【摘要】1專柜(促銷)管理培訓(xùn)2營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來(lái)……3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開門前五分鐘完成事前準(zhǔn)備工作。*
2025-01-19 17:28
【摘要】1專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。
2024-10-28 08:41
【摘要】品類管理四大戰(zhàn)術(shù)高效率品種組合(EA)高效率新品引進(jìn)(EPI)高效率促銷管理(EPP)高效率產(chǎn)品補(bǔ)貨(ER)高效的定價(jià)與促銷第一步:尋找促銷機(jī)會(huì)-針對(duì)商店進(jìn)行分析-針對(duì)各個(gè)品類進(jìn)行分析
2025-02-27 16:21
【摘要】安規(guī)一般要求訓(xùn)練教材1制程安規(guī)要求?作業(yè)工法的要求在設(shè)計(jì)完成后的生產(chǎn)制程中必須采用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法以保証確定了的安全距離和絕緣強(qiáng)度.如一.綁:綁束線二.套:套套管三.點(diǎn):點(diǎn)膠四.繞:將線材纏繞五.裝:裝SPACER
2024-08-30 17:48
【摘要】2020/9/1712020/9/172?什么是無(wú)形資產(chǎn)?怎樣確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)?無(wú)形資產(chǎn)核算的內(nèi)容有哪些?如何計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)?怎樣處理無(wú)形資產(chǎn)后續(xù)支出?無(wú)形資產(chǎn)攤銷?無(wú)形資產(chǎn)減值?無(wú)形資產(chǎn)處置與報(bào)廢?無(wú)形資產(chǎn)在報(bào)表中的披露?無(wú)形資產(chǎn)賬務(wù)處理(會(huì)計(jì)分錄舉例)
2024-08-30 16:19
【摘要】試驗(yàn)設(shè)計(jì)2020年4月第一章正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第一節(jié)無(wú)交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其直觀分析法一、試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)試驗(yàn)可分為單因素試驗(yàn)與多因素試驗(yàn)兩類。單因素試驗(yàn)多因素試驗(yàn)要了解的是:因素(又稱因子)水平的哪一種搭配最好?哪一個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)影響最大?正
2024-08-31 12:23
【摘要】當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)管理的有效途徑高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容:BPR?當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn)?當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題?供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“IT黑洞”的風(fēng)險(xiǎn)?避免“IT黑洞”需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”?“業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想
2024-08-30 10:58
【摘要】信息渠道培訓(xùn)第1頁(yè)調(diào)查技巧培訓(xùn)教材信息渠道培訓(xùn)第2頁(yè)調(diào)查技巧--直接調(diào)查訪問(wèn)前準(zhǔn)備信息核實(shí)?確認(rèn)調(diào)查內(nèi)容?進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃?收集目標(biāo)公司的有關(guān)資料,整理、了解其概況?調(diào)查名義?調(diào)查程序?調(diào)查內(nèi)容順序?從其他部門核實(shí)信息
2024-08-30 12:39
【摘要】1中國(guó)鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來(lái)的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-26 13:32
【摘要】加中金融協(xié)會(huì)?主要由在加拿大金融領(lǐng)域工作的來(lái)自大陸的專業(yè)人士組成非盈利組織?促進(jìn)中國(guó)與加拿大金融界的信息交流?和協(xié)會(huì)聯(lián)系的辦法:–電話:黃厚本(416)218-8845王體(416)221-3631王勇(905)780-7972–E-mail:–網(wǎng)頁(yè):加中金融協(xié)會(huì)(CCFA)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2024-08-30 11:06
【摘要】鑫苑管理學(xué)院與您共同進(jìn)步現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)主講人:裴清華2020年7月31日鑫苑管理學(xué)院與您共同進(jìn)步講課大綱第一章:市場(chǎng)營(yíng)銷第二章:市場(chǎng)產(chǎn)品定位第三章:市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)第四章、品牌影響顧客的過(guò)程第五章:市場(chǎng)定價(jià)策略第六章:垂直營(yíng)銷系統(tǒng)類型第七章:整合營(yíng)銷
2024-08-25 10:18
【摘要】面試案例主講:陳愛吾豐田公司選拔計(jì)劃?豐田公司選拔計(jì)劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。豐田公司選拔計(jì)劃?第一階段豐田公司通常會(huì)委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的甑選。應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作
2024-08-30 11:14
【摘要】質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量改進(jìn)減少缺陷提高顧客滿意度縮短流程質(zhì)量管理的三大目標(biāo)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?隨著人們生活水平的不斷提高,所有的人們已經(jīng)不滿足于產(chǎn)品功能的完美;已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的所有地方都有所要求(比
2025-01-28 02:46
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從
2024-08-31 12:06
【摘要】PrenticeHall,20231客戶關(guān)系管理培訓(xùn)CRMCustomerrelationshipmanagementPrenticeHall,20232CRM的產(chǎn)生產(chǎn)生、發(fā)展原因,分為3個(gè)方面:市場(chǎng)推動(dòng)技術(shù)發(fā)展觀念更新PrenticeHall,20233CRM的內(nèi)容CRM的
2025-01-24 17:27