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生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)提綱-wenkub

2023-01-26 13:38:49 本頁面
 

【正文】 。 A、產(chǎn)量少或是單件,工作地專業(yè)化程度高,對工人技術(shù)水平要求高,設(shè)備通用性差。 B、通用產(chǎn)品、專用產(chǎn)品。 B、基本生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程。 1廠區(qū)布置首先應(yīng)該 ﹝ A﹞ A、滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 B尋求最小運(yùn)輸量的布置方案。 ? A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化 ? C、設(shè)備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化 ? 1工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ D﹞ ? A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作簡單 B、產(chǎn)品運(yùn)輸路線短 ? C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單 D、對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高 ? 1在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同類型的設(shè)備和同工種的工人,則這個(gè)生產(chǎn)單位屬于 ﹝ B﹞ ? A、對象專業(yè)化生產(chǎn)單位 B、工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位 ? C、單一化生產(chǎn)單位 D、大型化生產(chǎn)單位 1對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ C﹞ A、設(shè)備利用率高。 C有利于組織生產(chǎn)。 A產(chǎn)量的柔性 B、時(shí)間的柔性 C、成本的柔性 D、質(zhì)量的柔性 競爭力是企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù) , 創(chuàng)造附加價(jià)值,從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力程度。 C、集中企業(yè)的有限資源,專注于某一個(gè)細(xì)分市場,向顧客提供從設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的一攬子服務(wù),從而創(chuàng)造出一種獨(dú)占的優(yōu)勢。 生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的動力來自兩方面,一是市場需求的拉動,二是 ﹝ C﹞ 的推動。 A、基礎(chǔ) B、基層 C、核心 D、主導(dǎo) 生產(chǎn)系統(tǒng)包括 ﹝ B﹞ A、指令、生產(chǎn)、信息。 B 、原材料和工時(shí)的節(jié)約。 C 、提高質(zhì)量,減少廢次品數(shù)量。 B、輸 入、轉(zhuǎn) 換、輸 出、反饋。 A、用戶 B、政府 C、科學(xué)技術(shù) D、社會 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略基本類型之一是別具一格戰(zhàn)略。 D、實(shí)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)造出特色,創(chuàng)造出獨(dú)占的優(yōu)勢。其關(guān)鍵的是兩條:一是 ﹝ C﹞ ;二是堅(jiān)持其強(qiáng)項(xiàng)。 D、有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 B、某臺設(shè)備出現(xiàn)問題不影響整個(gè)生產(chǎn)線。 C、有利安全生產(chǎn)。 C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、加工制造過程、運(yùn)輸過程、檢驗(yàn)過程。 C、流程型、加工裝配型。 B、產(chǎn)量少或是單件,工作地專業(yè)化程度低,對工人技術(shù)水平要求高,設(shè)備通用性差。 A、考慮各工序之間的平衡。 1所謂節(jié)拍就是流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔。 C、計(jì)劃期出產(chǎn)不合格品產(chǎn)量。 C工序同期化水平高、生產(chǎn)連續(xù)程度低。 C、前者按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品,后者輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。 B、穩(wěn)定性和變動性。 C、企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 C、從主要車間開始,再計(jì)算輔助車間。 C、企業(yè)能夠處理的原材料最大數(shù)量。 B、主生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。處理非均勻需求問題的基本策略之一是追趕策略。 D、庫存投資小,質(zhì)量穩(wěn)定。 C、品種計(jì)劃。 C、充分利用資源。它的優(yōu)點(diǎn)是 ﹝ C﹞ A、簡化廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,便于車間根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活調(diào)度; B、生產(chǎn)的配套性較好,在制品占用量較少,車間也具有一定的靈活性。 B、存放于生產(chǎn)車間的產(chǎn)品。 B、可以減少在制品占用數(shù)量,有利于提高勞動效率。 A、 200件 B、 25件 C、 956件 D、 100件 3在成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中,加大生產(chǎn)批量的好處是 ﹝ A﹞ A、設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少。 3提前期法適用于 ﹝ D﹞ 的企業(yè)。 C、全部工序時(shí)間 D、全部日歷時(shí)間。 C、振蕩度、靈敏度、反應(yīng)性。 C、前饋控制系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng)。 A、企業(yè)自身不能控制 B、企業(yè)自身能夠控制 C、市場前景明確 D、市場銷售狀況樂觀 5獨(dú)立需求是指那些具有不確定性,企業(yè)自身 ﹝ B﹞ 的需求。 A、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B、經(jīng)常訂貨批量 C、最小訂貨批量 D、最佳訂貨批量 6計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)? ﹝ D﹞ A、物資的年需要量 B、物資的訂貨費(fèi)用 C、物資的保管費(fèi)用 D、物資的資源限制 6在需求數(shù)量一定的情況下,如果每次訂貨量比較大,則在一定時(shí)期內(nèi) ﹝ D﹞ A、訂貨費(fèi)用越多 B、訂購次數(shù)越多 C、保管費(fèi)用越少 D、保管費(fèi)用越多 70、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指 ﹝ B﹞ A、物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量 B、保管費(fèi)和訂貨費(fèi)之和最低時(shí)的訂貨批量 C、價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量 D、生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量 7在通常所使用的庫存在制模型中,訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的? ﹝ B﹞ A、物資單價(jià)和訂貨數(shù)量 B、訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用 C、訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D、每次費(fèi)用和物資單什 7當(dāng)年需求量一定的情況下,若減少每次訂貨數(shù)量,會 ﹝ D﹞ A、減少每年的訂貨費(fèi)用 B、增加每年的物資保管費(fèi)用 C、減少每次的訂貨費(fèi)用 D、減少每年的倉庫保管費(fèi)用 7閉環(huán) MRP是在開環(huán) MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求,以及作業(yè)計(jì)劃以后的 ﹝ D﹞ 功能,以保證作業(yè)計(jì)劃的可行性和對計(jì)劃進(jìn)行有效的控制,形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng) A、財(cái)務(wù)管理 B、市場營銷 C、經(jīng)濟(jì)核算 D、信息反饋 7運(yùn)用 MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí),是按照什么原理進(jìn)行的。 C、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。它要求企業(yè)面向市場,提供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。這優(yōu)勢來自于企業(yè)所擁有的世界上最具競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 工藝專業(yè)化優(yōu)點(diǎn):這種生產(chǎn)組織形式對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高;一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備,便于管理;設(shè)備的利用率也較高。 ? 產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點(diǎn):①在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對象的全部加工任務(wù),縮短了產(chǎn)品加工路線,減少運(yùn)輸環(huán)節(jié),減少中間的周轉(zhuǎn)倉庫,減少加工過程中的等待時(shí)間,縮短了加工周期,也減少了在制品占用量和流動資金占用量;②由于車間之間聯(lián)系少,管理工作簡化,廠區(qū)平面布置工作要簡單一些。而產(chǎn)量定額比較適合于大量制造,或加工時(shí)間短、自動化程度高的企業(yè)。 ? ﹝ 2﹞ 要使生產(chǎn)計(jì)劃利潤最大化 ? 即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場約束下,如何計(jì)劃才能使利潤最大。使每道工序在這段時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)同樣數(shù)量的制品,這段時(shí)間叫間斷流水線的看管期。 ? 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè),可以用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ? ﹝ 2﹞ 進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。求各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及流水線的總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。請( 1)計(jì)算各個(gè)結(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間、最遲時(shí)間和活動總時(shí)差;( 2)確定關(guān)鍵路線及工期。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。
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