印章 XXXX 年 XX 月 XX 日 第二章 辦公與考勤管理制 度 為了規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象，對分公司所屬每個項目部特做如下規(guī)定： 一、 項目部工作由項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，人員分工及日常工作安排由項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。 2. 技術(shù)資料不經(jīng)總監(jiān)（或代表）許可不得帶出辦公室，不得泄密。 3. 資料應(yīng)及時收集整理，與工程形象進度同步，并有序分類，按計劃移交公司辦公室分類歸檔。 ㈡、 監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)任命書。 ③ 質(zhì)量控制 ㈠、 施工測量放線核驗資料。 ⑤ 綜合管理 ㈠、 監(jiān)理日志和巡查記錄。 2 監(jiān)理規(guī)劃 1：監(jiān)理大綱； 2：監(jiān)理規(guī)劃； 3：實施細(xì)則； 4：其他補充文件； 5：總監(jiān)任命書。 2 工程材料 / 購配件 /設(shè)備 1：工程材料 /購配件 /設(shè)備報審； 2：工程材料 /購配件 /設(shè)備測試、試驗； 3：設(shè)備開箱查驗、檢測報告； 4：預(yù)
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