漢普咨詢公司所做的高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容(ppt43)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用。避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重。“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想。ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的效果。從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟?。從“地域”?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉?。從“多元化”到建立“核心競爭。大?guī)模生產(chǎn)，易組織。BOM、工藝路徑穩(wěn)定。三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃—輔助。按月計(jì)劃調(diào)整—實(shí)施。個(gè)性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大。商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大。供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動(dòng)大。市場信息與預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大。帳實(shí)不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn)。擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本。監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制。支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)、ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可。能科室等組織單位數(shù)量，可窄可寬；
【正文】 需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實(shí)施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實(shí)施隊(duì)伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實(shí)施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項(xiàng)目里程碑 時(shí)間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書 ” 的制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進(jìn)行，對(duì)市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 目標(biāo)
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