【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 31 頁(yè) 難萬(wàn)險(xiǎn)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)，民營(yíng)企業(yè)起來(lái)了，這是第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在怎么樣要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，要進(jìn)行科學(xué)的管理，制定 戰(zhàn)略，在這個(gè)階段這是很重要的，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念，領(lǐng)導(dǎo)人要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為什么個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)人，管理素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)力不夠，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)行金色降落傘的計(jì)劃。您是元老，但是您現(xiàn)在不要再當(dāng)副總經(jīng)理了，您到一邊享福，您在這個(gè)企業(yè)股份照樣有，甚至公司我照發(fā)，但是您千萬(wàn)不要占這個(gè)位置了，我這個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫進(jìn)一步發(fā)展，我要請(qǐng)直接經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)力不夠，管理素質(zhì)不夠，您到一邊享福，您去旅游，您去打高爾夫球，都可以，甚至另建一個(gè)公司都可以，但是千萬(wàn)不要再在我這個(gè)民營(yíng)企業(yè)里繼續(xù)干下去，資本不相信眼淚，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部進(jìn)行重大的 調(diào)整。根據(jù)以上的六點(diǎn)理由，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的問(wèn)題。 第三個(gè)問(wèn)題，我列了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理圖。上面是戰(zhàn)略管理，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控最后我們可能得到四種結(jié)果，一種結(jié)果我們已經(jīng)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，取得很好的效益。第二個(gè)經(jīng)過(guò)目標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，效果沒(méi)有得到很好的改進(jìn)，第三個(gè)結(jié)果，沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效也下降了，第四個(gè)結(jié)果可能企業(yè)完蛋企業(yè)破產(chǎn)了，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在。下面根據(jù)這張圖，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控分別向各位做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 31 頁(yè) 一個(gè)就是國(guó)際環(huán)境應(yīng)當(dāng)說(shuō)現(xiàn)在 風(fēng)險(xiǎn)更大，因?yàn)楫?dāng)前我們整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)有三大特點(diǎn)，一個(gè)是世界經(jīng)濟(jì)的一體化，第二全球的信息化，第三知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)崛起。這樣發(fā)展的形勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在怎么樣，中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始二十多年，我們國(guó)家剛剛進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)起飛的階段，還處在工業(yè)化的中期的階段，所以很不適應(yīng)這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這樣的形式，所以我們中國(guó)的企業(yè)是處在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)的末端。我們很少在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)鏈的高端，所以所謂在也連的末端怎么樣呢，高端稍微移動(dòng)了幾公分，我們這個(gè)末端沒(méi)準(zhǔn)擺動(dòng)幾千里，這是需要注意的。這是有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)方面。 國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境的識(shí)別，我們這兒列了三個(gè)方面，人均 GDP 超過(guò)一千美元，應(yīng)當(dāng)說(shuō)給我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)表明，人均 GDP 超過(guò)一千美元，整個(gè)世界的國(guó)家有兩條道路可以走，第一個(gè)就是拉丁美洲，拉丁美洲這些國(guó)家他的人均 GDP 超過(guò)一千美元到三千美元之間，但是他永遠(yuǎn)停留在這樣的水平上，為什么呢？他不斷引進(jìn)外資，落后，再引進(jìn)外國(guó)技術(shù)，又落后，不斷引進(jìn)不斷落后，不斷引進(jìn)不斷落后，而且社會(huì)矛盾結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)矛盾非常突出，這是一條道路，再一條道路發(fā)達(dá)國(guó)家的道路，很快到人均一萬(wàn)美元左右這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家的水平所以我們中國(guó)現(xiàn)在 中國(guó)的企業(yè)正處在這種情況下，我們達(dá)到一千美元之后，我們的社會(huì)矛盾、結(jié)構(gòu)的矛盾 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 31 頁(yè) 非常突出，貧富差距拉得比較大。因此如果不注意到這樣一些利益格局決裂的變化，如果不注意體制的創(chuàng)新我們國(guó)家走上南美這些國(guó)家的道路，這對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)當(dāng)然是很不利益。 第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有周期性的波動(dòng)， 04 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第十個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。改革開(kāi)放以后算第五個(gè)周期，這個(gè)周期到底有多長(zhǎng)？政府到底有多大？這個(gè)東西現(xiàn)在還很難說(shuō)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是這樣發(fā)展的，所以很多國(guó)有企業(yè)的老總，可能由組織部門(mén)任命的。比如說(shuō)政黨宏觀經(jīng)濟(jì)向下滑的時(shí)候，組織部門(mén)任命 ，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子到這個(gè)國(guó)有企業(yè)去任職。這個(gè)組織部門(mén)覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能干，你看一上臺(tái)以后不久，這個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就下滑，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能干，組織部門(mén)不懂，有經(jīng)濟(jì)有周期性的波動(dòng)，為什么？整個(gè)經(jīng)濟(jì)到了低谷了，到低谷怎么樣，銀根抽緊，市場(chǎng)疲軟，不行了。組織部門(mén)不知道，就覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能干，怎么樣，趕快撤，換人換人。后面的領(lǐng)導(dǎo)班子怎么樣，正當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)往上升的時(shí)候，上臺(tái)了，哎呀覺(jué)得后任領(lǐng)導(dǎo)班子比前任領(lǐng)導(dǎo)班子能干，你看他上臺(tái)以后不久國(guó)有企業(yè)大有提高，為什么整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)到了高峰，銀行放松，市場(chǎng)需求旺盛。因此我認(rèn)為在中 國(guó)做企業(yè)家，首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)政治形勢(shì)的分析家，首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析家，才能做好一個(gè)中國(guó)的企業(yè)家。因?yàn)檫@種波動(dòng)跟中國(guó)的政治是緊密聯(lián)系在一起，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是為中國(guó)的政治服務(wù)的。因此，在在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，一定要 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 31 頁(yè) 注意，戰(zhàn)略是跟高層領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念有關(guān)系的，無(wú)論對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)，這是我們戰(zhàn)略非常重要的性質(zhì)。大家看，克林頓時(shí)代和小布什時(shí)代所采取的政策完全一樣嗎？不一樣。拿中國(guó)來(lái)說(shuō)，江澤民時(shí)代和現(xiàn)在胡錦濤時(shí)代所采取的政策完全一樣嗎？也有變化。各位領(lǐng)導(dǎo)，特別要注意，對(duì)吧，現(xiàn)在是胡錦濤時(shí)代，現(xiàn)在可不是江澤民時(shí)代了，有變 化吧，舉個(gè)例子說(shuō)，胡總書(shū)記說(shuō)，群眾利益無(wú)小事。這很厲害，對(duì)吧?，F(xiàn)在怎么樣，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)哪個(gè)地方出了安全事故，馬上報(bào)紙登、電視臺(tái)廣播，說(shuō)這個(gè)地方發(fā)生瓦斯爆炸了，死了幾個(gè)人，傷了幾個(gè)人，還有幾個(gè)人失蹤，馬上中央派人立刻去處理善后等等。如果嚴(yán)重，這個(gè)事故比較嚴(yán)重怎么樣，官撤掉。中石油發(fā)生了井噴，中石油的總經(jīng)理引咎辭職，吉林市百貨大樓著火，吉林市市長(zhǎng)引咎辭職，去年北京市春節(jié)密云燈會(huì)踩死多少人，最后密云縣縣長(zhǎng)引咎辭職。這是過(guò)去的做法嗎？不是。過(guò)去盡量少報(bào)甚至不報(bào)，現(xiàn)在都報(bào)，嚴(yán)重把官撤了，北京非典一出現(xiàn)，先把衛(wèi)生部長(zhǎng)、北京市長(zhǎng)，全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部凳大眼睛，烏紗帽有問(wèn)題，非典制住，在中國(guó)做企業(yè)家，應(yīng)該是政治形勢(shì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析家，才能做好中國(guó)的企業(yè)家，無(wú)論對(duì)國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，都是要注意的。 第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還存在這些問(wèn)題，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，收入差距在進(jìn)一步擴(kuò)大，人口問(wèn)題很?chē)?yán)重，我們的經(jīng) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 31 頁(yè) 濟(jì)增長(zhǎng)方式也是比較落后的等等。這些因素都會(huì)影響到我們企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。這是外部環(huán)境。 行業(yè)環(huán)境。我們講兩個(gè)方面的問(wèn)題。一現(xiàn)在的行業(yè)內(nèi)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力量都在發(fā)生變化，所謂五 種競(jìng)爭(zhēng)力量我們主要指的是，一是行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，第二供應(yīng)方，原材料、零部件的供應(yīng)，第三用戶對(duì)我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有影響，第四替代品，第五潛在在的進(jìn)入者。五個(gè)方面的力量都在發(fā)生變化，這會(huì)對(duì)我們的發(fā)展造成威脅。第二，行業(yè)的集中度在提高。行業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素在變化。各個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率都在變化，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)當(dāng)說(shuō)利潤(rùn)率逐漸在下降，一些新興的行業(yè)，可能利潤(rùn)率在上升，這些都會(huì)對(duì)我們企業(yè)觀念形成威脅。這是我們講的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。 下面介紹一下企業(yè)內(nèi)部條件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。 我們說(shuō)，我認(rèn)為，相當(dāng)一部分企業(yè)的高層管理者素 質(zhì)還不是很高，并不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。我們有一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉在自己成功當(dāng)中，我們?cè)谧鲎稍兊臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們有的管理者對(duì)自己企業(yè)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，看不到自己企業(yè)存在的問(wèn)題。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 31 頁(yè) 我認(rèn)為，這是非常大的風(fēng)險(xiǎn)，我們到一個(gè)縣辦的化肥廠咨詢，事先有人聯(lián)系好了，管吃管住，咨詢?nèi)?，三周之后企業(yè)給我們咨詢費(fèi)，結(jié)果到那兒去一看，什么叫管住，對(duì)不起，我們這個(gè)企業(yè)很小，沒(méi)有招待所，您先住在我們縣里大車(chē)點(diǎn)，什么叫大車(chē)店，趕馬夫住的地方，地上跳蚤，空中蒼蠅蚊子，河南的七月份熱得不得了，不能洗澡，為什么、水龍頭是壞的，水壩為 了節(jié)約用水，早中晚各分一個(gè)小時(shí)水，什么叫管水，衛(wèi)生條件很差，菜里有蒼蠅，老師和學(xué)生都拉稀，財(cái)務(wù)報(bào)表怎么樣，這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)很困難，時(shí)間過(guò)了一半，我想起來(lái)早點(diǎn)提醒廠長(zhǎng)，從現(xiàn)在起慢慢就得開(kāi)始把咨詢費(fèi)就得開(kāi)始準(zhǔn)備起來(lái)了，別到第三周走的時(shí)候還拿不走，結(jié)果這么一提醒，廠長(zhǎng)賴帳，什么管吃管住，我怎么沒(méi)有印象，還要給你們咨詢費(fèi)，當(dāng)初聯(lián)系的時(shí)候沒(méi)跟您定文字性的合同，口頭一說(shuō)，您現(xiàn)在賴帳，您說(shuō)這怎么辦，一直等到什么時(shí)候，兩周后咨詢結(jié)果一發(fā)表，使得廠領(lǐng)導(dǎo)班子受到極大的振動(dòng)，不得了，來(lái)了兩周多，把我們企業(yè)問(wèn)題分析這么清楚，照您這么說(shuō) ，這些問(wèn)題不解決，我們企業(yè)就要垮臺(tái)，就要完蛋，我們以前沒(méi)有這樣的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)班子受到極大的振動(dòng)，從吃飯菜質(zhì)量有極大的提高，含肉量有極大的提高。 領(lǐng)導(dǎo)班子怎么說(shuō)長(zhǎng)期不洗澡，廠里派車(chē)把老師和學(xué)生洗澡，過(guò)不了幾天咨詢費(fèi)自動(dòng)送來(lái)，為什么咨詢費(fèi)有這么大的變化，不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。因?yàn)樵谄髽I(yè)呆得時(shí)間太長(zhǎng)了，加上觀 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 31 頁(yè) 念落后，不學(xué)習(xí)，因此看不到企業(yè)存在的問(wèn)題。所以這個(gè)問(wèn)題是很值得在座各位老總，特別要注意的，有