【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2nsulting(Chi
2025-06-08 09:53
【摘要】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-02-19 16:51
【摘要】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)北京漢普管理咨詢有限公司首席咨詢顧問張后啟企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理
2024-08-30 15:25
【摘要】安規(guī)一般要求訓(xùn)練教材1制程安規(guī)要求?作業(yè)工法的要求在設(shè)計(jì)完成后的生產(chǎn)制程中必須采用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法以保証確定了的安全距離和絕緣強(qiáng)度.如一.綁:綁束線二.套:套套管三.點(diǎn):點(diǎn)膠四.繞:將線材纏繞五.裝:裝SPACER
2024-08-30 17:48
【摘要】信息渠道培訓(xùn)第1頁(yè)調(diào)查技巧培訓(xùn)教材信息渠道培訓(xùn)第2頁(yè)調(diào)查技巧--直接調(diào)查訪問前準(zhǔn)備信息核實(shí)?確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容?進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃?收集目標(biāo)公司的有關(guān)資料,整理、了解其概況?調(diào)查名義?調(diào)查程序?調(diào)查內(nèi)容順序?從其他部門核實(shí)信息
2024-08-30 12:39
【摘要】P.2漢普咨詢項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目估算及項(xiàng)目啟動(dòng)Updated:2022-8-06Version:Createdby:BillyLiang
2025-01-20 19:03
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.“協(xié)同商務(wù)平臺(tái)”系列高級(jí)培訓(xùn)課
2025-01-24 17:47
【摘要】1漢普公司的CRM咨詢建議?CRM為什么做:簡(jiǎn)化服務(wù)流程?CRM能做什么:10類功能歸集?CRM怎樣成功:6個(gè)階段模擬2?我收到了第一份市場(chǎng)宣傳資料,并做出了回應(yīng)。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒有收到我的回應(yīng)呢??我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變?
2025-06-08 09:54
【摘要】2020/9/1712020/9/172?什么是無形資產(chǎn)?怎樣確認(rèn)無形資產(chǎn)?無形資產(chǎn)核算的內(nèi)容有哪些?如何計(jì)量無形資產(chǎn)?怎樣處理無形資產(chǎn)后續(xù)支出?無形資產(chǎn)攤銷?無形資產(chǎn)減值?無形資產(chǎn)處置與報(bào)廢?無形資產(chǎn)在報(bào)表中的披露?無形資產(chǎn)賬務(wù)處理(會(huì)計(jì)分錄舉例)
2024-08-30 16:19
【摘要】試驗(yàn)設(shè)計(jì)2020年4月第一章正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第一節(jié)無交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其直觀分析法一、試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)試驗(yàn)可分為單因素試驗(yàn)與多因素試驗(yàn)兩類。單因素試驗(yàn)多因素試驗(yàn)要了解的是:因素(又稱因子)水平的哪一種搭配最好?哪一個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)影響最大?正
2024-08-31 12:23
【摘要】1專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu2營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來……3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開門
2024-08-24 17:22
【摘要】1中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-26 13:32
【摘要】請(qǐng)?jiān)诖随I入您自己的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖随I入您自己的內(nèi)容活動(dòng)策劃培訓(xùn)總體介紹如何策劃活動(dòng)活動(dòng)策劃書策劃書的練習(xí)412策劃書的種類3一、如何策劃活動(dòng)策劃活動(dòng)想法活動(dòng)策劃?從無到有?明瀚家教中心、寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?從有到新?社團(tuán)品牌活動(dòng)的創(chuàng)新想法一、如何策
2025-03-11 11:05
【摘要】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑,高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:BPR,當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流...
2024-10-25 10:44
2025-01-22 03:34