3杰出班組長培訓過程控制是關鍵-展示頁
2025-03-10 11:12本頁面
【正文】 一段時間內(nèi)可能會自動消失的問題。 二、及時處理異常的方法 果斷處理突發(fā)事件 ? 突發(fā)事件指的是突然發(fā)生的影響生產(chǎn)秩序正常運行的事項。 一、異常有兆頭 如何發(fā)現(xiàn)異常的兆頭 ? 要發(fā)現(xiàn)異常的兆頭主要靠經(jīng)驗，經(jīng)驗是什么？是人員對既往工作的總結(jié)和結(jié)果的結(jié)晶，這其中既要有工作歷程，又要有結(jié)果的結(jié)晶，兩種缺一不可。當現(xiàn)場接到發(fā)布的 ECN時，班組長應緊緊盯住相關的變更事項內(nèi)容，密切觀察變更實施后的結(jié)果，做到對變更內(nèi)容心中有數(shù)和有效控制，并掌握第一手資料數(shù)據(jù)。 五、工程更改管理 什么是工程更改 ? 工程更改是指在產(chǎn)品制造過程中有目的地改變機器、材料、方法和環(huán)境等方面的狀態(tài)和指標的行為，實施工程更改的目的是為了改善制造工藝，更好地滿足生產(chǎn)需要。 四、重點關注新手 ? 新入職人員謂之新手，新提撥和新轉(zhuǎn)崗人員也是新手。一般來說主要是提高人員素質(zhì)，確保他們能自主管理，并負責認真的工作。 ? 結(jié)尾的時候總體上可能比開頭要稍微好一點，但人員方面的因素會更多，下班時的收尾工作也可能做不好，如忘記關燈、關機器電閘等。 三、管好多事的“兩頭”時段 為什么“兩頭”多事 ? “兩頭”多事的根本原因在于一個變字，因為變，所以事多。 ? 不管是 GOOD樣板還是 BAD樣板，均要放置在操作員的操作位置附近，并與作業(yè)指導書一樣可以方便容易的獲得。 ? BAD樣板：某項性能和外觀指標不符合標準的要求。它們的區(qū)別是： ? GOOD樣板：各項性能和外觀指標均符合產(chǎn)品標準的要求。 ? 現(xiàn)場的樣板通?？梢苑譃閮纱箢悾戳计窐影搴筒涣计窐影?。 ? 首件產(chǎn)品的用途：因為首件產(chǎn)品是經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格的，所以班組可以用來對制程中其他有疑問的產(chǎn)品進行對比，以便統(tǒng)一認識。 ? 首件的產(chǎn)生：各班組要把每天或者每個機種開始生產(chǎn)的前 5各產(chǎn)品送品質(zhì)部檢查，從中挑出一件 OK品作為首件品進行管理。主講： 第三章 過程控制是關鍵 ?過程中的關注要點 ?及時處理過程中的異常 ?人員與工位管理技法 ?特殊工序的管理原則 ?落實“三檢制” ?修理過程管理要點 ?如何管理不良品 ?有的放矢抓結(jié)果 第一節(jié)：過程中的關注要點 一、過程中的關注要點 確認首件 ? 確認首件的意義：首件確認減風險。現(xiàn)場管理中通過對制程的第一件產(chǎn)品進行檢驗確認，可以避免發(fā)生批量性錯誤，從而防范大規(guī)模制造不良品的風險。 ? 首件的管理和確認：首件產(chǎn)品由品質(zhì)部人員判定合格后（一般三方簽字），由現(xiàn)場班組長接收并確認，聯(lián)同檢查表一起放置于設在現(xiàn)場的首件專用放置臺上，一直到本首件管轄的時段（最多一天）完成為止。 二、樣板管理法則 ? 現(xiàn)場需要在一些重要的檢查位，如目視檢查位、最終檢查位等建立一些必要的樣板，以幫助檢查員定性標準，準確的判斷產(chǎn)品。良品樣板也叫 GOOD樣板，不良品樣板也叫 BAD樣板。GOOD樣板通常只有一個，這是因為好的東西都是一樣的。 BAD樣板可以有許多個，因為不良現(xiàn)象總是千姿百態(tài)，各不相同，在使用中一般選取兩三種具有代表性的不良項目。 三、管好多事的“兩頭”時段 “兩頭”是什么 ? 一個完整的過程總是有始有終的，我們通常把它開始和結(jié)束的兩個端頭叫做“兩頭”。 ? 開頭的時候變因主要有： ? 人員：遲
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