【正文】 對某一職能部門 /業(yè)務單位有一些影響 7 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有主要影響 9 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對組織的業(yè)績 有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會主席 15 影響力的定義 對組織的貢獻 * 有限 主要是協(xié)調性質 小于 10% 一些 通 常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 大于 30% ? 該指南主要用于在組織中處于同等匯 報體系的業(yè)務單位 崗位評估要素 1：對組織的影響（ 2） 對組織的影響 (2)程度 1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制 . 極小影響 6 執(zhí)崗人 對職能部門 /業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。 或執(zhí)崗人 對工作領域有重要影響。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。 12 在一個大公司里 擔任組織首腦 ，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等） 或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度 13 或14） 有主要影響 的職能部門 /業(yè)務單位負責 或 擔任組織副首腦 （參見那些處于程度 14 有組織首腦的組織） 3 執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工作負責。 對工作領域有些影響 9 執(zhí)崗人對 一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務單位負責。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響） 5 執(zhí) 崗人協(xié)調、控制或發(fā)展 對工作領域有重要影響的工作 10 執(zhí)崗人對一些 對組織業(yè)績有一些影響 的職能部門 /業(yè)務單位或活動負責 15 組織首腦及董事會主席 崗位評估要素 1：對組織的影響（ 3） 對組織的影響 (3) 程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 程度 規(guī)模 影響力 (見附件 : 組織規(guī)模表 ) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 崗位評估要素 2：管 理 管 理 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理