淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文-展示頁(yè)
2025-07-03 21:58本頁(yè)面
【正文】 段(1998年以后)，實(shí)施以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)屬于那種硬件比較好但軟件不行、管理不行(即所謂“休克魚(yú)”)，海爾就積極地把這樣的企業(yè)兼并過(guò)來(lái)，是這些企業(yè)扭虧為盈了。 第二階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段(1992年一1998年)，通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營(yíng)理念，成功地實(shí)施了多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張。海爾的成功也正在于這種戰(zhàn)略更替和轉(zhuǎn)移的成功，在于它能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不失時(shí)機(jī)地以新的戰(zhàn)略替代舊戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)不同階段上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵詞：海爾 戰(zhàn)略管理 品牌 多元化 國(guó)際化海爾概況： 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段 海爾的發(fā)展很快，但也是一步步走過(guò)來(lái)的。品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。而今，海爾已經(jīng)完成了跨越式發(fā)展。 淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文 淺談海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略摘要：海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。海爾集團(tuán)前身是青島電冰箱總廠，海爾創(chuàng)立之初虧損人民幣一百四十七萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元。海爾的戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何借鑒其經(jīng)驗(yàn)，走自己的品牌戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的階段性連接，舊的戰(zhàn)略不斷地、不失時(shí)機(jī)地被新的戰(zhàn)略替代，這樣才能使企業(yè)不斷達(dá)到新的高度，贏得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。總的來(lái)看，海爾的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段： 第一階段，名牌戰(zhàn)略階段(1984年一1991年)，在“要做就做最好的”戰(zhàn)略理念指引下，專(zhuān)注于冰箱專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，建立了全面質(zhì)量管理體系。所采取的策略就是通過(guò)所謂“吃休克魚(yú)”的辦法來(lái)擴(kuò)展。海爾的做法是：為每個(gè)企業(yè)差不多派3個(gè)人，一個(gè)是全面負(fù)責(zé)，一個(gè)抓質(zhì)量，再一個(gè)抓財(cái)務(wù)；不是靠再投資，只是把海爾企業(yè)文化管理模式移植過(guò)去，使這些企業(yè)起死回生了。其基本戰(zhàn)略理念就是“從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾”。在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原則是“先難后易”，國(guó)內(nèi)有好多企業(yè)以“出口創(chuàng)匯”為導(dǎo)向，而海爾則是以“出口創(chuàng)牌”為導(dǎo)向，取得了成功。海爾是家電行業(yè)獲得國(guó)優(yōu)金牌、通過(guò)IS09000H認(rèn)證和IS014001環(huán)保認(rèn)證的第一家，并先后取得了UL、CSA、VDE、SMARK、SAS、SAA等國(guó)際認(rèn)證，1997年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定海爾為重點(diǎn)扶持沖擊世界500強(qiáng)的6家試點(diǎn)企業(yè)之一。一 發(fā)展戰(zhàn)略 在品牌上他們也分為三步在進(jìn)行，第一步叫走出去，進(jìn)到國(guó)外的主流國(guó)家、主流市場(chǎng)。第三步叫做走上去，也就是成為真正當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)主流品牌。”正是從這一理念出發(fā)，從90年代開(kāi)始，海爾總裁張瑞
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