6σ質(zhì)量管理理念與方法ppt67-精益生產(chǎn)-展示頁(yè)
2024-08-30 09:46本頁(yè)面
【正文】 百萬(wàn)個(gè)零件次品數(shù)（雙邊） 133, 24, Cp與 Cpk的偏差 133614 2700 967 318 96 27 7 2 0 0 0 151000 3950 1509 532 172 51 14 4 1 0 0 201925 8356 2274 842 487 160 48 13 3 1 0 282451 17913 8211 3470 1351 474 159 48 13 3 0 385556 35944 17868 8198 3467 1350 483 159 48 13 1 Cp …… 20 6?質(zhì)量管理 ——百萬(wàn)個(gè)零件 , 6?次品率 ? 目標(biāo)值與均值重合 ? Cp=(USLLSL)/6? =12?/6?=2 ? 百萬(wàn)次品率， X T 6? 6 ? LSL USL 21 6?質(zhì)量管理 ——百萬(wàn)個(gè)零件 , 6?次品率 ? 目標(biāo)值與均值偏差 （ ≦ ? ) ? 工序能力指數(shù) ? Cpk=Min{(USLX)/3?, (XLSL)/3?} = Min{[(USLT)(XT)]/3?, [(XT)(LSLT)]/3?} ≧ (6??)/3? = = ? 6?百萬(wàn)次品率 ≦ X T ? ? LSL USL ? ? 22 百萬(wàn)個(gè)零件 , 6?次品率 ? 當(dāng) T－ X＝０， Cp=2 ppm≦ ? 當(dāng)｜ T－ X｜ ≦ ? ppm≦ X T 6? ? LSL USL ? X T 6? 6 ? LSL USL 23 6σ計(jì)數(shù)值質(zhì)量特性的意義與 ppm值（ Cp—Cpk差 σ ） 66810ppm 6210ppm 233ppm ≈0ppm 3σ 4σ 5σ 6σ 7σ 不合格品數(shù) 24 在整個(gè)企業(yè)流程中， 6 σ是指每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中缺陷率或失誤率不大于 ，這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及采購(gòu)、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、庫(kù)存、運(yùn)輸、交貨期、維修、系統(tǒng)故障、服務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、不可抗力 … … 等等。 13 日本 美國(guó) ?你選那一個(gè)供貨商 –A? –B? ?答案是 A! ?A的素質(zhì)高于 B 發(fā)生于早期的案例 A B 14 6?的工程技術(shù)特性 ——工序能力與波動(dòng) ? 100個(gè)數(shù)據(jù)， x , x , ……,x ? 找出 x , x ? 劃分 10個(gè)區(qū)間 ? 依落入每個(gè)區(qū)間的個(gè)數(shù)為高做矩形 ? 獲直方圖 1122 100min max15 ? 服從正態(tài)分布 ???niixnx11?????nii xxns122 )(11),( 2sxN? 反映了波動(dòng) ? 有時(shí)我們把 記作 ? ? 說(shuō)明了波動(dòng)的大小 ? 可以計(jì)算， %的點(diǎn)落入 ? %的點(diǎn)落入 2s2s 2?? ??? ?? xx ,? ??? 2,2 ?? xx16 6?的工程技術(shù)特性 ——工序能力與波動(dòng) ? %的點(diǎn)落入 ? %的點(diǎn)落入 ? %的點(diǎn)落入 ? ?的點(diǎn)落入 6 ?, ? 7 ?,…… % ? 如果這些區(qū)間都嵌在容差限以內(nèi) , 則說(shuō)明 % 都是合格品 ? 要嵌在容差限以內(nèi) , ? 必須足夠小 ? 當(dāng) ?=0, 100%落在 ? ??? 3,3 ?? xx? ??? 5,5 ?? xx上目標(biāo)值 x? ??? 4,4 ?? xx17 6?質(zhì)量管理 ——波動(dòng) ?3?X ?3?XT argetUS L?6?XT argetL S L US L3000/ ppmppm—Parts Per Million。 9 6σ 管理的工程背景 —產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) ? 減少波動(dòng) ? 取消明顯的波動(dòng)源 ? 擬制隨機(jī)因素 ? 波動(dòng) σ =0:連續(xù)改進(jìn)的最終目標(biāo) ? σ =0,無(wú)窮遠(yuǎn)處的目標(biāo) , 永遠(yuǎn)達(dá)不到 ? 因?yàn)殡S機(jī)因素永遠(yuǎn)存在 ? 只能減少不能根除 ? 向著零波動(dòng)持續(xù)減少的過(guò)程：工程方法與管理方法 10 產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)提高的工程統(tǒng)計(jì)描述 11 質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)提高的工程背景 ? 減少波動(dòng) ? 提高質(zhì)量 ——降低質(zhì)量損失 —降低成本 ? 連續(xù)減少波動(dòng) ? 連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 —— ? 連續(xù)降低質(zhì)量損失 ? 連續(xù)降低成本 ? 連續(xù)全面質(zhì)量改進(jìn) 12 6?質(zhì)量管理思想的由來(lái) — 新舊 質(zhì)量觀與質(zhì)量損失原理 ? 傳統(tǒng) 次品 正品 次品 目標(biāo)值 ? 新型
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