【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:16 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:23:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 1）繪出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹； （ 2）若最終產(chǎn)品 A在第六周和第八周分別需要 10個和 15個，求 B、 C、 D的計劃發(fā)出訂貨量與時間（假定 A、 B、 C、 D的提前時間均 1周，現(xiàn)有庫存均為零，且不考慮安全庫存與批量）。請（ 1）計算各個結(jié)點的最早時間、最遲時間和活動總時差；（ 2）確定關(guān)鍵路線及工期。如果每次訂貨費用為 30元 ,庫存保管費是庫存單件成本的 30％，試問經(jīng)濟的訂貨批量應為多少？ N=8000件 A=30元 C= P=10元 ﹝ Q500件 ﹞ P=9元 ﹝ Q500或 Q=500件 ﹞ 308000224003308000222211??????????CNAQCNAQ根據(jù) TC= NP＋ N／ Q A＋ Q／ 2 C TC400=8000 10+8000/400 30+400/2 3 =80000+600+600=81200 TC500= 8000 9+8000/500 30+500/2 = 72023+480+675=73155 經(jīng)濟的訂貨批量應為： 500件 不成立 ? 翰遜法排序 ? 五個工件在二臺設備加工 ,加工順序相同 ,先在設備 1加工 ,再在設備 2加工 ,工時列于下表 ,用約翰遜法排序 ,并計算加工總周期。求各工序所需設備數(shù)、設備負荷系數(shù)及流水線的總設備負荷系數(shù)。 流水線各工序所需設備數(shù)、設備負荷系數(shù)及總設備負荷系數(shù)計算。 ? ﹝ 2﹞ 進一步計算各車間在計劃期內(nèi)應完成的出產(chǎn)量和投入量。它指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品生產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個累計號碼。 ? 成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，可以用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務。所以應當根據(jù)制品的特點及工人看管的設備之間的距離來確定合理的看管期。使每道工序在這段時間間隔內(nèi)生產(chǎn)同樣數(shù)量的制品，這段時間叫間斷流水線的看管期。利用庫存調(diào)節(jié)供需矛盾、．調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部力量。 ? ﹝ 2﹞ 要使生產(chǎn)計劃利潤最大化 ? 即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場約束下，如何計劃才能使利潤最大。 ? 簡述制定總體計劃的基本思路。而產(chǎn)量定額比較適合于大量制造，或加工時間短、自動化程度高的企業(yè)。 ? ﹝ 2﹞ 產(chǎn)量定額 q：指在單位時間內(nèi)應該完成的產(chǎn)品數(shù)量，是用生產(chǎn)量表示的定額。 ? 產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點：①在一個生產(chǎn)單位內(nèi)可以完成加工對象的全部加工任務，縮短了產(chǎn)品加工路線，減少運輸環(huán)節(jié)，減少中間的周轉(zhuǎn)倉庫，減少加工過程中的等待時間，縮短了加工周期，也減少了在制品占用量和流動資金占用量；②由于車間之間聯(lián)系少，管理工作簡化，廠區(qū)平面布置工作要簡單一些。車間之間的聯(lián)系較多，容易互相影響，使得管理工作變得比較復雜。 ? 工藝專業(yè)化優(yōu)點：這種生產(chǎn)組織形式對產(chǎn)品的適應性較高；一個生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設備，便于管理；設備的利用率也較高。為提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率應做到以下幾點： ? 為用戶設計 為制造設計 運用并行工程方法 ? 制造業(yè)中通常有幾種生產(chǎn)組織形式？試分析其優(yōu)缺點。這優(yōu)勢來自于企業(yè)所擁有的世界上最具競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 生產(chǎn)與運作管理的目的告訴我們兩點：①企業(yè)在充分研究市場需求之后，開發(fā)研制的產(chǎn)品必須在質(zhì)量和成本上具有優(yōu)勢，如無優(yōu)勢則無競爭力，企業(yè)就會陷入經(jīng)營危機；②產(chǎn)品競爭力三要素 ﹝質(zhì)量、成本、交貨期 ﹞ 的優(yōu)勢主要取決于生產(chǎn)與運作管理，而不是其他的職能管理。它要求企業(yè)面向市場，提供消費者滿意的產(chǎn)品。 80、實現(xiàn)生產(chǎn)同步化的基礎是什么？ ﹝ D﹞ A、大量生產(chǎn) B、批量生產(chǎn) C、安全生產(chǎn) D、平準化生產(chǎn) 8準時制生產(chǎn)方式對庫存的認識是 ﹝ C﹞ A、一定量的庫存是可以理解的 B、庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物 C、庫存是一科弊端 D、庫存的水平要保持在合理的水平上 二、基本問題（ 30%） ? 簡述生產(chǎn)與運作管理的目的。 C、準時化生產(chǎn)。 A、生產(chǎn)與銷售管理 B、物料流動同資金流動 C、生產(chǎn)與供應管理 D、銷售管理與供應管理 7 MRPII命名為 ﹝ D﹞ A、物料需求計劃 B、材料需求計劃 C、企業(yè)資源計劃 D、制造資源計劃 7精益生產(chǎn)方式按照什么方式組織生產(chǎn)的 ？﹝ B﹞ A、推動式 B、拉動式 C、移動式 D、流動式