組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì)(ppt60)-組織設(shè)計(jì)-展示頁
2024-08-29 13:52本頁面
【正文】 Knowledge Idiosyncratic Knowledge 特殊知識(shí) 輔助知識(shí) Ancillary Knowledge 唯一性 價(jià)值 低 高 低 高 人力資源管理的層面 ★ 高層管理當(dāng)局對(duì)人力資源管理政策的形成和對(duì)人力資源管理活動(dòng)的行政支持 ★ 人力資源管理部門對(duì)人力資源管理活動(dòng)的策略支持和技術(shù)支持 ★ 直線管理人員對(duì)人力資源管理活動(dòng)的理解和日常運(yùn)做 人力資源的價(jià)值定位 ★ 尊重知識(shí)，尊重人才的本質(zhì)，是承認(rèn)勞動(dòng)者自身勞動(dòng)能力的價(jià)值； ★ 勞動(dòng)力的商品特征決定，要求遵循等價(jià)交換的原則； ★ 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等一系列心智的投入是要求回報(bào)的； ★ 尊重知識(shí)，尊重人才，就是尊重商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，就是尊重人的基本權(quán)利。 強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于雇員 每時(shí)每刻 滿足顧客需求的能力、技能和工作表現(xiàn)。因此，人力資源問題通常是實(shí)施戰(zhàn)略的核心問題。 二、新組織的主要特點(diǎn) ? 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： 四大戰(zhàn)略 – 全球化戰(zhàn)略 – 以服務(wù)為中心戰(zhàn)略；以并購和附加值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)的高速成長 – 六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略 – 電子商務(wù) ? 戰(zhàn)略實(shí)施： C會(huì)議（業(yè)績質(zhì)詢體系）、人力資源獎(jiǎng)懲和提升體系 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 ? 1900 —— 1910年：規(guī)模 ? 1910 —— 1930年：科學(xué)管理 ? 1930 —— 1940年：人際關(guān)系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結(jié)構(gòu) ? 1950 —— 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1960 —— 1970年：經(jīng)濟(jì)預(yù)測 ? 1970 —— 1980年：市場戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) ? 1980 —— 1990年：多元化階段 – 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU）： 如事業(yè)部制 – 全面質(zhì)量管理 – 以客戶為導(dǎo)向 – 平衡記分（ BS）： 財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、 學(xué)習(xí)與成長 附加值（ EVA） – 矩陣管理： 平衡收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 1990 —— 現(xiàn)在 – 全球化 – 信息技術(shù) – 人力資源管理 – 組織文化 – 學(xué)習(xí)型組織 – 知識(shí)管理 舊組織和新組織的初步認(rèn)識(shí) 舊組織 新組織 一、舊組織的主要特點(diǎn) ? 可預(yù)測性和可依賴性 ? 公平性 ? 專業(yè)性 ? 清楚的控制界線 典型組織模型 :直線職能制 在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點(diǎn)是舊組織的優(yōu)勢。 ? 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。 – 人力成本常常是企業(yè)支出中的最大成本 ? 企業(yè)對(duì)于人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變使得人力資源部門的工作職責(zé)和工作重心也發(fā)生了改變。 ? 在激烈市場競爭中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。組織與人力資源管理的制度設(shè)計(jì) 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林 一項(xiàng)調(diào)查： CEO關(guān)心的重要管理要素 ? 調(diào)查時(shí)間 ： 1989年 ? 調(diào)查對(duì)象： 20個(gè)國家 1500名高級(jí)經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題 ： 2020年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結(jié)果 個(gè)人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競爭力 ? 2020年推動(dòng)競爭優(yōu)勢的主要因素 : 與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系 人力資源 核心競爭力 有彈性的組織結(jié)構(gòu) 高生產(chǎn)率 技術(shù) 新產(chǎn)品 /服務(wù) 低生產(chǎn)成本 開放的新市場 采辦與供應(yīng)鏈管理 1財(cái)務(wù)工程 現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競爭正在轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)核心能力的競爭。知識(shí)與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競爭力的焦點(diǎn)。 ? 流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力 業(yè)務(wù) 員工 知識(shí) 技術(shù) 獲得業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 領(lǐng)先產(chǎn)品及服務(wù) 吸引和留住優(yōu)秀員工 獲得持久競爭優(yōu)勢 知識(shí)
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