【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六
2025-06-05 17:51
【摘要】通用汽車全球制造系統(tǒng)GM-GMS(GeneralMotorsGlobalManufacturingSystem)—上海通用汽車培訓師施增虎PresentedbyTony,MasterTrainer,ShanghaiGeneralMotorsStandardizedWorkandGM-GMS標準化工作
2024-08-29 13:53
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2020年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比
2024-08-29 13:55
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)主體責仸落實目錄312中央領導同志安全生產(chǎn)批示指示精神4安全生產(chǎn)主體責仸企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責仸刑法涉及安全生產(chǎn)的十三宗罪1中央領導同志安全生產(chǎn)批示指示精神人命關天,収展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首
2025-01-22 12:18
【摘要】生產(chǎn)運作管理復習提綱一、基本概念(20%)1、生產(chǎn)與運作管理的基本問題之一是降低成本,現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的觀點和作法是把重點放在﹝A﹞A、提高生產(chǎn)能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上。B、原材料和工時的節(jié)約。C、提高質(zhì)量,減少廢次品數(shù)量。D、節(jié)約原材料、精簡人員、壓縮庫存。2、在生產(chǎn)與運作管理、市
2025-01-13 13:38
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2024-08-27 19:38
【摘要】七大任務之一:安全管理一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長的安全管理職責?四、班組長在安全防護上的作用?五、班組長的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長如何實施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享安全的作業(yè)
2025-01-17 23:24
【摘要】培訓課程設置最大的資料庫下載一、前言1、培訓課程設置的目的最大的資料庫下載1、培訓課程設置的目的一、前言系統(tǒng)培訓模式模型圖培訓需求分析培訓課程設計培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估最大的資料庫下載?培訓科目、2、培訓課程設置包括
2024-08-30 18:20
【摘要】強化紅線意識促進安全發(fā)展?2023年安全辦工作總結?暨2023年工作計劃?2023年,我辦在開發(fā)區(qū)安委辦、消委辦及公司領導班子的正確領導下,結合轄區(qū)的實際情況,始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全監(jiān)管責任,樹立安全發(fā)展理念緊緊圍繞上級的工作部署和安全生產(chǎn)工作目標,基本完成了區(qū)安委辦、消委辦及公司下達的安全生產(chǎn)任
2025-01-26 17:09
【摘要】CompanyLOGO總線的仲裁計算機組成原理復習提綱武漢科技大學計算機學院課程名:計算機組成原理Companyname題型單項選擇題每題1分共10分填空題每空1分共15分名詞解釋題每題1分共5分簡答題每題5分共25分判斷改錯題
2024-08-09 04:09
【摘要】高中信息技術必修模塊豐潤二中?各種類型文件的擴展名:?文字(.txt、.doc、.html、.pdf、.wps等)、?圖形圖像(.jpg、.gif、.bmp.wmf)、?聲音(.wav、.mp3、.midi)、?動畫(.gif、.swf)?視頻(.avi.、.mpg、.mov、.rm)
2024-08-19 15:18
【摘要】BS/020701/SH-WZ(2020GB)系統(tǒng)的解決問題的方法精益運營試點培訓材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2020GB)1內(nèi)容概要(I)無論是與供應商交涉,改進生產(chǎn)設備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的
2024-08-29 11:49
【摘要】精益生產(chǎn)培訓分享首先感謝X總給我這次培訓的機會,在此次培訓中認識到一些管理方法、方式與別人的差距,從而清楚的認識到自己處在一個什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理,更好的滿足客戶需求,質(zhì)量管理是一項長期堅持的運動。此次培訓學習的是精益生產(chǎn),主要解剖分析的案例是日本汽車巨頭豐田集團的管理模式。課程分為兩天,主要對豐田集團的公司文化
2025-01-20 17:32
【摘要】精益生產(chǎn)培訓主講人:張德山2022-12-202第一講精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介第二講質(zhì)量、成本和交貨周期第三講現(xiàn)場管理及班組建設第四講價值流分析第五講運行效率第六講柔性生產(chǎn)單元第七講看板拉動和精益供應鏈第八
2025-03-02 21:23
【摘要】LEANMANUFACTURING1在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉換中,一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領導層往往是從管理層的培訓開始的。我們需要接受這樣一個事實:精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng),管理層為了要領導整個精益生產(chǎn)的進程,他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓LEAN
2025-01-22 03:53