新型運作管理模式與生產(chǎn)方式(ppt48)-管理模式-展示頁
2024-08-30 16:24本頁面
【正文】 C B 5 6 7 8 9 10 11 Lead time = 4 for A Master schedule for A 40 20 30 S B C 8 9 10 12 11 13 Lead time = 6 for S Master schedule for S Types of Time Fence 時間圍欄 ? Frozen（凍結(jié)期） – No schedule changes allowed within this window. ? Moderately Firm（適度解凍） – Specific changes allowed within product groups as long as parts are available. ? Flexible（彈性期） – Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels. Example of Time Fences 8 15 26 Weeks Frozen Moderately Firm Flexible Firm Customer Orders Forecast and available capacity Capacity 持有成本 =$1/件周； 準(zhǔn)備成本 =$100；每周平均總需求 =27；生產(chǎn)周期 =1周。 進(jìn)貨批量技術(shù)（ lotsizing decisions ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 計劃收到的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 計劃發(fā)出的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 持有成本 =$1/件周； 準(zhǔn)備成本 =$100；每周平均總需求 =27；生產(chǎn)周期 =1周。 Q*=73件產(chǎn)品 準(zhǔn)備次數(shù) =1,404/73=19 進(jìn)貨批量技術(shù) EOQ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 計劃收到的訂貨 73 73 73 73 計劃發(fā)出的訂貨 73 73 73 73 PPB 技術(shù)（期間平衡法） 期間平衡法 期間累計 批量 (需求累計 ) 期間合并段 成本 準(zhǔn)備 持有 合計 2 30 0 40件產(chǎn)品 1期存貨成本 =$40 10件產(chǎn)品 3期存貨成本 =$30 2,3 70 40=40 1 2,3,4 70 40 100 + 70 = 70 2,3,4,5, 80 70=40 1+10 3 2,3,4,5,6 120 230=40 1+10 3+40 4 按第二期到第五期的累積需求定貨 ， 持有成本為 70， 最接近經(jīng)濟合并期間值 100。 10 55 0
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1