培訓體系-培訓過程控制的規(guī)定(ppt34)--免費推薦!!-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 18:32本頁面
【正文】 年度計劃的制定 、 培訓的管理和協(xié)調(diào)工作 。 第六條 本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制 。 2020/9/19 培訓過程控制 4 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第四條 管理人員 （ 處級或經(jīng)理級及以上干部 ） 每年培訓時間不得低于 120小時；員工每年培訓時間不得低于 96小時 。 第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。 2020/9/19 培訓過程控制 3 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。自第一條至第六條。 ? 列舉出十二個控制過程用的表格。2020/9/19 培訓過程控制 1 培訓過程控制的規(guī)定 ? 本規(guī)定共有 十一 章，三十五個條款。 ? 包括四個流程圖。 2020/9/19 培訓過程控制 2 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。 本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。 第二條 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。員工既有接受培訓的權(quán)利，也有培訓他人的義務。 第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案 ， 作為其受聘 、 轉(zhuǎn)正 、 晉升 、 加薪 、 年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選 。 2020/9/19 培訓過程控制 5 培訓過程控制的規(guī)定 第二章 職責 本章共有 5條，第七條 —第十一條 本章規(guī)定了在培訓的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權(quán)限的明確。 第八條 培訓組負責協(xié)助培訓課程的設置 ， 及公司級培訓項目的 組織和準備 ， 并對各培訓項目的進度和完成情況負責 。 第十條 分管副總經(jīng)理負責審查 、 批準所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓項目 。 2020/9/19 培訓過程控制 7 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 本章共 六 條，自第十二條至第十七條。 2020/9/19 培訓過程控制 8 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十二條 培訓計劃的制定 （ 見圖一 ） 。 第十三條 培訓的形式可根據(jù)培訓對象及培訓目的的不同 ，可分為：新員工入職培訓 、 提高培訓 、 項目培訓及計劃外培訓四種 。 （ 二 ） 培訓內(nèi)容及時間安排 培訓時間 培 訓 內(nèi) 容 第一天 公司歷史 公司理念 企業(yè)文化、精神 員工手冊 第二天 人事、行政、財務制度 第三天 銷售范圍 區(qū)域分布 第四天 研發(fā)、生產(chǎn)等流程 第五
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