人力資源體系的職位評估-展示頁
2024-10-25 03:05本頁面
【正文】 復(fù)雜性 風(fēng)險 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 環(huán)境,任職資格轉(zhuǎn)換示意圖,組織影響力(因素1),監(jiān)督管理(因素2),責(zé)任領(lǐng)域(因素3),責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù),溝通技巧(因素4),任職資格(因素5),解決問題難度(因素6),環(huán)境條件(因素7),因素點(diǎn)值匯總表,因素點(diǎn)值匯總表（續(xù)）,三者關(guān)系,職位描述,職責(zé)大小,職位管理范圍越廣，受控程度越小， 獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會信譽(yù)越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。人力資源管理體系職位評估,職位評估系統(tǒng)介紹,中西方文化交融的職位評估系統(tǒng) 具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng) 有利于啟用新員工 建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級工資的公正依據(jù) 評估技巧 + 點(diǎn)值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容,職位評估系統(tǒng)特點(diǎn),采用因素點(diǎn)值分析法 確定若干評估因素及其子因素 配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值 以職位評估系統(tǒng)評估工作職位 因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度,職位評估的目的,◆ 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 ◆ 方法：點(diǎn)值分析排
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