tl9000條文說(shuō)明ppt66-iso9000-展示頁(yè)
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【正文】 ,產(chǎn)品的特性和趨勢(shì) 63 2020/9/18 8 量測(cè)、分析和改善 條 文 摘 要 （ C） 不合格產(chǎn)品趨勢(shì)分析 1. 執(zhí)行不符合之趨勢(shì)分析 2. 需回饋至矯正或預(yù)防之輸入 （ H） 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效資料 組織應(yīng)收集與分析現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效資 料 64 2020/9/18 8 量測(cè)、分析和改善 條 文 摘 要 持續(xù)改善 、目標(biāo)、內(nèi)部稽核結(jié)果 、 資料分析、矯正與預(yù)防措施及管理 審查以促進(jìn)持續(xù)改善的有效性 （ C） 品質(zhì)提升方案 藉由品質(zhì)提升方案來(lái)改進(jìn)客戶滿 意、可靠度或其它之流程或服務(wù) （ C） 員工參與 鼓勵(lì)員工參與持續(xù)改善 65 2020/9/18 8 量測(cè)、分析和改善 條 文 摘 要 矯正措施 制定 程序書(shū) 以： ,並記錄 66 2020/9/18 8 量測(cè)、分析和改善 條 文 摘 要 預(yù)防措施 制定預(yù)防 作業(yè)程序 ： ,並記錄結(jié)果 ,以消除潛在不符合原因 ,記錄之 , 並提報(bào)管理審查 。 1 2020/9/18 公 司 教 育 訓(xùn) 練 課 程 主 題 名詞介紹 條文重點(diǎn)說(shuō)明 2 2020/9/18 名詞介紹 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 組織 客戶 書(shū)面程序 建立文件化之程序並加以維持和實(shí)施 條 文 說(shuō) 明 3 2020/9/18 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 條 文 摘 要 、分析與監(jiān)督 4 2020/9/18 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 條 文 摘 要 、運(yùn)作和 管制 5 2020/9/18 4 品質(zhì)管理系統(tǒng) 條 文 摘 要 文件與資料之管制 版本 之更新審核 有關(guān)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、確認(rèn)、試驗(yàn)或 服務(wù)之文件 與資料 有效運(yùn)作 之證據(jù) 、保護(hù)、調(diào)閱、 保存期限 及 處置 紀(jì)錄 6 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 管理承諾 高階管理者應(yīng)藉由以下的做法顯示其 發(fā)展和 改善品質(zhì)系統(tǒng)的證據(jù) : 令規(guī)章要求的重要性 、目標(biāo) 支持 7 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 客戶焦點(diǎn) 1. 高階管理者應(yīng)確?？蛻舻男枰推谕? 已被確定 2. 組織應(yīng)考慮與產(chǎn)品有關(guān)的法令和規(guī)章 要求 高階主管需維持與客戶間之互利關(guān)係 a. 客戶選擇的策略與準(zhǔn)則 b. 分享客戶與供應(yīng)商期望與品質(zhì)提升之 方法 c. 持續(xù)追蹤成效與回饋客戶 發(fā)展 客戶溝通程序 新產(chǎn)品企劃 8 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 品質(zhì)政策 高階管理者應(yīng)建立並管制品質(zhì)政策，確保 、了解 9 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 規(guī)劃 各層級(jí)建立品質(zhì)目標(biāo) 善的承諾相符 結(jié)合衡量指標(biāo) 目標(biāo) 10 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 規(guī)劃 系統(tǒng)規(guī)劃 高階管理者應(yīng)確保 ，以符合品質(zhì) 目標(biāo)和條文要求 ，品質(zhì)管理系統(tǒng) 完整性得以維持 1. 長(zhǎng)短期計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明 週期、客戶服務(wù)、 品質(zhì)提升、教育訓(xùn) 練、 成本、 交貨承諾、 產(chǎn)品可靠度 2. 計(jì)劃之目標(biāo)和成果應(yīng)監(jiān)控和呈報(bào) 和短期規(guī)劃 11 2020/9/18 5 管理責(zé)任 條 文 摘 要 規(guī)劃 系統(tǒng)規(guī)劃 建立和維持在 規(guī)劃品質(zhì)活動(dòng) 時(shí)，考慮 客戶 參與的方式 建
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