【正文】 線生產(chǎn)類型企業(yè)工廠的生產(chǎn)能力主要由 ﹝ C﹞ 決定。 C、企業(yè)能夠處理的原材料最大數(shù)量。 2最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力是指 ﹝ A﹞ A、最小單位成本下的生產(chǎn)量。 C、從主要車間開始，再計算輔助車間。 2生產(chǎn)能力的計算 ﹝ B﹞ A、從上層開始、自上而下進(jìn)行。 C、企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 2企業(yè)的設(shè)計能力是指 ﹝ C﹞ A、企業(yè)的實際生產(chǎn)能力。 B、穩(wěn)定性和變動性。 2某工人九月份 (26個工作日，每日工作 8小時 )完成定額工時 210小時 ,該月份該工人請假三天，該工人九月份完成定額的程度為 ﹝ D﹞ 。 C、前者按固定順序同時生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品，后者輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 NFNFe ?0?2可變流水線與混合流水線的區(qū)別是 ﹝ D﹞ A、前者屬于單一品種流水線，后者屬于多品種流水線。 C工序同期化水平高、生產(chǎn)連續(xù)程度低。 強(qiáng)制節(jié)拍流水線上 ﹝ B﹞ A工序同期化水平低、生產(chǎn)連續(xù)程度低。 C、計劃期出產(chǎn)不合格品產(chǎn)量。式中： N表示： ﹝ A﹞ A、計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量。 1所謂節(jié)拍就是流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔。 C、考慮勞動分工和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。 A、考慮各工序之間的平衡。 D、產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度高，對工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性好。 B、產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。 1單件生產(chǎn)類型特點(diǎn)是 ﹝ C﹞ 。 C、流程型、加工裝配型。 1按生產(chǎn)工藝特征分類，生產(chǎn)類型可以分為 ﹝ C﹞ A、訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)。 C、產(chǎn)品設(shè)計過程、加工制造過程、運(yùn)輸過程、檢驗過程。 1生產(chǎn)過程由以下內(nèi)容組成： ﹝ B﹞ A、產(chǎn)品設(shè)計過程、工藝設(shè)計過程、加工制造過程、檢驗過程。 C、有利安全生產(chǎn)。 D、產(chǎn)品制造路線靈活，適應(yīng)品種變化要求。 B、某臺設(shè)備出現(xiàn)問題不影響整個生產(chǎn)線?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了 ﹝ A﹞ 原則進(jìn)行了空間布置。 D、有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 B有利于產(chǎn)品開發(fā)。其關(guān)鍵的是兩條：一是 ﹝ C﹞ ；二是堅持其強(qiáng)項。它包括兩個方面：一是顧客化產(chǎn)品與服務(wù)，另一方面是 ﹝ A﹞ 。 D、實行設(shè)計和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造出特色，創(chuàng)造出獨(dú)占的優(yōu)勢。 B、在設(shè)計、制造、營銷、分配、服務(wù)等一兩個成功的關(guān)鍵要素上，創(chuàng)造出特色，獲得一種差別優(yōu)勢。 A、用戶 B、政府 C、科學(xué)技術(shù) D、社會 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略基本類型之一是別具一格戰(zhàn)略。 D、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)能力。 B、輸 入、轉(zhuǎn) 換、輸 出、反饋。 在生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷、財務(wù)管理的關(guān)系中，生產(chǎn)與運(yùn)作管理處于 ﹝ A﹞ 地位。 C 、提高質(zhì)量，減少廢次品數(shù)量。生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)提綱 一、基本概念（ 20%） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題之一是降低成本，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的觀點(diǎn)和作法是把重點(diǎn)放在 ﹝ A﹞ A 、提高生產(chǎn)能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上。 B 、原材料和工時的節(jié)約。 D 、節(jié)約原材料、精簡人員、壓縮庫存。 A、基礎(chǔ) B、基層 C、核心 D、主導(dǎo) 生產(chǎn)系統(tǒng)包括 ﹝ B﹞ A、指令、生產(chǎn)、信息。 C、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的動力來自兩方面，一是市場需求的拉動，二是 ﹝ C﹞ 的推動。別具一格戰(zhàn)略指的是 ﹝ B﹞ A不斷追求生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，使得產(chǎn)品的總成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品。 C、集中企業(yè)的有限資源，專注于某一個細(xì)分市場，向顧客提供從設(shè)計到售后服務(wù)的一攬子服務(wù)，從而創(chuàng)造出一種獨(dú)占的優(yōu)勢。 所謂柔性，是指對應(yīng)外界變化的能力，即應(yīng)變能力。 A產(chǎn)量的柔性 B、時間的柔性 C、成本的柔性 D、質(zhì)量的柔性 競爭力是企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品和服務(wù) , 創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。 A低成本 B、準(zhǔn)時交貨 C、抓住一個競爭優(yōu)勢 D、平衡多個目標(biāo) 選擇制造流程的原則是 ﹝ A﹞ A有利于提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。 C有利于組織生產(chǎn)。 廠區(qū)總平面布置、車間布置屬于生產(chǎn)過程的﹝ B﹞ A、時間布置 B、空間布置 C、具體布置 D、總體布置 ? 某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機(jī)械加工車間，熱處理車間，裝配車間。 ? A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化 ? C、設(shè)備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化 ? 1工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ D﹞ ? A、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作簡單 B、產(chǎn)品運(yùn)輸路線短 ? C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單 D、對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高 ? 1在一個生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同類型的設(shè)備和同工種的工人，則這個生產(chǎn)單位屬于 ﹝ B﹞ ? A、對象專業(yè)化生產(chǎn)單位 B、工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位 ? C、單一化生產(chǎn)單位 D、大型化生產(chǎn)單位 1對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ C﹞ A、設(shè)備利用率高。 C、簡化生產(chǎn)單位之間的協(xié)作。 1廠區(qū)布置首先應(yīng)該 ﹝ A﹞ A、滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 B尋求最小運(yùn)輸量的布置方案。 D、符合環(huán)保要求。 B、基本生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。 D、加工制造過程、運(yùn)輸過程、檢驗過程、儲存保管過程。 B、通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品。 D、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。 A、產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度高，對工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性差。 C、產(chǎn)量少或是單件，工作地專業(yè)化程度低，對工人技術(shù)水平要求高，設(shè)備通用性好。 1工序是生產(chǎn)過程最基本的組成單位，工序劃分主要是 ﹝ B﹞ 。 B、人為劃分 ,可粗可細(xì) ,依生產(chǎn)需要而定。 D、考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。計算公式如下： r= 。 B、計劃期出產(chǎn)合格品產(chǎn)量。 D、計劃期銷售產(chǎn)品產(chǎn)量。 B工序同期化水平高、生產(chǎn)連續(xù)程度高。 D工序同期化水平低、生產(chǎn)連續(xù)程度高。 B、前者屬于多品種流水線，后者屬于單一品種流水線。 D、前者輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，后者按固定順序同時生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。 A、 112% B、 88% C、 110% D、 114％ 2在勞動定額的修改工作中，要把握住勞動定額的兩個特性，即 ﹝ B﹞ A、科學(xué)性和及時性。 C、準(zhǔn)確性和及時性 D、準(zhǔn)確性和全面性。 B、企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計能力。 D、企業(yè)已有的生產(chǎn)能力。 B、從底層開始，自下而上進(jìn)行。 D、反工藝順序進(jìn)行計算。 B、達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量。 D、企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)