【摘要】第5章生產(chǎn)管理學習目標⒈掌握運營管理、運營系統(tǒng)、流程、庫存、質(zhì)量的概念。一、生產(chǎn)運營管理的范圍運營管理是關于如何使日常工作快速、有效、無誤地完成的學科,是對企業(yè)產(chǎn)品的制造和服務的提供及其交付所需要的直接資源的有效利用進行管理。它的本質(zhì)特征就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)顧
2025-02-23 11:39
【摘要】華中科大管理學院陳榮秋馬士華1生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學管理學院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa華中科大管理學院陳榮秋馬士華2第13章供應鏈管理
2025-01-26 01:53
【摘要】醫(yī)藥代表培訓教材——專業(yè)技能一、MR的態(tài)度及能力(一)、態(tài)度:成熟有緊迫感誠實工作熱情守信在進取心主動敢于承諾守時具奉獻精神
2025-01-06 23:37
【摘要】團隊合作作家MichaelNovak在描寫籃球隊時說,隊員們以一定的游戲形式、節(jié)奏和較高的速度運動著,我們不能只看到一個一個的球員,而應看到的是整個球隊的活動。TheauthorMichaelNovak,inwritingaboutbasketballteams,say
2025-02-24 03:11
【摘要】團隊建設員工發(fā)展培訓課程1團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作2為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效3團隊與群體工作群體工作團隊
2025-03-15 11:56
【摘要】韓國三星集團制作人高金黃你們真以為三星地球人只是一個手機公司?三星公司介紹三星集團是韓國最大的企業(yè)集團,包括26個下屬公司及若干其他法人機構(gòu),在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù)人,業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。CEO簡介1938
2025-01-24 23:33
【摘要】▲現(xiàn)代禮儀▲湖南高爾夫旅游職業(yè)學院桑老師01-02什么是現(xiàn)代禮儀?(一)禮“禮”是一種道德的規(guī)范:尊重,敬意??鬃樱骸岸Y者,敬人也?!爆F(xiàn)代漢語對禮的解釋有四:?(1)大家共同遵守的儀式:婚禮、喪禮?(2)尊敬的言語或動作:禮節(jié)、敬禮?(3)禮物:送禮?(4)以
2025-01-14 01:09
【摘要】宴請禮儀座次安排如果你負責接待工作,那就經(jīng)常遇到安排座次問題。如何安排領導座次?不少人往往憑想當然辦事,結(jié)果往往出了錯不是不知道。哪些場合需要考慮座次禮儀?組織會議時,你需要考慮會場座次;接送客人時,你需要考慮乘車座次;和人交談時,你需要考慮會客座次;
2025-01-19 22:46
【摘要】引言俗話說:“有理走遍天下”,在商務活動中,“有禮走遍天下”已經(jīng)成為一句至理名言,有很多這樣的情況,因“禮”樹不周,就快到手的定單易手,因“禮”樹不周,被客戶拒之門外….錯失良機的根本就是因為禮儀!良好的禮儀在日常生活及商務活動中是極其重要的。落落大方、處變不驚…是每一個上班族所追求向往的
2025-03-05 15:12
【摘要】第三章公司治理知識目標和要求:理解一般的公司治理理論掌握公司內(nèi)部治理機制了解公司外部治理機制技能要求能力、技能目標和要求:具備為公司架構(gòu)治理機制的能力教學目的公司治理的概念公司治理(CorporateGovernance)又名公司管治、企業(yè)管治。指諸多利益相關者的關系,主要包括股東、董事會
2025-01-18 21:41
【摘要】司機禮儀培訓一、職業(yè)形象要求二、接待注意事項三、接待流程四、轎車位次圖六、案例分析目錄五、駕車注意事項一、駕駛員職業(yè)形象要求儀表端莊識大體,車容整潔皆歡喜?(一)講究儀表端莊?(二)保持車容清潔(一)講究儀
2025-02-19 05:43
【摘要】個人禮儀語言禮儀有一個外地人,來到一家飯館,他對服務員說:我要睡覺(水餃),服務員聽不懂他的話,以為他要上旅店休息,就對他說:這里是飯店不是旅店.問:這個故事告訴了我們什么道理?(不超過10個字)答:與人交談時語言要準確一我們的語言要
2025-01-12 20:28
【摘要】z有效的時間管理z什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復得(一)時間的特性一、關于時間1z(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生
2025-03-15 11:37
【摘要】7S管理培訓教材編制:管理部/2023/10/101前言“7S”工作其實與每位人員日常工作范疇是息息相關的,只要我們堅持不懈地貫徹工廠及職場的各項改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。2《人生成長格言》心變則態(tài)度變;態(tài)度變則思想亦變;
2025-01-10 09:18
【摘要】Page1of46Page2of468D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟。?8D是解決問題一種工具,通常是應用在客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法時。?比糾正行動報告(CorrectiveAction
2025-03-15 12:51