萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理-展示頁
2024-08-31 02:44本頁面
【正文】 成本發(fā)生變化。 ? 因市場(chǎng)售價(jià)不可預(yù)料的增長，滿足以下條件時(shí)允許修訂：首次銷售預(yù)估均價(jià)距目標(biāo)成本確定時(shí)的預(yù)估售價(jià)提升 20％以上。 及時(shí)性及指導(dǎo)性 11 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 ? 規(guī)劃方案確定后 一個(gè)月內(nèi) 編制完成目標(biāo)成本 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 采購策劃 竣工結(jié)算 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 分析 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行 12 萬科成本管理模式－目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本的修訂條件 原則： 因決策階段不可預(yù)見或不可抗力，導(dǎo)致產(chǎn)品變化而引起成本的變化。 7 管理思維 思維是一個(gè)處理問題的過程； 思維是一個(gè)分析、比較的過程： 思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和探索問題的過程： 思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過程； 思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱； 思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)； 思維是一種邏輯能力； 思維就是想答案 …… 項(xiàng)目成本管理思維 思維的定義 思維：圍繞既定重心，通過一系列方法和手段，獲取最優(yōu)結(jié)果 8 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 結(jié)算成本 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 目標(biāo)成本 管理鏈條 成本、工程文件 管理工具 管理制度 管理思維 管理模式－基本架構(gòu) 9 造價(jià)管理 方案優(yōu)化 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 管理思維 管理模式－工作內(nèi)容 成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 綜合成本 項(xiàng) 目 整 體 成 本 的 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 精 確 管 理 10 管理思維 管理模式－目標(biāo)成本 目標(biāo)成本管理原則 客戶導(dǎo)向原則 ： 目標(biāo)成本編制應(yīng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)權(quán)衡項(xiàng)目中各科目的成本分配，以求實(shí)現(xiàn)成本和客戶價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 涵 義 萬科成本管理的宗旨 成本的定義 \\ 萬科成本管理的宗旨 成本 企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。1 現(xiàn) 狀 很忙，忙著招標(biāo) 很煩， xx部門未通知我就實(shí)施了，成本超了 很累，簽證變更很多，加班才能審?fù)? 很無助，不知道怎么定價(jià) 很委屈，控制成本反而被認(rèn)為是跟他們過不去 很生氣，自己認(rèn)為很好的即經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 2 現(xiàn)狀引發(fā)的思考 項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感 事實(shí)可能確實(shí)如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不合理的地方呢？ 我們有限的時(shí)間、精力安排是否有不科學(xué)的地方呢？ 3 此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單，此次培訓(xùn)的目的就是希望可以給各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目成本崗位上做的輕松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 4 主要內(nèi)容 涵義及范圍 項(xiàng)目成本管理思維 、項(xiàng)目成本管理的模式 、作業(yè)過程的管理方法 項(xiàng)目成本管理的要求及目標(biāo) 5 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 6 項(xiàng)目成本管理的范圍 全方位的成本： 不再局限于建安造價(jià)；管理項(xiàng)目的完全成本（八大類成本＋期間費(fèi)用） 全過程的成本管理： 不局限于審算，從目標(biāo)成本到結(jié)算成本的動(dòng)態(tài)成本管理， 介入事前、事中、事后的成本決策。 成本配置的合理性及準(zhǔn)確性 事前控制原則 ： 目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本支出?？深A(yù)見和
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