20xx年美果服飾公司管理咨詢項目工作組考核方案(doc)-咨詢報告(專業(yè)版)
【正文】 策第項目顧問組會同美果項目經(jīng)理對有關(guān)項目工作組成員進行績效面談，必要時邀請美果項目負(fù)責(zé)人參加。 考核流程及職責(zé)、分工 考核 工作的各項職責(zé)和分工 按以下流程 實施 ： 考核評分： 顧問組根據(jù)考核對象的實際表現(xiàn)和事實，對 每次發(fā)生的 相關(guān)考核內(nèi)容 進行評定，填寫《項目工作組考核表》 考核統(tǒng)計：在每個考核周期結(jié)束前，顧問組進行考核結(jié)果統(tǒng)計和審核。 獲得優(yōu)勝者獎項的優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和工資晉級。 考核內(nèi)容 和周期 考核內(nèi)容包括以下三個方面： 項目的各項會議、培訓(xùn)、調(diào)研、討論等活動的參與情況； 項目顧問組布置的各項管理方案設(shè)計和實施任務(wù)的完成情況；
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