【摘要】礦山機(jī)械第一章露天鉆孔設(shè)備牙輪鉆機(jī)露天潛孔鉆機(jī)?采用電力或內(nèi)燃驅(qū)動(dòng),履帶行走、頂部回轉(zhuǎn)、連續(xù)加壓、壓縮空氣排渣、裝備干式或濕式除塵系統(tǒng),以牙輪鉆頭為鑿巖工具的自行式鉆機(jī)。?基本原理?牙輪鉆機(jī)鉆孔時(shí),依靠加壓、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)通過鉆桿,對(duì)鉆頭提供足夠大的軸壓力和回轉(zhuǎn)扭矩
2025-01-21 10:47
【摘要】----著名企業(yè)《培訓(xùn)教材與操作》研發(fā)部培訓(xùn)講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-06-11 16:54
【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生
2025-01-13 09:10
【摘要】........項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容概要管理者與非管理者l管理者和非管理者之間在完成任務(wù)時(shí)的根本差別在哪里? 管理者必須通過別人(尤其是下屬)來完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)。 因此,通過別人完成任務(wù)是管理者的核心職責(zé)。l管理者如何有效的通過別人完成任務(wù)
2025-04-27 08:49
【摘要】品質(zhì)管理知識(shí)一、質(zhì)量管理發(fā)展階段 20世紀(jì),人類跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。在整整一個(gè)世紀(jì)中,質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段: 20世紀(jì)初,人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測(cè)設(shè)備和儀表,方式是嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。期間,美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”?!翱茖W(xué)管理”提出了在人員中
2025-04-17 22:21
【摘要】第一講中道管理的思想體系?《莊子·秋水篇》一則寓言管理有兩個(gè)不同層次管理哲學(xué)即管理之道M理論代表管理哲學(xué)主要依據(jù)是大學(xué)之道管理的最高指導(dǎo)原則?很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都很關(guān)心,中國(guó)的管理學(xué)有沒有一個(gè)完整的思想體系,答案是肯定的。但要透徹地了解和學(xué)習(xí)這一思想體系,首先就要清楚中國(guó)和西方對(duì)體系的概念完全不一樣。不言而喻,中華民族最早理
2025-04-26 04:45
【摘要】采購(gòu)的控制(2003-4-18)控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段,控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)就等于控制住了商品流通的起點(diǎn)和源頭。(一)采購(gòu)控制的目標(biāo)采購(gòu)控制的目標(biāo)是什么?這是每一家連鎖超市公司要首先確定的。 采購(gòu)計(jì)劃是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù),因此在采購(gòu)計(jì)劃的制定中要控制好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值、市場(chǎng)份額值和盈利值和盈利率,一般可考慮以下集中控制的方法:?。?)采購(gòu)計(jì)劃
2025-04-27 02:47
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共5頁(yè)
2024-08-30 17:52
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個(gè)話題或者術(shù)語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責(zé),給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責(zé)來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-28 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會(huì)心平氣和第四講釋放壓力:壓力測(cè)試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-25 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點(diǎn)】1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對(duì)此一般有三個(gè)層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對(duì)管理第一個(gè)層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-23 23:01
【摘要】第一講揭開沖突的面紗(上)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,中國(guó)不可避免地成為全球經(jīng)濟(jì)前景看好的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之一,世界五百?gòu)?qiáng)大量擁入、國(guó)有企業(yè)改制、中小企業(yè)關(guān)停并軌、大學(xué)不斷擴(kuò)招、軍隊(duì)大量精簡(jiǎn)、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等,造成整個(gè)社人與人,人與組織之間的沖突加劇。沖突太強(qiáng)烈影響身心健康和人際關(guān)系,沒有沖突又沒有生氣,適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突又能產(chǎn)生危機(jī)感、壓力感
2025-04-26 07:04
【摘要】第一節(jié)營(yíng)銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個(gè)銷售的過程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個(gè)完整的營(yíng)銷過程。一、咨詢師主動(dòng)接觸一般來講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動(dòng)接觸。某著名咨詢公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在半公開的場(chǎng)合說過:“管
2025-04-27 00:56
【摘要】第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么…………………………………………………………………4第二節(jié)薪酬管理是什么…………………………………………………………8第三節(jié)要避免的薪酬模式………………………………………………………10第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的原則…………………………………………………………17第五節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的步驟…………………………………………………………18
2025-04-28 00:16
【摘要】第六章投資管理考情分析本章是重點(diǎn)章,內(nèi)容較多,并且是全教材難度最大的一章,是學(xué)習(xí)中的第三只攔路虎。本章主要介紹了投資管理的主要內(nèi)容、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理。從歷年考試的情況來看,各種題型均可能涉及,并且?guī)缀趺磕甓加兄饔^題,分值很重。預(yù)計(jì)2017年本章的分值在15分左右。最近三年本章題型、題量及分值分布題型2016年2015
2025-04-16 23:09