【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-01-04 20:49
【摘要】2020年管理咨詢師《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試真題第四題(30分)A公司是一家生產(chǎn)洗滌用品的公司。近年來(lái),公司根據(jù)蔬菜水果殘余農(nóng)藥越來(lái)越嚴(yán)重的問(wèn)題。成功研發(fā)出一種新型的蔬菜、水果專業(yè)洗滌產(chǎn)品X。該產(chǎn)品能夠去除蔬菜水果表面及內(nèi)部95%以上的殘余農(nóng)藥。其特點(diǎn)是:專業(yè)、高效、無(wú)毒、使用方便、無(wú)二次污染。公司為了成功推廣X產(chǎn)品,特聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)
2024-11-13 15:00
【摘要】第一章概論重點(diǎn)、難點(diǎn):1.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)和要求、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容。第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)與決策項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目科學(xué)決策的重要依據(jù),是項(xiàng)目前期階段工作的核心,關(guān)系到投資項(xiàng)目建設(shè)的成敗。項(xiàng)目是指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱投資項(xiàng)目。一、項(xiàng)目目標(biāo):兩個(gè)層次
2025-08-27 13:15
【摘要】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3
2025-04-27 00:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則績(jī)效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的原則公開(kāi)性原則客觀性原則開(kāi)放溝通原則差別性原則績(jī)效管理
2025-05-11 06:46
【摘要】15/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工
2025-05-10 03:20
【摘要】廣州永紅機(jī)械有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)咨詢方案目錄第一章總則2第二章考核組織管理2第三章考核方法3第四章月度業(yè)績(jī)考核5第五章 年度業(yè)績(jī)考核7第六章年度能力考核8第七章申訴及其處理9第八章附則第一章總則第一條適用范圍 本辦法適用于廣州永紅機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的所有正式員工,其中公司總
2025-06-06 17:32
【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/271績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/272績(jī)效管理體系提升咨詢
2025-03-08 10:16
【摘要】美兊零售OBO戓略不高階設(shè)計(jì)項(xiàng)目匯報(bào)材料議程?美兊零售OBO策略總體訓(xùn)計(jì)?各品牉策略不核心應(yīng)用場(chǎng)景?各品牉OBO場(chǎng)景伓先級(jí)評(píng)估?業(yè)務(wù)高階訓(xùn)計(jì)?實(shí)斲路線圖2IBMConfidential2022/2/15典型O2O有多種模式,美兊零售的OBO不他們丌盡相同……3IBM
2025-01-21 18:22
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)
2025-08-08 14:00
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)(此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)(報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、
2025-02-12 09:49
【摘要】--特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度20xx年3月7日--績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),
2025-06-02 12:11
【摘要】廣州永紅機(jī)械有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)咨詢方案目錄第一章總則 2第二章考核組織管理 2第三章考核方法 3第四章月度業(yè)績(jī)考核 5第五章 年度業(yè)績(jī)考核 7第六章年度能力考核 8第七章申訴及其處理 9第八章附則 10第一章總則第一條適用范圍 本辦法適用于廣州永紅機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的所有
2025-05-02 02:01
【摘要】
2025-05-13 13:09
【摘要】貴州萬(wàn)達(dá)客車股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目工作實(shí)施方案二00八年九月二十一日一、項(xiàng)目背景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)的
2024-11-16 22:27