擔保公司業(yè)務提成激勵管理制度(doc)-人事制度表格-展示頁
2024-08-31 09:26本頁面
【正文】 目標緊密聯(lián)系的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。 第二條 目標：不斷對員工進行激勵和指導，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。 第三條 本制度適用于擔保有限公司所有在冊員工。 《經(jīng)營目標責任書》一式兩份，被考核人一份，人事行政部存檔一份。 日常管理考核：主要是考核員工在能力素質、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人 的崗位職責確定其考核內容。 業(yè)績考核：融資擔保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領導，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。由部門負責人、分管領導、 總經(jīng)理 、董事長按層級進行考核。 扣罰由公司根據(jù)崗位職責的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內容，形成正常的管理職能，實行季度考核制。人事行政部每季度最后一天將《考核 表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負責人進行考核，部門負責人打分完畢交分管領導考核。人事行政部匯總考核表后登記考核分數(shù)抄送財務部門記發(fā)獎金。 業(yè)績考核： 總經(jīng)理負責根據(jù)公司年度任務計劃安排相關業(yè)務人員簽署《經(jīng)營目標責任書》，原則上《經(jīng)營目標責任書》為公司年度員工個人業(yè)績考核指標標準。每年 1月 1 2日前， 人事行政部負責將本年度業(yè)務人員的業(yè)績考核指標抄送財務部門。 第七條 業(yè)績考核標準： (一 )業(yè)務部人員考核 業(yè)績指標確定標準： 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標； 業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度業(yè)務任務，根據(jù)業(yè)務量提成獎勵，沒有實現(xiàn)業(yè)務收入的，領取基本工資。 其中兩項中的一項未完成的，扣發(fā)年終 獎金，停發(fā)該項目的提成獎勵，已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。 第八條 申訴 考核結束后，被考核人有權了解自己的考核結果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結果后 5個工作日
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