【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度主要原因有 ﹝ C﹞ A、設(shè)備故障 B、質(zhì)量問題 C、零件配套率 D、計(jì)劃可行性 5在庫存控制中運(yùn)用 ABC管理法所針對(duì)的是 ﹝ A﹞ 庫存項(xiàng)目 A、獨(dú)立需求型 B、非獨(dú)立需求型 C、缺貨型 D、及時(shí)型 5從屬需求是指那些具有確定性， ﹝ B﹞ 的需求。 A、企業(yè)自身不能控制 B、企業(yè)自身能夠控制 C、市場前景明確 D、市場銷售狀況樂觀 5獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身 ﹝ B﹞ 的需求。 A、迫切需要 B、不能控制 C、有待提高 D、有待明確 60、市場對(duì)成品的需求屬于 ﹝ C﹞ A、從屬需求 B、普通需求 C、獨(dú)立需求 D、穩(wěn)定需求 6對(duì)下列哪些需求的庫存控制應(yīng)采取獨(dú)立需求的庫存控制方式進(jìn)行控制？ ﹝ C﹞ A、企業(yè)的下道工序?qū)ι系?1序的需求 B、企業(yè)生產(chǎn)過程中部件裝配線對(duì)零件裝配線的需求 C、市場上各類用戶對(duì)產(chǎn)成品的需求 D、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)管理工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)需求 6對(duì)哪種需求應(yīng)采取從屬需求的控制方式進(jìn)行控制？﹝ A﹞ A、企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求 C、企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求 D、企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求 6隨機(jī)性需求庫存控制模型的實(shí)質(zhì)，是在確定型需求庫存控制模型的基礎(chǔ)上加上 ﹝ D﹞ A、變動(dòng)庫存 B、隨機(jī)庫存 C、最大庫存 D、安全庫存 6庫存的需求量或日需求率不總是均衡、固定的，而是變化的、不確定的，這種需求被稱為 ﹝ A﹞ A、隨機(jī)性需求 B、獨(dú)立性需 C、非獨(dú)立性需求 D、特定型需求 6需求率與庫存的關(guān)系是，當(dāng) ﹝ A﹞ ，庫存不會(huì)出現(xiàn)缺貨。 A、需求率變化趨小時(shí) B、需求率變化一般時(shí) C、需求率變化加速時(shí) D、需求率變化很大時(shí) 6在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)庫存的獨(dú)立性需求往往呈現(xiàn)出 ﹝ D﹞的特征。 A、固定型需求 B、臨時(shí)性的需求 C、強(qiáng)制性的需求 D、隨機(jī)性的需求 6在隨機(jī)性需求庫存控制模型中，整體庫存由 ﹝ A﹞ 和安全庫存兩部分構(gòu)成。 A、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B、經(jīng)常訂貨批量 C、最小訂貨批量 D、最佳訂貨批量 6計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？ ﹝ D﹞ A、物資的年需要量 B、物資的訂貨費(fèi)用 C、物資的保管費(fèi)用 D、物資的資源限制 6在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在一定時(shí)期內(nèi) ﹝ D﹞ A、訂貨費(fèi)用越多 B、訂購次數(shù)越多 C、保管費(fèi)用越少 D、保管費(fèi)用越多 70、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指 ﹝ B﹞ A、物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量 B、保管費(fèi)和訂貨費(fèi)之和最低時(shí)的訂貨批量 C、價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量 D、生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量 7在通常所使用的庫存在制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？ ﹝ B﹞ A、物資單價(jià)和訂貨數(shù)量 B、訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用 C、訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D、每次費(fèi)用和物資單什 7當(dāng)年需求量一定的情況下，若減少每次訂貨數(shù)量，會(huì) ﹝ D﹞ A、減少每年的訂貨費(fèi)用 B、增加每年的物資保管費(fèi)用 C、減少每次的訂貨費(fèi)用 D、減少每年的倉庫保管費(fèi)用 7閉環(huán) MRP是在開環(huán) MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求，以及作業(yè)計(jì)劃以后的 ﹝ D﹞ 功能，以保證作業(yè)計(jì)劃的可行性和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng) A、財(cái)務(wù)管理 B、市場營銷 C、經(jīng)濟(jì)核算 D、信息反饋 7運(yùn)用 MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，是按照什么原理進(jìn)行的。 ﹝ C﹞ A、原工藝路線 B、次工藝路線 C、反工藝路線 D、隨機(jī)工藝路線 7汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？﹝ A﹞ A、相關(guān)需求 B、非相關(guān)需求 C、一次性需求 D、重復(fù)性需求 7與 MRP對(duì)比起來， MRPII把 ﹝ B﹞ 結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。 A、生產(chǎn)與銷售管理 B、物料流動(dòng)同資金流動(dòng) C、生產(chǎn)與供應(yīng)管理 D、銷售管理與供應(yīng)管理 7 MRPII命名為 ﹝ D﹞ A、物料需求計(jì)劃 B、材料需求計(jì)劃 C、企業(yè)資源計(jì)劃 D、制造資源計(jì)劃 7精益生產(chǎn)方式按照什么方式組織生產(chǎn)的 ？﹝ B﹞ A、推動(dòng)式 B、拉動(dòng)式 C、移動(dòng)式 D、流動(dòng)式 7 JIT生產(chǎn)方式的核心思想是 ﹝ A﹞ A、消除一切只增加產(chǎn)品成本而不增加產(chǎn)品中附加價(jià)值的活動(dòng)。 B、少人化生產(chǎn)。 C、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 D、不斷進(jìn)取，追求理想境界。 80、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化的基礎(chǔ)是什么？ ﹝ D﹞ A、大量生產(chǎn) B、批量生產(chǎn) C、安全生產(chǎn) D、平準(zhǔn)化生產(chǎn) 8準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)是 ﹝ C﹞ A、一定量的庫存是可以理解的 B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物 C、庫存是一科弊端 D、庫存的水平要保持在合理的水平上 二、基本問題（ 30%） ? 簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品。它要求企業(yè)面向市場，提供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。這是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的首要目的，而一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)目的的基本保證。 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目的告訴我們兩點(diǎn)：①企業(yè)在充分研究市場需求之后，開發(fā)研制的產(chǎn)品必須在質(zhì)量和成本上具有優(yōu)勢(shì)，如無優(yōu)勢(shì)則無競爭力，企業(yè)就會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī)；②產(chǎn)品競爭力三要素 ﹝質(zhì)量、成本、交貨期 ﹞ 的優(yōu)勢(shì)主要取決于生產(chǎn)與運(yùn)作管理，而不是其他的職能管理。 ? 簡述世界級(jí)制造系統(tǒng)的特征 ? 世界級(jí)制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的競爭能力，深受用戶信賴和推崇。這優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)所擁有的世界上最具競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 世界級(jí)制造系統(tǒng)的特征： ? ①是本行業(yè)中，至少在某 — 方面，屬于最強(qiáng)有力的競爭者，能比其它對(duì)手具有更迅速的增長和更豐厚的利潤； ? ②其產(chǎn)品無論在性能、功能或競爭優(yōu)勢(shì)、受信賴程的程度等方面都具有一流水平，并能夠?qū)κ袌龅臈l件變化做出最靈敏、有效的反應(yīng)； ? ③能夠吸引、保持、并造就本行業(yè)中最杰出的人員，因此能夠吸收、應(yīng)用、并創(chuàng)造新的生產(chǎn)與管理技術(shù)，乃至觀念、思想： ? 怎樣