【正文】 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 31 頁 非常突出，貧富差距拉得比較大。我們很少在整個世界產(chǎn)業(yè)鏈的高端，所以所謂在也連的末端怎么樣呢，高端稍微移動了幾公分，我們這個末端沒準(zhǔn)擺動幾千里，這是需要注意的。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 31 頁 一個就是國際環(huán)境應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在 風(fēng)險更大，因為當(dāng)前我們整個世界的經(jīng)濟(jì)有三大特點，一個是世界經(jīng)濟(jì)的一體化，第二全球的信息化，第三知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)崛起。下面根據(jù)這張圖，我們對風(fēng)險的識別，風(fēng)險的評估和風(fēng)險的監(jiān)控分別向各位做一個簡單的介紹。上面是戰(zhàn)略管理，風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控最后我們可能得到四種結(jié)果，一種結(jié)果我們已經(jīng)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，取得很好的效益。根據(jù)以上的六點理由，中國民營企業(yè)已經(jīng)到了戰(zhàn)略風(fēng)險管理很重要的問題。為什么個別的領(lǐng)導(dǎo)人，管理素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)力不夠，因此應(yīng)當(dāng)實行金色降落傘的計劃。從民營企業(yè)來講，在座的各位民營企業(yè)家要注意，我認(rèn)為中國民營企業(yè)正在從第一次創(chuàng)業(yè)向第二次創(chuàng)業(yè)過度的階段。對不對？你在很老的觀念下制定這個戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的風(fēng)險太大了，現(xiàn)在環(huán)境有很大的變 化，你按照老的經(jīng)驗定戰(zhàn)略，這不行的。為什么？因為這個戰(zhàn)略是在過去比較老的觀念下制定的。 第六，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。所以我們說，這種走向國際化，更需要有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，更需要注意戰(zhàn)略的風(fēng)險。中國企業(yè)開始走出去，加入 WTO 三年多了，對中國的企業(yè)來說什么叫做加入世界貿(mào)易組織，我經(jīng)常舉這個例子，沒有加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)像一群綿羊，圈在羊圈，什么叫世界貿(mào)易組織，把羊圈圈了，放到大森林 ，大森林有狼和老虎，羊身體比較弱，有可能被狼和老虎吃掉，羊身體健壯，甚至過幾年變成狼和老虎，這叫做加入世界貿(mào)易，個別的和狼和老虎結(jié)婚，生出中外合資企業(yè)出來，這個叫做戰(zhàn)略，告訴這群綿羊，羊圈圈了，趕快看看您的身體，胳膊細(xì)趕快鍛煉胳膊，腿細(xì)趕快鍛煉鍛煉腿，羊圈拆了三年多了，戰(zhàn)略就是這群綿羊鍛煉身體的計劃。很成功的經(jīng)營案例，有沒有成功，瞎兼并瞎收購，兼并收購的目的把我們自己做大做強，結(jié)果沒有把自己的做大做強，反而把自己的拖垮了，這種例子多得多，資本經(jīng)營的風(fēng)險是很大的，麥肯錫曾經(jīng)做過統(tǒng)計，兼并收購的成功率大概不到 50％，這這個問題要注意。 第四點理由，進(jìn)行資本經(jīng)營的需要。你看有些上市公司上市沒幾年， ST 了， ST 沒幾年，淘汰出局，原因很多，其中原因之一，戰(zhàn)略不行，效益不行。 第三點理由，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展這樣快，在制戰(zhàn)略的風(fēng)險大大提高了。核心是制信息拳、制空拳、精準(zhǔn)的打擊、廣電隱性、超線武器，新概念的武器等等都成為軍事科學(xué)技術(shù)競爭的焦點?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展很快。因此戰(zhàn)略風(fēng)險這是非常值得注意的，這是我們講的第一點理由。第三變化的突然性增加了。第三個 C 變化的本身也在變化，也是三個方面。被動挨打不是的傻子，老往我這兒進(jìn)攻，沒錯這個地方是我們企業(yè)的弱點，是我們企業(yè)的劣勢所在，但是怎么樣，我還有優(yōu)勢，優(yōu)勢在那兒，優(yōu)勢在這邊，當(dāng)這邊挨打的時候，趕快優(yōu)勢發(fā)展起來，發(fā)展到一定的程度，給競爭者一巴掌，所以它先倒了。第三個表現(xiàn)。 20200 年這家公司給新疆特變電工這家企業(yè)做咨詢，老板把電力變壓器上計算機網(wǎng)，一上網(wǎng)怎么樣，孟加拉國看見了，就給新疆 特變電工下了一億兩千萬人民幣的定單，老板很高興，我們不認(rèn)識孟加拉國的人，我也沒有派人到孟加拉國去，但是怎么樣一億兩千萬定單拿到手了，這是競爭的規(guī)則在改變。什么叫競爭規(guī)則在改變，兩個拳擊規(guī)則在改變，兩個拳擊運動員比著賽，突然有一個運動員拿出手槍，游戲規(guī)則改了，得躲槍子。過 去打競爭對手一拳等了半天才踢你一腳，你他打第一拳，第一腳踢過來，還沒打第二拳，第二腳體踢過來了，第二個表現(xiàn)，競爭的規(guī)則在改變。不是過去靜態(tài)的競爭。第二個 C，競爭在變化。一般來講，現(xiàn)在的發(fā)布環(huán)境發(fā)生所謂 3C 的變化，第一個 C 顧客在變化，現(xiàn)在隨著生活水平的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)生，顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求越來越高。下面介紹一下中國企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性。目標(biāo)越大，風(fēng)險可能就越大，如果目標(biāo)比較低的話，可能風(fēng)險就比較好，是我們講的風(fēng)險特征。它是可以通 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 31 頁 過，對現(xiàn)實環(huán)境因素的觀察，初步是可以加以預(yù)測的，這是第三個特征。第三，風(fēng)險它是可以預(yù)測的，我們說風(fēng)險它是在一個特定的時空的 條件下這樣的概念。我們說，風(fēng)險它不僅跟風(fēng)險的客體，也就是說風(fēng)險事件本身所處的時間和環(huán)境有關(guān)，而且它跟風(fēng)險的主體，也就是說，從事風(fēng)險活動的人它有關(guān)系。所以我們說，風(fēng)險有四個方面的特征：第一，風(fēng)險它是客觀存在的，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，客觀存在的，有的風(fēng)險是沒有辦法回避的或者說沒有辦法消除的，這是第一個特征。由于時間的關(guān)系，我們馬上進(jìn)入主題。應(yīng)當(dāng)說這次創(chuàng)新大會開始第一個點評是我，又是最后一個報告，非常榮幸。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 31 頁 新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理 [內(nèi)容摘要 ] 本文系日前召開的北京“ 2020 全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的主題演講，其中既有理論分析，又有案例介紹，并且語言是演講形式，通俗易懂，當(dāng)對大家有所益處。 很高興，到這兒來做演講。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)說這個題目是非常新的，沒有什么太多的東西可以參考。 我們先講第一個問題，什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理？風(fēng)險是指在特定環(huán)境當(dāng)中和特定的時期內(nèi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 的不確定性。第二，風(fēng)險是相對的、是可以變化的。所以，不同的人，由于它自身的條件、能力和所處的環(huán)境的不同，對同一個風(fēng)險事件，可能它的態(tài)度也是不一樣的，這是第二個特征。所以，它是現(xiàn)實環(huán)境和變動的不確定性，在未來事件當(dāng)中的一種反映。第四，風(fēng)險是在一定程度上是可以控制的，風(fēng)險是在特定的條件下，不確定性的一種表現(xiàn)，當(dāng)條件改變的話，引起風(fēng)險事件的后果，可能也就改變，當(dāng)然可能還會有第五個特征，風(fēng)險它跟目標(biāo)是相聯(lián)系的。 什么叫戰(zhàn)略風(fēng)險管理？根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制這三者，通過風(fēng)險的識別 、風(fēng)險的評估、風(fēng)險的監(jiān)控，并且妥善處理風(fēng)險所導(dǎo)致?lián)p失的后果，這樣達(dá)到最少的城邦，獲得最大的安全保障的動態(tài)管理過程。我認(rèn)為重要性有六個方面， 第一，中國企業(yè)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，競爭變得非常激烈。第三個 C，顧客在變化?，F(xiàn)在的競爭所謂動態(tài)的競爭。動態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個個方面，競爭頻率加快。體育比賽有抉擇， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 31 頁 帶上皮手套，只許打運動員的上身，不許打運動員的下身。對我們企業(yè)來說，比如說電子商務(wù)出來了電子商務(wù)一出來，使得市場營銷某些原理受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這是動態(tài)競爭第二個表現(xiàn)。被動挨打的企業(yè)還沒有被打倒的時候，首先發(fā)動進(jìn)攻的企業(yè)它先倒了。年輕企業(yè)戰(zhàn)勝年老的企業(yè)，小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè) ，這是動態(tài)競爭很重要的表現(xiàn)。第一變化的內(nèi)容在變化，第二，變化的周期在縮短。中國企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 31 頁 第二，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。伊拉克戰(zhàn)爭展示了新的軍事的格局，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)從機械化的時代轉(zhuǎn)向數(shù)字化專項信息化的時代。 所以現(xiàn)在國家的安全不光是國防 的安全，還包括信息安全、經(jīng)濟(jì)安全、金融安全、資源安全、生態(tài)安全和國民健康的安全。注意避免風(fēng)險。股份制主要解決什么問題呢？股份制主要解決經(jīng)營機制的問題，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互制約，相互促進(jìn)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度也有一個缺點，它解決不了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。所以在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須得有戰(zhàn)略，而且要注意到環(huán) 境的變化所帶來的戰(zhàn)略的風(fēng)險。那就是企業(yè)的兼并、收購、控股、參股等等，有一個啤酒廠，啤酒賣不出去，當(dāng)年被三九集團(tuán) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 31 頁 當(dāng)年收購了，怎么收購，派了 31 歲的小伙子到了啤酒廠，經(jīng)過調(diào)查研究，什么你這個酒賣 元一瓶，太便宜，不行，給我貼上三九牌啤酒的商標(biāo)，三塊錢一瓶賣，遭到全國干部反對，一塊五賣不出去，還非要賣三塊一瓶，但是總經(jīng)理就是堅持三塊錢， 98 年 99年夏天非常熱，三九牌啤酒賣得非常好，結(jié)果不到一年多的時間，整個啤酒廠扭虧為盈，轉(zhuǎn)危為安，全體職工對于 31 歲總經(jīng)理佩服得五體投 地，真不錯，真不錯，我當(dāng)時喝過一口那個酒，難喝極了。 第五，走向國際化的需要。 中國最大的管 理 資料下載中