【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共36頁LayoutPlus培訓教材中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)
2025-08-10 12:10
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 15:00
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載ISO培訓內容第一節(jié):ISO基礎知識一、質量管理的歷史;二、ISO9000是什么;三、ISO9000的發(fā)展史;四、ISO9000的作用;五、ISO9000術語與基礎;六、質量認證;七、質量認證;八、質量體系審核;一、質量管理發(fā)展5
2025-08-09 04:37
【總結】書名:電焊工(初級)書號:M02-4399ISBN:7-5045-4399-3/定價:¥出版日期:2004-03-31總 序:?序 言:?前 言:?章節(jié)目錄:第一單元 常用金屬材料基礎知識 第一節(jié) 金屬材料的性能 第二節(jié) 碳素鋼 第三節(jié) 合金鋼 第四節(jié) 有色金屬 第五節(jié) 鑄鐵
2025-04-06 02:31
【總結】25/25《經營戰(zhàn)略管理》課程學習指導資料編寫:劉金程信息與技術經濟管理行政管理適用專業(yè):適用層次:專升本四川大學網絡教育學院2003年10月《經營戰(zhàn)略管理》課程學習指導資料編寫:劉金程審稿:羅哲審批:王建軍本課程學習指導資料根據該課程教學大綱
2025-04-09 05:04
【總結】對標管理培訓學習材料——摘錄自《發(fā)電廠對標管理》目錄§1對標管理基本原理 2一、對標管理定義 2二、對標管理原理 2三、對標管理主要流程 3四、對標管理在企業(yè)界的應用 3§2企業(yè)實施對標管理的目的 4一、追求卓越 4二、流程再造 5三、持續(xù)改善 5四、創(chuàng)造優(yōu)勢 5§3對標的類型 6一、對標的類型 6二
2025-04-07 21:11
【總結】......電梯安全管理培訓說明本資料編制以《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)中有關特種設備電梯的安全使用規(guī)定、要求為基礎,旨在促進
2025-04-07 21:54
【總結】目標管理的獨到之處?【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程??什么是目標管理?摸高試驗管理學家們曾經專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標準,。試驗結束后,把
2025-04-19 05:18
【總結】精益管理序請思考以下問題:l為什么好端端的企業(yè),卻突然如“泥菩薩過河,自身難?!眑為什么奮斗多年,企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子。l為什么看似平靜的企業(yè),但部門之間、上下之間、人人之間,處處、時時相互指責,硝煙彌漫。l為什么不管如何努力奮斗,卻始終是三流企業(yè),隨時處于被淘汰的邊緣。l為什么看似非常不錯的企業(yè)
2025-04-19 05:27
【總結】XXX企業(yè)安全公司安全資料(目錄)A-1、安全生產管理1、安全生產責任制1、安全生產責任制度(包括企業(yè)各部門責任制度)2、安全生產責任制度考核制度(各科室考核記錄)3、企業(yè)安全生產管理目標4、企業(yè)安全生產考核辦法、獎懲制度文本(獎懲記錄)5、企業(yè)負責人領導帶班制度2、安全文明資金保障制度1、企業(yè)安全生產、文明施工資金保障制度2、財務資
2025-04-19 02:12
【總結】渠道與經銷商及營銷渠道第一章營銷渠道基礎理論概要第二章整合渠道系統(tǒng)第三章營銷渠道系統(tǒng)設計與渠道成員選擇第四章營銷渠道及成員的管理第五章營銷渠道沖突處理第一章營銷渠道基礎理論概要一、營銷渠道的概念菲利普·科特勒的最新著作提出:營銷渠道(MarketingChannels)是促使產品或服務順利地被使用或消費的
2025-04-15 22:19
【總結】34MTBE裝置流程模擬計算一、工藝流程簡述MTBE(甲基叔丁基醚)是理想的高辛烷值汽油添加劑,是近20年長盛不衰、銷售量最大、發(fā)展最快的化學品。含10%MTBE的汽油能使燃料消耗下降7%左右。除了增加汽油含氧量外,還可以促進清潔燃燒,減少汽車有害氣體排放對大氣的污染。但是MTBE極易溶解于水,當地下儲油罐泄漏或汽油
2025-01-07 11:30
【總結】1/111網絡維護管理(數據專業(yè)五級培訓教材)浙江省電信有限公司二零零五年2/111目錄第一章DDN..................................................................................4第一節(jié)DDN原理.................................
2025-04-18 23:53
【總結】生產現(xiàn)場管理培訓第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(定義):顧名思義,現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫),我們所指的現(xiàn)場為制造產品過程的生產場所,車間、班組、工段、機臺,即生產第一線。2.何謂現(xiàn)場管理(定義):現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法,對其生產要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉,以優(yōu)質、高效、低
2025-04-08 00:55
【總結】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財務收益和非財務收益兩個角度考察。從財務角度看,研究證明:運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進行系統(tǒng)化的計劃,以適應未來內部和外部環(huán)境的變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司,一般在產業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長期財務業(yè)績。從非財務收益角度看,戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處:?
2025-03-25 02:19