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2024-10-25 10:44本頁面
【正文】 為“全球”經(jīng)濟(jì) 從“多元化”到建立“核心競爭力”,從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時代的變化,顧客 （ Customer ） 競爭 （Competition） 變化 （ Change ）,當(dāng)前時代的主要特征,當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)范化管理流程,特點與計劃體系,特點： 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 市場變化慢，易預(yù)測 BOM、工藝路徑穩(wěn)定 供應(yīng)商有地域概念,計劃體系： 年度計劃—指導(dǎo) 三個月滾動計劃—輔助 按月計劃調(diào)整—實施 計劃目標(biāo)：控制庫存,市場變化快，預(yù)測難度增大 個性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動大 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 市場競爭需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大,當(dāng)前面臨的問題,市場信息與預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn) 特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降 創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降 供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大 產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn) 帳實不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險不斷增大,企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險,正視個性化需求與特別工程 正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn) 增強(qiáng)市場預(yù)測與分析能力 快速響應(yīng)市場變化與個性化需求 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本 監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險 實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制,如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力,如何有效實施“供應(yīng)鏈”管理,解決問題的關(guān)鍵思路,供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng),90年代初美國IT分析公司Gartner Group根據(jù)時代變化、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng) ERP——Enterprise Resource Planning,ERP系統(tǒng)的提出,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動、以及供應(yīng)商的資源 整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或為客戶提供個性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力； 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊 密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；,適應(yīng)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)特性,支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點、多分支構(gòu)的跨地域經(jīng)營動作；
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