生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)提綱(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-26 13:38:49 本頁(yè)面
【正文】 才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率 ? ? 產(chǎn)品開發(fā)能否成功，主要取決于產(chǎn)品是否符合用戶需求，費(fèi)用是否節(jié)省，投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)，是否有合適的市場(chǎng)規(guī)模與一定的市場(chǎng)占有率。為提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 為用戶設(shè)計(jì) 為制造設(shè)計(jì) 運(yùn)用并行工程方法 ? 制造業(yè)中通常有幾種生產(chǎn)組織形式？試分析其優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 在制造業(yè)中通常有兩種生產(chǎn)組織形式，一種是按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（又稱工藝原則），另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（稱對(duì)象原則）。 ? 工藝專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高；一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，便于管理；設(shè)備的利用率也較高。 ? 工藝專業(yè)化缺點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，在制品庫(kù)存量也較高，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。車間之間的聯(lián)系較多，容易互相影響，使得管理工作變得比較復(fù)雜。 ? 產(chǎn)品專業(yè)化缺點(diǎn)①對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力比較差；②由于生產(chǎn)單位內(nèi)配置了許多不同加工工藝的崗位，不便于進(jìn)行工藝管理。 ? 產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)：①在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對(duì)象的全部加工任務(wù)，縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，減少加工過(guò)程中的等待時(shí)間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；②由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡(jiǎn)化，廠區(qū)平面布置工作要簡(jiǎn)單一些。 ? 勞動(dòng)定額有幾種形式？分別適應(yīng)什么類型企業(yè)？ ? 勞動(dòng)定額一般使用兩種形式； ? ﹝ 1﹞ 時(shí)間定額 t：指每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要消耗的工時(shí)數(shù)，是用時(shí)間表示的定額。 ? ﹝ 2﹞ 產(chǎn)量定額 q：指在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量表示的定額。 ? 時(shí)間定額比較適合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多、生產(chǎn)批量不大的企業(yè)。而產(chǎn)量定額比較適合于大量制造，或加工時(shí)間短、自動(dòng)化程度高的企業(yè)。 ? 縮短生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間有哪些方向？ ? ﹝ 1﹞ 改進(jìn)工藝以縮短基本時(shí)間； ? ﹝ 2﹞ 增添輔肋設(shè)備或采用高效輔助工具以縮短輔助時(shí)間； ? ﹝ 3﹞ 合理設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)過(guò)程，使生產(chǎn)過(guò)程具有較高的連續(xù)性以縮短工作班內(nèi)停頓時(shí)間； ? ﹝ 4﹞ 采用輪班工作制，人停機(jī)不停以縮短非工作班時(shí)間。 ? 簡(jiǎn)述制定總體計(jì)劃的基本思路。 ? 制定總體計(jì)劃的基本思路： ? ﹝ 1﹞ 作總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計(jì)劃單位 ? 確定的原則是能夠以它為單位作計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)的預(yù)測(cè)，又能夠?qū)⒂嘘P(guān)的生產(chǎn)成本分離開來(lái)，以此對(duì)計(jì)劃作利潤(rùn)和成本的判定。 ? ﹝ 2﹞ 要使生產(chǎn)計(jì)劃利潤(rùn)最大化 ? 即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場(chǎng)約束下，如何計(jì)劃才能使利潤(rùn)最大。 ? ﹝ 3﹞ 解決需求的季節(jié)性矛盾，使進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃目標(biāo)成本最小 ? 一般可通過(guò)以下途徑解決需求的季節(jié)性矛盾。利用庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾、．調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部力量。 ? 什么是看管期 ?看管期長(zhǎng)短對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有何影響 ? ? 在間斷流水線中由于各工作地的生產(chǎn)效率不同，為了保證流水線既能有節(jié)奏的生產(chǎn)，又能為負(fù)荷過(guò)小的工人安排多設(shè)備看管而規(guī)定一定的時(shí)間間隔。使每道工序在這段時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)同樣數(shù)量的制品，這段時(shí)間叫間斷流水線的看管期。 ? 看管期的長(zhǎng)短對(duì)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定影響，看管期長(zhǎng)可以減少工人在工作地間往返的次數(shù)，有利于提高勞動(dòng)效率，降低疲勞程度，但是在制品占用數(shù)量較多，會(huì)占用較多的流動(dòng)資金；看管期短則正好相反。所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)制品的特點(diǎn)及工人看管的設(shè)備之間的距離來(lái)確定合理的看管期。 ? 影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要原因有哪些？有何控制措施？ ? 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因 ? ﹝ 1﹞ 設(shè)備故障 ﹝ 2﹞ 停工待料 ﹝ 3﹞ 質(zhì)量問(wèn)題 ﹝ 4﹞ 員工缺勤 ? 控制進(jìn)度計(jì)劃的措施 ? ﹝ 1﹞ 以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變 ﹝ 2﹞ 搶修設(shè)備 ﹝ 3﹞加班 ﹝ 4﹞ 培養(yǎng)多能工 ? 成批生產(chǎn)類型采用什么方法規(guī)定車間任務(wù)，簡(jiǎn)述其方法和步驟。 ? 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，可以用提前期法來(lái)規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 提前期法，又稱為累計(jì)編號(hào)法。它指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品生產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。 ? 采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體方法和步驟是； ? ﹝ 1﹞ 計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。 ? ﹝ 2﹞ 進(jìn)一步計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量。 ? ﹝ 3﹞ 如果是嚴(yán)格按照批量進(jìn)行生產(chǎn)的話，則計(jì)算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正。 流水線各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算。 某產(chǎn)品的裝配工作分七個(gè)工序，各工序時(shí)間見下表，該產(chǎn)品裝配流水節(jié)拍時(shí)間為 。求各工序所需設(shè)備數(shù)、設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及流水線的總設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。 工序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 工序時(shí)間 ﹝ 分鐘﹞ 5.2 三、基本計(jì)算題（ 30%） ,2,1,1,1,1,2444433332222111111??????????????????KSrtSKSrtSKSrtSSSKSrtSeeeee；111777766665555????????????KSrtSKSrtSKSrtSeee；；；；；；111211211???????????????????mieimiiaSSK? 庫(kù)存控制 ? 某公司每年對(duì)某產(chǎn)品的需求為 8000件 ,供貨廠商規(guī)定 :凡一次購(gòu)買 500件以下的價(jià)格為10元 /件 ,購(gòu)買 500件或以上的價(jià)格優(yōu)惠 1元 /件。如果每次訂貨費(fèi)用為 30元 ,庫(kù)存保管費(fèi)是庫(kù)存單件成本的 30％，試問(wèn)經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為多少？ N=8000件 A=30元 C= P=10元 ﹝ Q500件 ﹞ P=9元 ﹝ Q500或 Q=500件 ﹞ 308000224003308000222211??????????CNAQCNAQ根據(jù) TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C TC400=8000 10+8000/400 30+400/2 3 =80000+600+600=81200 TC500= 8000 9+8000/500 30+500/2 = 72023+480+675=73155 經(jīng)濟(jì)的訂貨批量應(yīng)為： 500件 不成立 ? 翰遜法排序 ? 五個(gè)工件在二臺(tái)設(shè)備加工 ,加工順序相同 ,先在設(shè)備 1加工 ,再在設(shè)備 2加工 ,工時(shí)列于下表 ,用約翰遜法排序 ,并計(jì)算加工總周期。 工件 作業(yè)工時(shí) tij 設(shè)備 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1