生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt37頁)-展示頁
2025-02-23 11:39本頁面
【正文】 ， 即 ? A成本的總和 =＄ 50000 ? B成本的總和 =＄ 55000 ? 用這種比較方法我們將選擇位置 A 假設(shè)在決策中 ， 與勞動力相應(yīng)的成本是 2倍其它成本的重要 ， 那么我們可以通過引進(jìn)這個權(quán)數(shù)來確定這兩個位置的價值： 現(xiàn)在 ， 顯示出位置 A、 位置 B是相等吸引人的 位置 A ＄ 10000 25000 + 2( 150 00) = 65000 位置 B ＄ 15000 30000 + 2( 1 0000) = 65000 值得注意： 第二節(jié) o 生產(chǎn)過程的空間組織形式 一 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 P225 ? 工作地 ? 工作中心 ? 工序 ? 工藝階段 一 生產(chǎn)過程的空間組織形式（設(shè)施布置） ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是在一定的空間里進(jìn)行的，通過許多相互聯(lián)系的車間、工段、小組等生產(chǎn)單位實現(xiàn)的，這些單位如何設(shè)置，并使產(chǎn)品有最適合的運輸路線，這就是空間組織所要研究解決的問題 ? 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位 —— 車間、工段、小組的設(shè)置，通常采取 2種不同的專業(yè)化形式★ ? 工藝專業(yè)化 ? 產(chǎn)品專業(yè)化 工藝專業(yè)化布置（工藝原則） ? 也稱 工藝布置 （ Process Layout) 相似功能工序集中放置 。 14 三 選址評價方法 廠址選擇是重要決策 ， 其基本方法是方案比較法 ， 即對實現(xiàn)同一目標(biāo)的幾個不同方案進(jìn)行分橋相比較 ， 選出最優(yōu)方案的主要辦法有： ? 損益分歧點 (BreakEven Point) 分析法 ? 分等加權(quán)法 ? 盈虧轉(zhuǎn)折分析法 損益分歧點 (BreakEven Point) ★ P221 單 位 變動 成本單 價利 潤固定成本??損益點 = Q=
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