西安立豐地產(chǎn)集團財務管理規(guī)劃報告ppt(21頁)-財務綜合-展示頁
2024-08-31 06:13本頁面
【正文】 詢 資料來源： 4 海問咨詢 資料來源： 5 海問咨詢 資料來源： 6 海問咨詢 資料來源： 7 因此立豐集團的財務管理目前主要在加強基礎管理階段 事務處理 內(nèi)部控制 決策支持 業(yè)務支持 信息處理型 信息管理型 內(nèi)部系統(tǒng)型 價值增值型 核算型 /管理型 增值型 /獨立體系 ?完成會計核算 ?降低成本費用 ?提高企業(yè)經(jīng)營效率 ?有效提高企業(yè)效率 ?獨立提供管理措施 ?為企業(yè)提供戰(zhàn)略價值 ?成為單獨利潤中心 海問咨詢 資料來源： 8 目錄 ? 立豐集團財務管理現(xiàn)狀分析 ? 立豐集團財務管理提升規(guī)劃 附： 《 立豐集團財務制度匯編 》 海問咨詢 資料來源： 9 因此，立豐集團財務提升主要的作在下面幾個方面 ?人員職業(yè)素質(zhì)提高 ?部門工作文化建設 ?企業(yè)基礎制度建設 ?規(guī)范會計核算流程 ?建立預算管理體系 立豐集團財務管理體系 ? 與我國的文化有關，一般民營企業(yè)基層員工凝聚力不高，因此更需要制度與文化來約束、影響員工 ? 未能很好的控制資金風險、財務風險是大量民營企業(yè)破產(chǎn)的原因，必須有規(guī)范的會計核算體系與預算管理制度 ? 即使國有大型企業(yè)集團，也在改變原有的財務分散控制體系，在事權下放的同時，強化財務控制，因此在走向多元化集團的發(fā)展過程中，財務控制必須堅持強勢 海問咨詢 資料來源： 10 建立規(guī)范化的核心在于建立嚴謹?shù)墓ぷ鳌帮L氣” ? 規(guī)范化管理是艱苦創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)管理的一個難題，易抑制企業(yè)的創(chuàng)新精神，但財務上沒有太多需要創(chuàng)新的內(nèi)容，一定要規(guī)范化才能保證企業(yè)信息的有用性與真實性 ? 樹立風氣是一個較長時間的過程，要不斷的強化 ? 在部門內(nèi)部，鼓勵財務人員不斷去尋求改進現(xiàn)有工作的不規(guī)范之處是一個好的辦法 我們觀察到： ? 立豐集團對會計賬目的清晰性要求并不高 ? 沒有對會計憑證上摘要、分類賬，分錄有明確的業(yè)務規(guī)定 ?
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