【正文】 去幫忙。比方說(shuō)，故意在部屬面前說(shuō)： “這個(gè)星期天我要搬家。 （ 3）對(duì)制度設(shè)置的用意，從不深入探究，如果有人提出某種有力的理由，總是以 “制度如此，礙難照辦 ”為擋箭牌。此一類型的不良管理人 員，其特征為： （ 1）對(duì)某一件事是非的判斷基準(zhǔn)，并不求之于那件事本身，只知套在制度上去判斷。這種作為，對(duì)無(wú)能的上司而言，至為稱便。從工作場(chǎng)所的實(shí)際表現(xiàn)看來(lái)，那些被視為干才的高材生型管理人員，他們轄下的部屬，少有以一當(dāng)十的精銳型人才。 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 這樣的管理人員，當(dāng)然贏得經(jīng)營(yíng)者的賞識(shí)，被列為公司 “杰出 ”管理者。 （ 2）責(zé)任感很強(qiáng)。由于知識(shí)與行為的差距，導(dǎo)致各走各的路，他本人卻對(duì)這昏然不覺(jué)，甚至還以為自己是個(gè) “很民主的上司 ”，殊不知問(wèn)題就出在這里 每家公司都有如下的高材生型管理人員。 （ 3）夸示其權(quán)威。他們行為表現(xiàn)如下： （ 1）偏袒某部屬。在美國(guó)部屬對(duì)上司、老板，慣用此稱呼來(lái)表示對(duì)他們的親近感。在一些人的潛意識(shí)中，資歷在選拔人的天平上是重要的砝碼，有的甚至把它視為選人的首要條件，習(xí)慣于在選人時(shí)，按資歷深淺、年齡輩分排隊(duì)取舍，處處講求級(jí)別 “臺(tái)階 ”，使一些年輕有為而資歷尚淺者難以被提拔到重要崗位。人犯錯(cuò)誤能吃一塹，長(zhǎng)一智，可說(shuō)也是一件好事，況且人不是靜止不變的，缺點(diǎn)能轉(zhuǎn)化，錯(cuò)誤能改 正。相反，對(duì)那些才能平庸沒(méi)有過(guò)錯(cuò)者，卻感到放心并給予青睞。 第二，究錯(cuò)與舉功。在生 理情感等方面，女性比男性有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。女性成才不能不受到環(huán)境的影響和制約，例如不能從事強(qiáng)體力勞動(dòng)，使女人缺少到重要崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，而重男輕女的傳統(tǒng)觀念，又阻礙了婦女人才的脫穎而出，加上婦女自身的自卑心理，又束縛了她們自己應(yīng)有的進(jìn)步和發(fā)展。但女性中不乏有才華和出類拔萃之人?，F(xiàn)實(shí)中，有人總帶著種種思想偏見(jiàn)對(duì)待女性， “女不如男 ”的思維定勢(shì)，使一些富有才華的女性長(zhǎng)期受到壓抑。 (二 )反理性的世俗偏見(jiàn) 實(shí)踐前提下的理性思維，是人獲得正確認(rèn)識(shí)的惟一途徑，也是選擇人才的重要方法。戰(zhàn)后取得輝煌發(fā)展的日本光興產(chǎn)業(yè) 公司的創(chuàng)辦人出光佐三，在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期曾四處奔走網(wǎng)羅人才，由于他求賢似渴，才創(chuàng)成現(xiàn)在這樣的輝煌局面。 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 從來(lái)就有 “事在人為 ”這句老話，而真正能夠理解這句話的意義，并能堅(jiān)持照辦的企業(yè)管理者卻寥寥無(wú)幾。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏鑒別下屬的能力，下屬絕不可能萌發(fā)積極性，而且也不肯聽(tīng)從呼喚。 三、 領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤 (一 )以貌取人 從前有句名言 ，叫做 “士為知己者死 ”。如何對(duì)策已成為當(dāng)務(wù)之急。 （ 2）管理職務(wù)要求的能力、作用的變化?？墒?，在穩(wěn)定成長(zhǎng)時(shí)期，由于企業(yè)規(guī)模不能擴(kuò)大，與高年齡化相聯(lián)的職務(wù)崗位的不足問(wèn)題也日益深刻化。企業(yè)應(yīng)如何做到這一點(diǎn)呢？ 在進(jìn)行晉升管理時(shí)有下列問(wèn)題： （ 1）職務(wù)崗位的不足。因此，必須考慮采用能力主義的晉升管理。 二、晉升管理的主要問(wèn)題 晉升管理采用年功主義的方式有其好處。 關(guān)鍵的問(wèn)題是，上述任何一種話 題都不足以決定應(yīng)試人是否勝任擬聘職位，你應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)哪些與勝任工作有關(guān)的各項(xiàng)要求。比如說(shuō)，盡管你可以問(wèn)應(yīng)試者能否滿足工作崗位的要求，但你不能問(wèn)他們是不是有不方便之處，不該問(wèn)什么你必須在心里有一本賬。當(dāng)然，她也沒(méi)有給這位白馬王子一個(gè)工作機(jī)會(huì)。比如，接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合適。如果你曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場(chǎng)面，所提問(wèn)題不太高明，使你無(wú)地自容。此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 人資源管理診斷分析 以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問(wèn)題。 一、可笑的面試 很有必要專門(mén)來(lái)討論面試不要做什么。 知道面試中不要做什么是件有益的事情。美國(guó)惠普公司的一次面試結(jié)束后，一男性應(yīng)試者主動(dòng)邀請(qǐng)女性主考官出去約會(huì)，女主考官考慮再三還是婉言謝絕了。 面試是招聘整個(gè)過(guò)程中比較敏感的方面，有可能 會(huì)讓人覺(jué)得你有各種歧視和偏見(jiàn)。視情況而定，下面所提到的各項(xiàng)話題，你若大開(kāi)尊口，則會(huì)給你和你們公司惹麻煩的： （ 1）應(yīng)試人的種族或皮膚顏色； （ 2）應(yīng)試人的出生地； （ 3）應(yīng)試人的性別； （ 4）應(yīng)試人的婚姻狀況； （ 5）應(yīng)試人的宗教信仰； （ 6）應(yīng)試人有無(wú)犯罪記錄； （ 7）應(yīng)試人身高、體重； （ 8）應(yīng)試人負(fù)債情況； （ 9）應(yīng)試人的不方便之處。反其道而行之，只好法庭上見(jiàn)。可是，這種年功主義的晉升不能帶來(lái)長(zhǎng)期的效果，稍有濫用或不公平之處，便會(huì)顯著地降低從業(yè)人員的工作積極性，這對(duì)企業(yè)將是非常有害的。 晉升管理的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的自覺(jué)工作積極性，激發(fā)從業(yè)人員自我上進(jìn)的能力。 在快速成長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)因擴(kuò)大規(guī)模，相應(yīng)地增加新的職務(wù)崗位。 在這種情況下，現(xiàn)在開(kāi)始了以能力和熱情為中心的晉升、負(fù)責(zé)人退休年齡制、職務(wù)申請(qǐng)制等任命方式。隨著技術(shù)革新的加速發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的顯著變化，管理職務(wù)要求的能力和作用也將發(fā)生變化。各企業(yè)通過(guò)職能資格制度、專門(mén)職務(wù)制度等，來(lái)采取了相應(yīng)的對(duì)策。用今天的話來(lái)講，那就是 “所有的人都愿為最理解自己的人而盡力效勞 ”。今天的上下級(jí)關(guān)系也是如此，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須公正待人，挑選有用的人才，知人善用地把人才分配在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。從戰(zhàn)前就經(jīng)營(yíng)有素的大公司，地位越穩(wěn)定，越容易忘記 “事在人為 ”，這充分說(shuō)明他們的領(lǐng)導(dǎo)思想已經(jīng)僵化。在同行中規(guī)模首屈一指的住友銀行，專以羅致人才而聞名于世，他們以堀田莊三總經(jīng)理、淺井孝二副總經(jīng)理和董事組成的最高會(huì)議，花費(fèi)時(shí)間最多的事務(wù)，并不是審查貸款賬目，而是鑒別和選擇勝任領(lǐng)導(dǎo)的人才。如果人的理性思維受到遏制，是非標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變異，就容易受到各種世俗偏見(jiàn)的影響，導(dǎo)致選人失誤，主要的表現(xiàn)有四個(gè)方面： 第一，重 男輕女，男尊女卑。不容否認(rèn)，由于生理上的差異和其他因素影響，女性在有些方面的素質(zhì)確實(shí)不如男性。應(yīng)該承認(rèn)，環(huán)境造就人。其實(shí)，男女兩性比較，是各有所長(zhǎng)的，其作用是不能相互替代的。因而，人才選拔應(yīng)堅(jiān)持男女平等、一視同仁的原則，要不拘一格地積極選拔女性人才，自覺(jué)拋棄男尊女卑、重男輕女的封建陳腐觀念。常見(jiàn)表現(xiàn)為選拔人才時(shí)，不是看有何特長(zhǎng)，而是先盯在有無(wú)過(guò)錯(cuò)上，若見(jiàn)其歷史有 “過(guò) ”，便毛骨悚然，從而大才小用或棄之不用。豈不知，工作多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)，無(wú)所事事不干事的人當(dāng)然不會(huì)有錯(cuò)。 第三，重年老，輕年輕。 (三 )不良領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)像 （頭目）型：任何公司都有的 “家伙 ” BOSS 這個(gè)稱呼，有 “頭目 ”、 “頭兒 ”、 “大阿哥 ”、 “首領(lǐng) ”、 “老板 ”等等的意思。 所謂 “頭目型 ”的不良管理人員有的表現(xiàn)出仗著權(quán)力任意發(fā)號(hào) 施令，也有的是以低姿態(tài)去籠絡(luò)部屬，打算借此隨心所欲地帶動(dòng)部屬。 （ 2）若無(wú)其事地破壞規(guī)則。 （ 4）采取高壓態(tài)度。 （ 1）了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，且為它的實(shí)現(xiàn)而孜孜努力。 （ 3）事事以身作則。但是，此類堪做模范型、理想型、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型的高材生型管理人員