企業(yè)管理咨詢有限公司績效考評制度試行稿doc14-咨詢報告-展示頁
2024-08-29 17:37本頁面
【正文】 理委員會。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。 六、申訴及處理 第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。 第十九條 每年結(jié)束后，部門經(jīng)理根據(jù)員工的年度工作計劃及實際完成情況，與員工進行溝通并填寫員工的績效計劃及考評表的考評打分部分。 等級 評分項 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 感覺提高 項目工作的有效性 項目分工的合理性 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合 平均分（簡單平均） 第 5 頁 共 18 頁 ㈡ 項目組員工績效 第十三條 項目組員工的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 4 項目組 員工考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表 第十四條 項目組員工在進入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表四 （ 200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表） 第十五條 在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況 來填寫行為規(guī)范考評表見附表五 （行為規(guī)范考評表） 五、員工績效 第十六條 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六 （員工績效計劃及考評表） 第十七條 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時間節(jié)點等。 第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。 ㈠ 項目經(jīng)理績效 第九條 公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表： 表 2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表 KPI 指標(biāo)解釋（含評分要素） 評分等級 預(yù)算執(zhí)行 項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況 （ /計劃費用 。 第六條 績效回顧，前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計劃和實際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá)成一致并填寫自己的季度績效回顧表見附 表二 （部門季度績效回顧表） 第七條 績效考評，每一個績效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個部門的績效合同，工作計劃及實際完成情況與部門經(jīng)理溝通后，在績效合同中對每個部門經(jīng)理進行績效打分。 三、部門績效 第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一 第 3 頁 共 18 頁 （部門績效合同） 。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席 參加。 3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。 第 1 頁 共 18 頁 績效考評制度試行稿 一、總則 第一條 績效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 2. 促進組織和個人績效的改善 3. 作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn) 第二條 績效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 第三條 績效管理的組織 1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。 2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。 4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。 5. 專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護 第 2 頁 共 18 頁 二、績效分類 第四條 公司內(nèi)績
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