【摘要】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想
2025-08-09 15:25
【摘要】24-1國際財務管理24-2國際財務管理?一些背景?匯率風險暴露的類型?匯率風險暴露的管理?國際貿易的分析24-3一些背景?對外投資的動機是為了獲得超額收益。?有些公司投資國外是為了提高生產率。?一些公司對外投資是為了獲得必需的原材料。一家公司在國
2025-08-09 18:40
【摘要】前臺銷售技巧方案如何留住客人培訓師:一、宗旨只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來。事、要點耐心、細心、專業(yè)。三、環(huán)境分析1、現在酒店業(yè)競爭日益激烈,消費者也變的越來越成熟;酒店同行的增加和現有酒店的改造都對我
2026-01-08 03:47
【摘要】藥店經營培訓主講人:四川蜀源百合貿易有限公司總經理姚宏藥店經營培訓主要內容如下:一、影響門店業(yè)績的主要因素。二、三把手術刀解剖門店業(yè)績。
2025-03-08 11:51
【摘要】營銷預算管理美日潔寶/孟慶領本課程目的?掌握營銷預算的基本理論與實務?營銷預算的編制?大致了解公司現行的營銷預算管理制度?營銷預算的管理與控制一.營銷預算的概念?定義-營銷預算是一種為獲得預期的營銷目標而分配資源并監(jiān)控實際目標達成及費用支出情況的營利性的營銷財務計劃?營銷預算服務于營銷計劃/
2026-01-04 02:17
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-18 12:31
【摘要】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-18 12:30
【摘要】資產定價:理論與實證鄭振龍一、引言風險溢酬?現代金融的核心思想是:價格等于貼現回報的期望值。?當一種證券的預期回報與隨機貼現因子之間負的協反差越大,其風險溢酬越高。?方差不重要。??????itttftittitttitxmRxExmEp11
2025-08-09 12:03
【摘要】Struts框架詳細介紹struts框架的組成部分?Struts配置文件?ActionServlet控制器?ActionClass包含事務邏輯?ActionForm顯示模塊數據struts框架的組成部分?ActionMapping幫助控制器將請求映
2025-08-07 14:37
【摘要】全員安全知識培訓沂南縣中醫(yī)院?謝謝!謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFG
2025-12-20 19:03
【摘要】專柜(促銷)管理培訓APEXStevenGu1營業(yè)前準備—第1個關鍵時刻營業(yè)前準備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務標準(事務)最少在商場開門前五分鐘
2026-01-03 04:19
【摘要】專柜(促銷)管理培訓APEXStevenGu1營業(yè)前準備—第1個關鍵時刻營業(yè)前準備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務標準(事務)最少在商場開門前五
2025-02-16 15:02
【摘要】1專柜(促銷)管理培訓APEXStevenGu2營業(yè)前準備—第1個關鍵時刻營業(yè)前準備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……3服務標準(事務)最少在商場開門
2026-01-04 04:52
【摘要】學習是一個反復的過程是一個堅持的過程知道、理解、試用、總結、再理解、使用、再總結團隊管理與業(yè)績提升主講:艾星目錄:?在不同階段的管理對象和管理方法?如何面對業(yè)績低迷期容易出現的管理盲區(qū)?有效處理公司內部各種關系(和綜合服務部們的關系,和總監(jiān)的關系,和其他商務部門的關
2025-03-09 13:20
【摘要】1標竿管理Benchmarking2內容大綱?標竿管理的起源?標竿管理的定義?標竿的程序?標竿的優(yōu)點3標竿管理的起源?全錄創(chuàng)立於1960年代,當其第一臺普通印表機問世後,就以驚人業(yè)務成長,「Xerox」成為「影印」的代名詞?七十年代末期,全錄開始受日本競爭者介入瓜分
2025-08-06 11:28