20xx年美果服飾公司管理咨詢項(xiàng)目工作組考核方案(doc)-咨詢報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-29 19:49本頁(yè)面
【正文】 考慮職務(wù)晉升和工資晉級(jí)。 考核結(jié)果運(yùn)用 每?jī)稍驴己酥芷趦?nèi)考核分?jǐn)?shù)排前兩名者為階段優(yōu)勝者，分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 200 元和 100 元 ,以及管理書籍各一本 。 考核結(jié)果運(yùn)用： 美果項(xiàng)目工作組將已審定的考核結(jié)果公布并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 考核流程及職責(zé)、分工 考核 工作的各項(xiàng)職責(zé)和分工 按以下流程 實(shí)施 ： 考核評(píng)分： 顧問(wèn)組根據(jù)考核對(duì)象的實(shí)際表現(xiàn)和事實(shí)，對(duì) 每次發(fā)生的 相關(guān)考核內(nèi)容 進(jìn)行評(píng)定，填寫《項(xiàng)目工作組考核表》 考核統(tǒng)計(jì)：在每個(gè)考核周期結(jié)束前，顧問(wèn)組進(jìn)行考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)和審核。 具 體考核戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量值和評(píng)分規(guī)則見(jiàn)《項(xiàng)目工作組考核表》。 考核執(zhí)行者為美
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